职工之家建设管理工作标准

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1、职工之家建设管理工作标准[职工之家建设管理工作标准]前言本标准是根据xxx供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定，并对照xxxx年xxx供电公司发布的职工之家建设管理标准修订，职工之家建设管理工作标准。本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。本标准由工会归口。本标准起草单位：工会本标准主要起草人：aaa本标准审查人：bbb本标准批准人：ccc本标准委托工会办公室负责解释。职工之家建设管理1　范围本标准规定了xxxx供电公司职工之家建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于xxx供电公司职工之家建设工作。2　规范性引用文件下列文件中的条款

2、通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。gb/t1.1-XX标准化工作导则第１部分：标准的结构和编写规则gb/t15496-～企业标准体系要求gb/t15497-～企业标准体系--技术标准体系gb/t15498-～企业标准体系—管理标准、工作标准体系gb/t13016-1991标准体系表编制原则和要求gb/t13017-1995标准体系表编制指南3　管理职能3.1　

3、职能部门xxx供电公司工会是xxx供电公司职工之家建设工作的主管部门，履行职工之家的检查、评比和考核确认等职能，下设工会办公室具体负责职工之家建设的日常管理和检查、考核工作。3.2　职责与分工3.2.1　工会办组织专职在工会主席的领导下，负责公司范围内职工之家建设的计划、总结、检查、督促等具体工作，管理制度《职工之家建设管理工作标准》(..)。3.3　工会其它专职在工会主席的领导下，根据工会需要，协助和配合工会办组织专职共同做好职工之家的检查、验收和考核确认等管理工作。4　管理内容与要求4.1　基层工作4.1.1　以经济建设为中心，积极参加社会主义劳动竞赛，在

4、促进电力生产建设、加强经营管理、推进技术进步、提高经济效益和社会效益中发挥积极作用。4.1.1.1　广泛发动职工群众，深入开展岗位技能练兵，全面完成当年各项经济技术指标。4.1.1.2　认真做好劳模、先进人物的评比选树和表彰奖励工作，积极培养先进典型，宣传推广先进人物的先进思想和经验，形成争先创优气氛。4.1.1.3　认真贯彻全总关于《劳动保护监督检查工作条例》，健全三级工会劳动保护监督检查组织，配备工会系统的专、兼职劳保监督检查人员，积极协助并督促行政做好职工劳动保护工作，积极主动参加安全生产有关活动。4.1.2　在职工群众利益的同时，更好地表达和维护职工的

5、具体利益，主动关心职工疾苦，反映职工呼声，为职工群众办实事，排忧解难。4.1.2.1　在参与企业经营承包、工资调整、奖金分配、劳动保护、职工奖惩、福利基金使用、职工住宅分配和福利设施的设置等方案时，积极发表意见。4.1.2.2　维护职工民主权利，伸张正义，对群众来信来访或申诉处理及时，事事有回音，件件有着落。4.1.2.3　开展群众性互助互济活动，职工特殊困难应得到及时解决。职工家庭遭受天灾人祸、造成严重经济损失及对重病的职工，应及时组织慰问并给予一定的经济补助；建立离退休职工管理委员会（或管理小组），搞好为离退休职工服务的工作。职工之家建设管理工作标准2　　

6、第2篇新职工培训心得体会　　〖预览〗发布时间：2017-03-31　　经过这次培训,让我们对业绩管理这个专业词语有了深入的了解.对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说基本上是头一次听说.短短一天半的学习,不能说我们能完全理解业绩管理的重要性,但对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有了一定的了解.　　第一天的时候，彭工对我们进行了分组，采取小组比赛的形式来学习业绩管理。一方面能够培养我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区别。得出在生活中要正

7、确的干事，做一个有心的人。接着对业绩管理做了一个详细的介绍。所谓业绩管理是指企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理,是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。业绩管理通过对员工的考核来激励员工从而改善组织目标.在这个过程中,员工能对自己有一个清晰的认识,使员工的工作目标更加明确,让员工能干正确的事,以及正确的干事。　　业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行肯定和激励，同时通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最

8、终获取竞争优势，不仅实现既定的战略……