在中国的跨文化经理人领导风格研究

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1、在中国的跨文化经理人领导风格研究黄彦邦!!复旦大学管理学院"上海C’AAEA#"摘要#对于在中国的跨文化经理人的领导方式特点和类型的研究是非常重要的%在本研究中!在华跨文化经理人的领导风格可进一步划分为接近核心理念的管理风格和接近具体行为模式的领导方式两个层次%管理风格层次可析出三个因子+领导方式层次可析出四个因子%两个层次之间存在一定的决定与影响关系%"关键词#领导风格+跨文化管理+因子分析+回归分析"中图分类号#;<))=>"文献标识码#?"文章编号#@AA)B’’C*$>AAC%A’BAAADBA*在全球化进程日益加剧的当今世界!跨文化管理已经成为学术界和实务界普遍关注的课题!

2、这方面的理论成果和实践经验非常丰富"中国有着悠久历史和文化传统!从而形成了一种高势能传统文化!而对这一环境下的跨文化经理人的研究却不多见"中国作为世界经济中日益重要的组成部分!正吸引着越来越多跨国企业的目光!随之而来的是越来越多的跨文化外派经理人"与此同时!中国的管理实务却处于发展中阶段!与经济发达国家和地区业已成型的管理方式和规范化的操作存在着差距"这就赋予了在中国的跨文化经理人另一项重要角色$#$将先进的管理经验通过其管理风格和具体行为方式灌输到中国的企业中!并与中国本地文化有效地结合使之能够顺利运转%由此可见研究在中国的跨文化经理人领导方式的特点和类型的重要性"次的不同"就本项

3、研究来说!笔者基本采取的是共性导向!因为研究对象是处在中国这一共性的情境下的跨文化经理人"在跨文化领导风格的共性导向研究中!!"#$%&的四系统理论具有相当的代表性"他将不同的领导风格特征归纳为剥削性独裁型&系统’’(慈善性自制型&系统(’(参与型&系统)’和民主型&系统*’%并认为系统)在领导效率上是最高的!在任何文化氛围下都适用%笔者认为!对跨文化经理人的领导风格探求共同特征是可行的!但不应该停留在具体的行为模式上%!"#+%&的普遍适用的&系统)’并不能在一些情况和文化氛围下取得成功!因为他的基本假定是存在一种)普适*的管理系统!这在现实的商务世界中是得不到支持的%共性导向的研

4、究应该探索普遍适用的随情境而变化的权变方式!或者领导风格指导思路!即理念方面的共同特征%在这方面!,-..的研究成果则有很好的理论基础%他研究的是经理人在转换型领导方式&/%-0.12%34-&"20-5!+-6+%.7"8’和交易型领导方式&/%-0.-9&"203一!经理人领导风格的相关理论要对跨文化经理人的领导风格进行研究!就不得不在研究导向上做出自己的判断!即关注点应放在不同地区来源的经理人之间的差异上还是将他们作为跨文化的人群进行整体特性的研究"这是因为不同经理人之间总是既存在来源地区所决定的差异又存在共同的特性!两者的差别也许只在于考量层-5:+-6+%.7"8’之间的选

5、择偏向%转换型领导人利用具备激励作用的远景来达到使被领导者接受目标要求或按要求做事情的目的+交易型领导则以报酬来交换员工的表现!领导哲学以)一物换一物*为基础%!"%"#年第$&期!!"#"$%&%#’()*#’+%)!"##的研究结果表明!经理人在领导风格的选择上普遍超出预先的猜想"他通过对上千个跨国经理人进行调查!发现转换型领导方式在经理人中具备明显的偏好"他把这种领导方式的组成要素归纳为#四个$$%理想化影响力&$%&"’()&%(*+’,&*-&’(进步型激励&$*#.(/"0(1*"’210(3"0(1*’(智力型鼓舞&4*0&’’&-0,"’#0(2,’"0(1*’和个人

6、化考虑&4*%(3(%,"’()&%-1*#(%&/"50(1*’)可见!!"##的研究成果是偏向于理念层面和原则性指导方面的!而不是具体的行为方式方面!因而其理论具备更大的预测效力*超过8年!因此他们对问卷的反应是相当适当的*在这样丰富的调查和分析基础上!笔者收集到了关于跨文化经理人管理风格和领导方式方面许多重要的洞见和观点!笔者对这些研究成果小结如下!以这些学习体验引发我们大家的思考%!一"在华跨文化经理人的领导风格分析在华跨文化经理人的行为风格内部可以做两个层次的划分!即与核心理念直接关联的管理风格和对具体行为产生直接作用的领导方式*在对行为具备宏观指导意义的管理风格方面!笔者

7、析出了合作与周详(灵活与速度以及高标准与回报三个类型*三个类型并不是完全互斥的!跨文化经理人可能根据所处的不同情境对其进行权变型选择!也可能同时体现出其中若干类型的特征*在领导方式方面!笔者根据实证研究析出的则是一个多元特质总体的四个方面%完成工作(灌输理念(实施激励和维持权威*这四个方面不可偏废!只有作为一个整体才能指导我们对经理人具体行为进行观察*在跨文化经理人行为风格的研究方面最与众不同的发现也许是析出了涵盖权力斗争范畴的维持权威因子!在对其进行深入