企业信息化建设模式的探讨

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1、企业信息化建设模式的探讨

2、第1...企业信息化建设是企业建立现代管理制度的非常重要的一个环节，其投资大、风险大，对企业经营管理及发展战略具有重大影响，必须慎重对待。为保证企业信息化建设的顺利进行，采取何种方法开展企业信息化建设，即企业信息化建设模式的选择，就摆在企业决策者的面前，哪种模式对企业信息化建设、对企业建立现代管理制度更有利。一般而言，企业信息化建设模式基本可以分为两种：⒈定制开发模式，即针对企业管理规范和业务需求，以专项定制开发为主，除特别因素外，如财务管理系统等，一般不选择购买成熟的商品化软件系统，主要形式有：自主

3、开发及合作开发；⒉购买模式，以购买成熟的商品化软件系统为主，并根据企业的具体需求，在所购买的商品化软件系统的基础上，进行各个系统之间的系统集成、客户化定制等工作，由于商品化软件系统存在局限性，不可能覆盖企业的全部需求，故针对某些管理和业务上的特殊需求，可选择定制开发的方法予以解决。本人根据多年从事企业信息化建设工作的经验，将从以下几个方面对两种模式进行简要对比分析，试图较为准确的描述两种建设模式的共同与差异之处，提供给从事企业信息化建设的各位同仁参考，由于本人经验有限，难免挂一漏万，敬请各位同仁批评指正。一、企业信息化建设的实

4、际应用效果；二、对企业经营管理的要求以及可能产生的作用；三、企业信息化建设实施过程；四、企业信息化建设所需的费用；五、企业信息化建设所需人力资源；六、企业信息化建设无法达到预期目标可能造成的影响；七、对系统集成商（软件开发商）的要求。下面就上述各项要求进行对比说明：综上所述，定制开发模式因存在实际应用、技术及实施风险以及实施周期等诸多不明确因素，应用在小型的、功能明确且不涉及管理模式调整变动的信息系统中较为可行；另一方面，由于系统集成商（软件开发商）的能力，对企业管理制度的了解，以及管理认知上的差距，定制开发模式仅仅只能满足于

5、简单的模拟企业现有管理模式，无法或没有将现代管理规范加入到信息系统中，这也是定制开发模式最大的弱点。当然定制开发模式也有其优点，主要是“一把手工程”较易到位，企业内部对管理重视和管理创新的认识较易统一，各种阻力及消极因素较易消除，所建的信息化系统与企业传统的管理实践结合较好。购买模式能通过所购置的应用软件系统，为企业带来先进的现代管理制度，进而提高企业整体管理水平；所建的信息化系统具有起点高、见效快、易升级等明显优势；企业在与系统集成商（软件开发商）的合作过程中，形成并保持长期的互惠互利的战略伙伴关系，共同发展、共同进步。由于

6、所建的信息化系统与企业传统的管理实践存在一定的差异，易形成各种阻力及消极因素，磨合期较长。当然，现代企业管理制度的最终落实、信息化系统的成功应用是要依靠企业自觉应用、自我发展。个人认为，在现代企业管理规范中，企业信息化并不是企业管理的目的，而仅仅是企业实现现代管理的一种方法和手段。所以在企业信息化建设的过程中，不仅要考虑计算机技术以及人员等方面的因素，更重要的是管理方面的因素；即如何通过流程重组、业务重组，改变现有管理模式，规范管理行为，并采用计算机这一高科技手段，通过企业信息化建设，在现代管理规范的基础上，建立符合企业自身要

7、求的企业管理制度。这就是企业信息化建设的关键所在。为此，在企业管理制度将有重大变革，需要借助信息手段规范管理、提高管理理念和素质时，企业信息化建设模式应采取购买模式，特别是大型管理软件系统，以引进先进的现代企业管理技术和管理规范，使信息系统更好的为企业管理服务。以上是仅为个人意见，如有不妥之处，请予批评指正。