企业战略创业与竞争优势

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1、企业战略创业与竞争优势企业战略创业与竞争优势《财富》世界百强企业的年度调查排名显示：在1980年上榜的百强企业中，只有26％的企业仍然在2001年年度榜单中(Cappelli、Hamori)；而2001年榜上的前一百名企业中，在短短的十年之后(2011年《财富》排行榜)就有46％的企业在排行榜中消失。由此可以看出，在当今超级动态环境中，企业越来越难形成并维持他们的竞争优势，特别是持续性竞争优势。企业如何在竞争激烈的环境中形成并维持自身的竞争优势成为了目前战略管理研究的焦点。而目前关于这一问题的研究最具有影响力和引用频次最高的理论是资源基础观，该理论的中心命题是如果一个企业

2、获得了持续性竞争优势，那么该企业必须获得和控制有价值的、稀缺性、不可模仿性和不可替代性的资源和能力，并且有一个能够恰当的吸收并运用这些资源和能力的组织。　　企业战略创业与竞争优势企业战略创业与竞争优势《财富》世界百强企业的年度调查排名显示：在1980年上榜的百强企业中，只有26％的企业仍然在2001年年度榜单中(Cappelli、Hamori)；而2001年榜上的前一百名企业中，在短短的十年之后(2011年《财富》排行榜)就有46％的企业在排行榜中消失。由此可以看出，在当今超级动态环境中，企业越来越难形成并维持他们的竞争优势，特别是持续性竞争优势。企业如何在竞争激烈的环境

3、中形成并维持自身的竞争优势成为了目前战略管理研究的焦点。而目前关于这一问题的研究最具有影响力和引用频次最高的理论是资源基础观，该理论的中心命题是如果一个企业获得了持续性竞争优势，那么该企业必须获得和控制有价值的、稀缺性、不可模仿性和不可替代性的资源和能力，并且有一个能够恰当的吸收并运用这些资源和能力的组织。　　然而，资源基础观关注的是已获得的、控制的资源和能力，因此，实质上是建立在静态情境下的理论，故不能解决企业将来如何创新并获得新竞争优势的问题。战略创业理论的研究无疑为这一命题提供了一个有力的分析工具。战略创业理论的中心思想是企业要在努力开发目前竞争优势的同时探索那些能

4、够成为未来竞争优势的机会(创新点)，从而通过创造持续的创新流来形成和维持自身的持续性竞争优势。有效的战略创业能够依赖于创新点及其开发能力作为持续竞争优势的来源并有效地对持续变化的环境作出响应。运用理论驱动型案例研究方法，有针对性地选择了在国内果汁饮料行业的龙头企业中国汇源果汁集团有限公司作为研究对象，通过发掘有力的案例事实去验证和发展企业战略创业与竞争优势之间的密切关系。　　1.相关理论研究综述　　1.1战略创业和竞争优势的内涵　　1.1.1战略创业　　战略创业(StrategicEntrepreneurship)开始源于经济学领域，随后源于管理学领域，目前主要来源于战略

5、管理和创业两大领域的结合。迄今为止，学者们对战略创业的定义仍然存在分歧，如表1所示。　　可以发现，大多数战略创业的定义具有一个共性：即对现有企业自身占据或控制的资源进行变革(或重组)来开发机会的同时不断地探索未来的能够给企业带来竞争优势的机会。认为战略创业是从战略的角度进行创业，即将企业创业过程与企业战略相结合，在通过创业行为探索市场上的创新机会的同时通过战略行为开发企业的竞争优势，将谋求创新机会和谋求竞争优势二者有机结合。企业必须不断地通过战略创业来主动地创造新的竞争优势，形成新旧竞争优势的不断更替，才能长时间的保持自身在行业中的竞争优势地位。　　　　.Lc-Douga

6、ll、Oviatt)。战略创业通过国际化发展可以使组织打破地域的界限，并在一个新的市场上寻求本土市场上所不具备的机会性优势。动态能力是指企业为了响应迅速变化的外部环境，结合自身发展的需要对企业内外部胜任力的整合、构建和重构的能力。它由市场导向感知能力、社会网络的关系能力、组织学习吸收能力等维度构成。其中，市场导向的感知能力是企业觉察环境变化、满足顾客需求的市场响应能力；组织学习的吸收能力主要包括对知识和信息的吸收、内化、转换与利用四个环节；社会网络的关系能力是企业利用机会，以获取资源、知识与技术来实现企业目标的一种关系能力，主要体现在企业的内、外部合法性方面。创新是指一个

7、企业支持并致力于可能产生新产品／服务／新工艺、开拓新市场等的新思想、新事物、新实验和创造过程的倾向。在企业的战略创业过程中，创新是持续竞争优势的来源之一，因此，企业必须创造持续的创新流来形成并维持企业的竞争优势。　　2.理论模型的构建　　直到目前为止，涉及战略创业与竞争优势之问关系模型的研究还不多见。较早的模型由Ireland等人在2003年提出，随后由Kyrgidou和Hughes进行了修改。Ireland等人将战略创业看成是一个连续的线性过程：首先运用创业倾向、创业文化等来识别机会，然后通过资源的战略性管理、创造性的应用和