联想环境地地分析(战略管理)

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1、文化Pest模型五力模型Swot分析联想集团环境分析联想概况联想集团于1984年在中国北京成立，公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等电子产品。是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，于1994年在香港上市。企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质使命与价值观使命：为客户利益而努力创新核心价值观联想的用人观联想的道德观使命：为客户利益而努力创新创

2、造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率核心价值观成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。联想的用人观给您一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想的道德观宁可损失金钱、决不丧失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真

3、诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。CEMS理念Cost-成本：指IT产品的采购成本，包含产品成本和服务成本。Efficiency-效率：指企业IT系统的运行效率，包含产品自身效率和系统效率。Management-管理：指IT系统的可管理性，包括部署、升级、维护、监控等。Security-安全：指IT系统的运行的安全性，包括数据安全和系统安全联想的发展战略联想发展三阶段创业生存阶段多元化发展阶段国际化发展阶段（1984-1993）（1994-2004）（2004以后）PEST模型政治环境经济

4、环境社会环境技术环境企业政治环境联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集团是由中国科技院计算科技研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科技学院联想集团与香港企业合资创办的。经济环境经济大环境良好，经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境，我们得出如下结论：金融危机导致整个经济环境缩紧，但电脑连锁行业保持良好的增长趋势。社会环境社会有产品需求，中国乃至全球仍有很大的购买力，一旦企业进入轨道，企业的价值也就体现出来了。技术环境联想集团是由中国科技院计算科技研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科技学院

5、联想集团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有1800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。五力模型（1）行业潜在新加入者的威胁首先是国外的数码巨头进入中国市场其次是现在做上下游产品的供应商和零售商再次就是自足创业进入中国PC市场（2）行业内竞争行业集中度高，增长速度快，随着技术的进步，成本并没有过多的变化各产品有着明确定位，用户转型通常是对现有产品的失望行业内生产力提高电脑行业是高利润高风险（3）替代品中国进入WTO后，国外综合市场提高者的参与将提高替代品

6、对现有专业商业企业的威胁。手机的大量使用（上网），在一定程度上减少电脑的销售量。（4）供应商讨价还价能力PC是复杂精密的仪器，CPU的主要供应商只有两家，AMD&INTEL,PC硬盘厂商有三星，爱国等主要业务为PC的厂商，便消弱了生产厂商的议价能力。总体而言，多数PC的硬件都是由供应商提供，而不是由生产商生产，PC生产厂商议价能力强。但供应商多在国外，对于中国PC市场，本地品牌有着明显优势。（5）购买商讨价还价的能力对于低价品，顾客讨价还价能力越强，就如中国国产电脑，薄利多销，以价格作为竞争优势。对于高价品，顾客讨价还价能力弱，多为

7、价格的接受者，但会在性能满意度等其他方面进行改进。SWOTSWOT实现大规模生产，降低了成本电脑质量优秀确保每款电脑款式新颖，功能齐全本土化强，适应市场变化拥有强大的销售网络优秀的售后服务，品牌知名度高国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈宏基的崛起厂商自相残杀价格战频繁新型品牌电脑，造成市场会乱WTO后，市场开放，大量外国公司计入我国购买电脑消费者越来越多品牌电脑将成为消费时尚家电下乡竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料数码科技技术的大量应用优势strength劣势weak

8、ness机会opportunity威胁threat没有核心技术，紧跟INTER潮流员工综合素质有待提高，资金与渠道与对手差距巨大营销手段过于单一，联想裁员并购了IBM，业务没有进行充分整合1.联想电脑优势分析：联想集团拥有三个生产基地