规划建筑设计管理流程图-项目开发

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1、项目规划设计程序（一）外协单位规划部开发、策划部部总工办办公室董事长组织对设计单位招标参与项目策划书编制评审招标书编制项目规划设计书项目规划建议书编制项目策划书编辑规划设计委托书项目策划书组织有关部门会审技术把关方案报批最佳总体规划方案总体规划方案起草合同设计单位制作初步规划方案设计单位方案设计城建规划处出审批意见组织评审审批审批审批组织评审组织评审NOYONOYONOYO项目规划设计程序（二）外协单位开发部预算部营销部规划部总经理办公会总工办组织完善规划方案参与市政相关部门出具审批意见勘查单位出具初勘报告初步

2、设计方案设计院编制初步设计方案规划设计单位制作规划设计图城建局发给建设用地规划许可证消防、交通局审批、城建局审定送达市政相关部门获得初勘报告组织审查设计图委托设计院初步设计组织评审审最佳初步设计方案董事长组织进行勘查单位招标取得建设用规划许可证报城局审定审查审批报审审查审批参与参与参与参与初步设计概算刷NOYYONOYONO与设计招标同步进行NO主要参与参与项目规划设计程序（三）外协单位前期部工程部总工办预算部营销部总经理懂事长勘察单位出具详勘报告去城建局办理建设工程规划许可证设计院编制扩初方案扩初设计方案设计

3、院编制施工图工程施工图审图中心审查施工图送审图中心审图结论委托进行扩初设计组织评审委托设计院施工图设计初步审查审图中心审图结论扩初设计概算参与审查审批规划设计部参与评审NOYO项目规划设计程序（四）监理公司建筑公司设计院工程部总工办预算部参与会审和交底参与会审和交底做技术交底参与会审和交底参与会审和交底参与会审组织施工图会审和技术交底施工图纸发送给工程部将审图结论交设计院修改以施工图联系单修改图纸据会审意见修改调正图纸做出会审纪要要求设计院修改将修改后结果发送给工程部组织施工