双从r个节梯用末阶激励机制

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方双梯阶激励机制双重职业路径即双梯阶机制，最早是由美国开发，在西方广为流行的一种职业生涯路径机制。它专为专业技术人员设计，为他们提供了与管理人员平行平等的晋升梯阶和更多的职业发展机会，给予了他们更高的地位、奖励和报酬，对他们产生了极大地激励作用。本文将对这一机制进行较为全面而客观的评述，希望对建立和完善我国的专业人员激励机制有所借鉴。一、双梯阶机制的概念及内容双梯阶机制的产生有着两方面的背景。首先，它是解决专业人员事业困境的需要。在传统的职业生涯路径中，专业技术人员往往面临

2、着一种事业困境。他们在专业领域内非常出色，也愿意继续发展他们的事业，但与管理职业生涯路径相比，技术职业生涯路径的报酬、地位偏低，而且发展机会相当有限，晋升路径很短。因此，组织对专业技术人员的奖励往往就是将其提拔到管理层，使他们脱离专业发展道路。这可能使那些不愿进入管理层的技术人员被迫离开组织。并且，一个很优秀的技术人员如果成为管理者，一方面会荒芜他的专业技能，另一方面又可能因为他缺乏领导才能而导致组织绩效的整体下降，这是得不偿失的。其次，它是解决组织激励和专业激励矛盾的需要。正是基于此，在20世纪50年代中期，美国的一些企业就开发了双梯阶机制。----------专业最好文档，专

3、业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方双梯阶机制也叫双重职业生涯路径，它是为了给组织中的专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬和更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯路径系统和激励机制。双梯阶激励就在于形成两条平行的职业生涯路径，一条是管理职业生涯路径，即管理梯阶，一条是技术职业生涯路径，即技术梯阶。管理人员沿管理梯阶的提升意味着员工享有更多的制定决策的权力，同时要承担更多的责任。技术人员沿技术梯阶的提升意味着员工具有更强的独立性，

4、同时拥有更多从事专业活动的资源。在两条路径的平行层级结构中，相同级别的人员具有同样的地位、报酬和奖励。这就使得走技术梯阶的人员能与管理人员享有平等的发展机会和发展层级。同时，这种双梯阶机制允许技术人员自行决定其职业发展方向，他们可以继续沿着技术梯阶发展，也可以转入管理梯阶发展。第六层研究开发主任高级工程师（经理）（首席科学家）第五层实验室负责人副总工程师第四层高级研究工程师Ⅱ第三层高级研究工程师Ⅰ第二层研究工程师第一层工程师 图1：研究开发实验室中的双梯阶级制图1所示就是一个典型的为研究开发部门制定的双梯阶机制，图2所示是英国一家生物制药公司萨诺瓦（XENOVA）公司的双梯阶机制

5、。从图中可以看出，对专业人员来说，双梯阶意味着“Y”型梯阶，即在技术梯阶的中部为专业人员提供了两条平行的发展道路，一条继续沿着技术梯阶发展，一条转入管理梯阶发展。并且，专业人员可在两条平行的管理和技术梯阶之间横向移动，从而使专业人员的发展机会大大增加。但对于沿管理梯阶发展的管理人员而言，却应避免横向转移到技术梯阶，以免使技术梯阶成为收容管理人员的“垃圾场”。   第四层DepartmentheadPrincipalscientist----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为

6、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第三层SectionleaderResearchassociate第二层Seniorscientist第一层Scientist 图2：英国XENOVA公司的双梯阶级制二、双梯阶制的应用及其优点双梯阶机制最早是在美国企业里的研究与开发部门（R&D部门）中得到研究应用的。由于R&D组织中各类专家和技术人员密集，专业人员发展空间狭小的矛盾就显得尤为突出。因此，西方学者开始关注专业人员的职业生涯路径研究，双梯阶机制就是这一研究的成果。上述这些研究极大地促进了双梯阶机制在西方企业界的广泛应用。到20世纪90年代中期，已有

7、61%的美国企业（主要是高技术企业）采用了双梯阶机制。比如著名的3M公司从上世纪50年代中期就开始应用双梯阶机制，再如英特尔公司、苹果电脑公司、SUN公司、微软公司和美国西南航空公司以及惠普公司、波音公司、AlliedSingnal公司、Novations集团等都采用了双梯阶机制。双梯阶机制除在美国企业得到广泛应用外，目前在其他西方国家的许多企业也得到了普遍应用。如英国的英国石油开采公司（BPX）、萨诺瓦公司，日本的NEC公司、富士通公司、东芝公司，法国的贝尔-阿尔卡特公司，以及