开展整体优质服务的实践体会

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1、开展整体优质服务的实践体会黄盛辉李蜀光叶星邱志斌【摘要】在开展医院整体优质服务活动中,佛山市第二人民医院通过实施“八服务八开始”的综合举措,即提升服务,从改变观念开始;人性化服务,从注重细节开始;落实服务,从每个员工开始;配合服务,从心沟通开始;内部服务,从职能部门开始;优化服务,从流程环节开始;保障服务,从落实制度开始;满意服务,从改革创新开始,各方面的工作均取得了较快较好的发展,有力地推动了医院全面工作的开展,基本上达到了政府满意、群众满意、职工满意。【关键词】医院优质服务整体服务doi:10.3969/j.issn.1671-332X.2014.11.04

2、3优质服务是医院竞争的法宝,优质服务是医院文化的体现,优质服务是患者看病的需要,优质服务是医疗改革的要求[1-2]。近年,我院从优质服务方面入手,通过改变服务观念,不断提高员工素质,医院医务人员的精神面貌大大改观,医患关系和谐,医院发展快速。现将我们的体会介绍如下:1提升服务,从改变观念开始观念改变才能使行为发生改变。如何改变观念?首先,医院必须加强宣传和教育,让每位员工都能认识到开展优质服务不但是医院发展的需要,而且也是个人职业素养提高的需要,要让被动服务转变成主动服务,也就是要让原来“要我开展优质服务”变成“我要开展优质服务”。为了提升我院的服务水平,我院从

3、2008年开始,开展了为期一年的“创优质服务工程”活动,进一步树立“一切以病人为中心”的主动服务意识,提出“服务六要求”。即:“一满意”:真正让每一位前来就医的病人感到满意;“二中”:病人在我心中,服务在我手中;“三无”:杜绝“门难进、脸难看、事难办”形象;“四明”:让病人了解病情及预后,明白用何药品,知晓做何检查,清楚医疗费用;“五不”:以病人方便不方便、高兴不高兴、需要不需要、答应不答应、满意不满意作为一切工作的出发点、落脚点;“六有”:患者就诊有人引,检查有人陪,入院有人迎,出院有人送,问询有人答,困难有人帮。通过反复教育灌输,改变观念,落实上述服务“六要

4、求”,并随时督促检查,使全院员工在平常的工作中潜移默化地养成良好习惯,服务水平得到了快速提升。2人性化服务,从注重细节开始医院要求凡事都要站在患者的角度去考虑,要求每一位员工均要有爱心,要把对病人的关爱融入到医疗工作的一切环节当中。强化日常文明行为的应用,倡导医疗服务从“您好”开始,从“微笑”做起,把一个体贴的话语、一次真诚的微笑、一个问候的眼神、一个亲切的表情都融入到一点一滴的关爱中。医院制订了《员工言行规范手册》,规范文明用语、服饰着装、服务行为,组织职工学习并贯彻落实到具体工作当中,请专业礼仪教师授课,举办行为规范展示活动,对职工进行礼仪规范和行为规范培训

5、。各科室编辑“优秀治科名言”和个人优质服务“警句”,并张榜公示,作为服务的承诺;开展“如果我是一位病人”的换位思考大讨论和“我是医院一员,应对医院负怎样的责任?”、“做医生、护士的责任和义务是什么?”等专题讨论,组织先进事迹、先进人物演讲会,开展“如何做好科主任工作,如何做一个好医生、好护士,如何做一个合格的机关干部”研讨会等。通过形式多样的教育培训活动,让全体员工能自觉养成换位思考的习惯,注重细节,从细节做起,真正做到视病人如亲人。3落实服务,从每个员工开始我们提出,人人是窗口,个个是名片,强调根据各个部门的特点,把工作做精做细。如:急诊突出“急”,急病人所急

6、,第一时间解决患者的痛苦,第一时间让患者得到救治;门诊突出“质”,不断提高医护人员的诊治水平,及时准确地将早期症状控制好,处理好,对严重的问题及时进一步检查和处理;病情检查突出“准”,仔细检查,合理检查,既要考虑到尽量不增加患者的经济负担,又要保证不漏诊一个病人,保证检查的质量;收费取药突出“便”,不断优化工作流程,千方百计方便患者,减少患者等候的时间;病房服务突出“暖”,细心体贴关心患者,经常向患者嘘寒问暖,让每一位患者感受在自己家里的感觉;营养室突出“味”,民以食为天,吃饭问题不是小问题,特别是患者在住院期间,身体的恢复需要营养,不适的身体又对味要求更高,因

7、此,做好营养室的工作非常重要。医务人员突出“廉”,医者德为先,要想当一位好的医生,首先必须当患者信任的医生,不以医谋私,恪守救死扶伤的天职,全心全意为患者服务。各内部要素的优化,把握工作重点,充分发挥每个部门和每个员工的作用,从自我做起,使服务整体功能得到最大的发挥。4配合服务,从心沟通开始开展优质服务离不开医患双方的理解和配合[3-4],医务人员的沟通能力非常重要,我院十分注重培养医患沟通技巧,牢固树立“沟通能力是医务人员重要基本功”的理念,让职工充分认识在病人治疗的全过程,除技术水平外,医务人员和病人的语言沟通一样起着重要的作用。组织沟通技巧与沟通艺术专题讲

8、座,培养医患沟通协调能力

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