抓管理带队伍开创巡防工作新局面

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1、抓管理带队伍开创巡防工作新局面秦岭路街道位于建设路以北，桐柏路以西1.44平方公里内，有5个社区，13家企事业单位，三分之二为破产企业，下岗职工较多，治安十分复杂。街道共配备社区巡防队员45名。几年来，我们坚持抓管理、带队伍，造就了一支纪律严明、训练有素的社区治安巡防队伍，在维护辖区社会治安稳定中发挥了积极的作用。主要做法是：一、保障为先，奏响巡防工作最强音自巡防队成立以来，街道党工委充分认识到：社区巡防队作为社会稳定的一支重要力量，必须要管理好、使用好、作用发挥好。坚持每周定期听取一次情况汇报，坚持把巡防工作与其它工

2、作同部署、同检查、同考核、同奖惩。在资金紧张的情况下，为巡防队提供了15平方米的办公用房一间，专用车辆一部，每月为每个社区巡防分队购买150元的201卡，为每个队员配备了警棍、头盔等巡逻器械，保证社区巡防工作的正常开展。二、教育为主，珍惜巡防光荣称号坚持从强化巡防队员思想教育入手，不断提高全体巡防队员的个人素质和整体素质。一是加强思想政治教育。通过集中学习、组织辅导、讨论交流等形式，组织队员学理论、学法律、学守则、学业务，严格规定队员每周的学习时间不能少于半天，做到学习有笔记、学后有心得体会。广泛开展“三查三看”活动。

3、即：查思想，看为人民服务意识牢不牢；查作风，看工作责任心、主动性、自觉性和工作质量高不高；查纪律，看上班时间自己要求严不严。按照“六条禁令”的要求，在队员中认真落实“六不让”。即：不让群众求助的事情有耽误，不让群众对我们的巡逻不放心，不让违法乱纪现象在本人身上发生，不让各种不良风气在本人身上出现，不让巡防队的光荣称号因本人受损害，不让整体工作因本人受影响；二是加强业务素质建设。坚持岗位练兵，积极开展业务培训。我们聘请训练有素的专职教员和业务熟练的派出所民警，每月开展一次巡防队员集中训练，通过会操、观摩学习等形式，提高巡

4、防队员的实战能力；同时，开展专项培训。根据每个分队的实际情况，本着缺什么补什么的原则，实施定向教育；为培训队员的全面技能，我们采用换岗交流、以老代新的办法，让老队员充分发挥业务技能全面的优势，使新队员很快适应新的岗位。三、管理至上，树立巡防光荣形象（一）用制度管理人。我们逐步完善教育管理等6种制度，建立治安巡防工作记录本、考勤登记本等10本台帐，用“六条禁令”规范队员的行为，并使《巡防督查细则》具体化、制度化，达到管理有制度、工作有纪律、学习有记录、成绩有反映、安排有落实。使巡防工作走上了规范化的轨道。（二）靠奖惩激励

5、人。街道党工委每年都拿出1万元对优秀巡防队和巡防队员进行重奖。在5个社区巡防分队之间开展流动红旗竞赛，每月进行评比，对工作成绩突出的分队和个人进行大张旗鼓的表彰。对违反巡防队规章制度的队员及时进行处罚，限期整改，使队员时刻处于良性制约之中。（三）办快报鼓舞人。为了宣传巡防队员的先进事迹，推广巡防工作经验，从2004年开始，我们坚持每月出版一期《秦岭巡防快讯》，开辟有“巡防风采”、“巡防动态”、“督察通报”、“学习园地”、“曝光台”、“评比栏”、“光荣榜”等栏目，对巡防队员工作情况、好人好事进行宣传。在创建“零发案”社区

6、活动中，我们通过“曝光台”，及时将各个社区的发案情况进行通报，对发案少、工作好的巡防队员及时进行物质奖励。如上报信息被采纳一篇的奖励15元，抓获一起现行的奖励150元。对不负责任，发案率最高的巡防队，当班队员实行告诫谈话，严重者离岗培训。（四）严督查推动人。充分发挥专职督查队员的作用，采取点面督查、昼夜督查、明查暗访相结合的办法，把巡防队员履行职责情况与其年底成绩挂钩，奖勤罚懒。同时注重发挥居民群众监督作用，在每个社区聘请10名治安积极分子组成群众义务监督员，加强对巡防队员巡逻出勤、仪容风纪等情况的日常监督，通过严格督

7、查来促进整体工作。（五）用亲情留住人。当队员在生活上、工作上遇到困难时，我们主动帮助；当队员思想上出现波动时，我们以诚挚情感主动关心他们，让那些热爱巡防事业的队员进的来、留得住、有奔头。四、与时俱进，谱写巡防新篇章根据辖区治安实际，积极整合资源抓防范。以巡防队为主，布设治安信息“八大员”（即低保员、老党员、保洁员、执法协管员、送奶员、送报员、修车员、抄表员等），巡逻上互相配合、互相监督，密切协作。巡防队员密切联系群众，主动配合派出所，定期互通情况，掌握发案规律，及时调整巡逻路线和布控位置，做到巡逻因地制宜、因时制宜，有

8、效地预防和减少了违法犯罪案件的发生。