联想战略管理分析

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1、联想的战略管理分析【摘要】联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。它国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心，提供良好学习的榜样。然而，在经济全球化背景下，联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地，就必须实现赶超国际竞争对手，最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。本文从联想集团着手，通过SWOT模型，价值链分析，平衡计分卡视角分析联想的国际化并购战略。【关键词】SWOT模型；波特五力模型；平衡记分卡；国际并购战略；联想一、绪论（一）背景介绍联想控股旗下子公司联想集团成立于1984年，2004年并购了IBM的全球PC业务后，新联想由联想

2、及原IBM个人电脑事业部所组成。公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等电子产品。是现阶段我国PC行业的“领头羊”，进入21世纪，联想的国际化并购战略步入正轨：2000：联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”。2003：联想宣布使用新标识“Lenovo”为进军海外市场做准备。基于“关联应用”技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。联想启动“2003联想科技巡展”，推广联想的创

3、新技术及理念。联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。2004：联想集团成为第一家国际奥委会全球合作伙伴的中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。联想和IBM宣布达成协议，联想收购IBM全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务，新联想成为全球个人电脑行业的第三大供应商。IBM个人电脑事业部推出ThinkCenter超小型台式电脑，体积不超过一盒玉米片。2007年加入了idea品牌2008年，联想年度总营收达到167.88亿美元，首度进入全球500强企业排行榜，

4、排名第49911位。2009年2月5日联想公司创始人柳传志重返联想担任董事长。2010年，联想年度总营收达到215.94亿美元，在全球500强企业排行榜第449位。2011年1月27日，联想集团与NEC公司宣布成立名为“联想NEC控股B.V.”的新合资公司，组建日本市场上最大的个人电脑集团。2011年6月，联想宣布收购德国MedionAG，该收购使联想在德国市场份额扩大一倍，成为欧洲市场第二大厂商。截至2011年9月30日，联想集团总资产为155.78亿美元，净利润2.53亿美元。在2011-2012财年第二季度，联想超越戴尔，跻身全球第二大个人电脑生产商，其中在中国及日本均排行第一。市场排名

5、依次是：惠普市占率17.7%，联想市占率有13.5%，戴尔市占率11.6%。（二）环境分析1.1PEST分析1.1.1政治和法律因素当前我国是“制造大国”而非“制造强国”，为了改变现状，我国提倡以技术带动发展。联想的政治背景雄厚：联想集团是由中国科技院计算科技研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科技学院联想集团与香港企业合资创办的。1.1.2经济因素经济危机对全球所有企业都带来了巨大的冲击，我国经济虽然受到一定程度的冲击，但还是尽力地保持着稳步发展的状态。更重要的是，电脑连锁行业依旧保持良好的增长趋势。1.1.3社会和文化因素进入21世纪，伴随着各种文化的交流与碰撞，国民对信息技术的需求量

6、会有很大的增长空间，那么，信息化产业在中国存在着大量的潜在客户群，而联想在其并购IBM的全球PC业务后，更是将市场扩张到全球。1.1.4技术因素国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。这些限制都不利于我国的科技进步，为了鼓励国内该行业的发展，政府制定相关的优惠政策，更加有利于企业的技术革新和市场拓展，这样的状况必然有利于联想的发展。111.2波特五力模型分析1.2.1行业新进入者的威胁由于PC企业实现规模

7、化、品牌化需要的资本投入较大、转移成本较高、进入风险较大、利润率却越来越低、现有品牌牢牢地占据着市场的主导地位，所以，新进入者的威胁并不大，进入的意愿很低。目前，除戴尔、惠普、联想、宏基等专业的PC品牌和一些家电企业外、从事其他行业的企业很难渗透到这一行业中来。1.2.2同业竞争者的竞争强度自2004年下半年PC行业开始规模化战略，市场主要以打价格战为主，在大型企业不断地不顾利润的降价过程中，大量