孙飞据Nt果个一X论文

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1、浅谈业主在工程建设过程中的管理问题孙飞飞（延安大学西安创新学院西安710062）摘要：近年来，随着中国经济的腾飞，中国建筑产业得到了迅速发展，业主也应运而生。到现在业主在工程建设过程中的管理已经是整个工程项目管理不可分割的部分。业主的建设管理行为对进度、质量、成本等方面有直接的影响，所以业主在工程建设过程中的作用是否发挥决定了工程管理的成功与否。Abstract:inrecentyears,alongwiththeeconomictakeoffofChina,Chinesebuildingindustryhasbeendevelopedrapidly,theowneralsoaris

2、esatthehistoricmoment.Nowtheownerinprojectconstructionprocessmanagementisthewholeprojectmanagementindivisibleparts.Theowneroftheconstructionandmanagementoftheactivityontheschedule,qualityandcostetc.,sohasdirectimpactontheprojectconstructionprocessdetermineswhethertheroleplaythesuccessofprojectm

3、anagement.关键词：业主质量进度成本一.工程项目管理中业主的作用（一）业主的基本概念业主（Client/Owner)。工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”业主是在区分所有建筑物内或者在一个建筑区别内拥有一个或者一个以上专有建筑物空间或者房屋的所有权人。业主可以是自然人、法人和其它组织，可以

4、是本国公民或组织，也可以是外国公民或组织。业主是在区分所有权制度下的一个法律概念。（二）业主在项目管理中的地位工程项目管理是指通过组织形式，用合理的方法对工程建设项目的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、验收等进行计划、组织、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，节约成本的目的。一个工程项目管理的参与方很多，每个角色都有自己的项目盈利目标和渠道，立场不同管理目标就不一样。人们通常认为业主应该是工程项目管理中最不专业的，因为大多数业主对工程项目实践经验不如施工单位等其他专业单位。而我个人认为，业主在项目管理中是占主导地位的，是所有角色的总调度，业主对项目的控

5、制应该是主动地、全面地，管理目标不能任由施工单位或监理设计的主观一件来确定。从以下两方面就可以看出业主在项目管理中参与的必要性，即项目设计阶段（可行性研究以后）和项目实施阶段。（1）项目可行性方案通过验证后的第一步是进入设计阶段我们先来讨论一下项目扩初设计的进度控制，很多人认为既然是设计，进度控制的重点应该由设计人员来把握，作为业主的工作就是催促设计人员完成设计就好了，其实并非如此，业主在设计阶段应该是进度控制的关键。在扩初设计阶段，我们经常遇到设计完成后，业主对设计不断的进行修改，甚至推翻原来的方案性设计，要求重新设计；还有的则因为审批时间问题就没有对项目的扩初设计进行仔细的研究就

6、草草了事，而后在施工图设计阶段又大刀阔斧的进行修改。以上情况都大量地浪费了时间，影响到工程项目进度的控制。（2）初步设计完成并经有关部门审批后，进入施工图设计阶段。在这个阶段里，业主也应该扮演主角，虽然这个阶段设计的工作量很大，但是大部分是死板的机械计算。大量的建筑专业有关的建材选用还是应该由业主来确定，所以在设计阶段业主就要积极的参与进来。我认为最好先有设计罗列出整个项目要使用的主要材料的清单（包括使用部位），并从设计的角度出发提出建材选用的要求和建议。然后有业主根据项目特点和市场状况，来确定主要建材的选用，这样就既可以避免开工后对设计选材的修改导致的延误工期，也可以给业主更多的时

7、间去考察使用的建材。在设计完成以后，项目便可以开始实施，在此之前作为业主必须完成好以下几件事情：（2.1）组织好项目招标工作。（2.2）做好项目地块的“三通一平”工作。（2.3）完成工程地质勘察工作，并收集地下管线资料。（2.4）办理施工许可证等有关证件。（2.5）安排现场规划部门放样以及确定控制点。（2.6）组织图纸会审以及设计交底。以下我对业主在整个过程中如何控制质量、进度、成本进行讨论：二、工程项目质量、进度、成本三要素　　工程项目管理中质量、进度、