用工业工程思想和方法推进企业pdm 成功实施

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1、用工业工程思想和方法推进企业PDM成功实施

2、第1内容加载中...0引言产品数据管理(ProductDataManagement，PDM)是以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关数据、过程和资源进行一体化集成管理的技术，一般包括文档管理、工作流程管理、产品结构与配置管理、工程变更及项目管理、零部件分类管理、动态权限设置及外部集成工具等。企业在工业生产中不断采用先进的信息化手段来提高产品研发能力和市场竞争力，使得"信息化"已经成为时代的技术特征。同时，随着企业信息技术的普及和深化应用，设计/制造信息化带来的技术管理手

3、段落后的现状也促使企业对于产品数据管理(PDM)的需求和应用比例有强劲的上升趋势。但是，从整体上看，目前PDM实施的成功率并不寓。建议在PDM实施的整个过程中贯串工业工程(industrialengineering,IE)理论，通过运用基础工业工程、并行工程、系统工程、BPR等IE方法和思想，完善系统规划战计，规范/标准业务流程，提高PDM运行成功率，以缩短产品研制周期，提高质量，降低成本。1企业PDM实施中遇到的问题PDM体现了先进的产品开发管理模式，代表着一种新的管理理念和企业文化，从图1(PDM系统结构)可以看出，

4、它不仅重视产品开发局部效率，更强调整体效益的提升。我国对PDM的应用，出现了一些成功的先例，有力地促进了企业的发展，但也有一些企业在实施PDM的过程中出现了一些不尽如人意的现象，下面从PDM实施过程分析其运行中存在的问题。1.1有些PDM项目出现夭折现象。科技部2003年的调查显示，企业管理软件普及率达到21.7%，其中，PDM应用普及率为11.2%，根据发展现状，企业未来对PDM需求量仍会大幅增长。但是在PDM的实施中成功的案例并不多，许多项目中途夭折。据分析，导致失败的原因很多，主要分为2种情况:一方面，实施过程复杂

5、，企业对系统本身及实施难度认识不足，执行力度不够;另一方面，实施方法欠科学，业务规划薄弱，导致系统应用难以深入，效益不能充分发挥。1.2PDM项目实施中存在信息孤岛。PDM是一个庞大的系统工程，涉及产品整个生命周期。一个运行成功的PDM可以使产品设计、工艺、制造、物资采购等项目并行完成，有效缩短产品研制周期，提高质量，降低成本。实施PDM应考虑如何以PDM为平台，将企业的业务与各类应用系统集成起来，形成协调-致的企业信息系统。但是事实证明很多PDM项目都存在信息孤岛，具体表现为:各分系统间信息交流不畅、互动能力不足或根本

6、无法实现数据交流。1.3产品基础数据不够准确。准确的基础数据是成功实施PDM的前提，如何保证PDM数据的正确、准确也是PDM实施的主要目标之一。但有些企业在这方面的认识和基础比较差，企业输入数据不够准确，造成数据输出、流通的不准确，结果给企业的科研、生产带来严重后果。如果系统输入的数据是垃圾，那流通的数据也会是垃圾，输出的数据肯定也是垃圾，所以加强基础数据管理是成功实施PDM的保证。2用IE理论和方法提高PDM成功率IE(IndustrialEngineering)是工业工程的简称，是对人员、物料、设备、信息及能源所组成

7、的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。IE的功能具体表现为系统的规划、设计、评价和创新四个方面。随着技术的发展现代工业工程是基于系统分析、计算机技术与运筹学，用于解决大系统最优化与宏观资源配置，与信息技术密切相关，其发展趋势表现在兼收并蓄高新技术理论，注重敏捷、柔韧性、精益、并行制造系统的集成开发和应用。其主要内容可用图2表示。IE在发达国家的应用已有近百年的历史，被认为是现代工业化的重要基础。目前，我国工业化和企业管理水平方面与发达国家相比，仍存在巨大的差距，主要表现为许多工业化所需的基础工作缺乏或不到位，如对基

8、础IE的缺乏和应用、企业在工作方法和程序的标准化、基础数据的准确性和及时性、组织机构和作业流程的规范化等方面，难以给现代管理信息系统实施提供适合的运行环境和有效的支持。下文就如何运用IE理论解决PDM实施中的问题进行分析。