浅谈建筑工程施工现场管理张立军

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1、浅谈建筑工程施工现场管理张立军中山市张家边企业集团有限公司摘要：如何进行建筑工程施工现场管理己经成为现代建筑施工企业的首要问题。木文首先阐述了建筑工程施工现场管理的内容，并提出存在的问题与解决对策。关键词：工程管理；现场施工；问题对策施工现场是建设工程项目实施的重要场所，施工现场管理的好坏将决定项目是否能顺利进行，做好项目的现场施工管理将直接影响到项目的进度、质量和经济效益。项目施工现场管理是一门管理艺术，施工现场管理涉及的内容是多维的、交织的，正确处理好这些相关业务的关系，就可以实现项目管理标准化、规范化、科学化。工程项目建设从一定意义上来说，组织者是决定工程成败的关键，所有的工程

2、项目均是通过人将建筑材料、机械器具、人员配置等因素有序安排、精心计划而创造出来的。拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍是完成一项质量优良的工程项目必不可少的前提条件。项目部人员的管理水平、业务素质是实现项目目标的关键因素，现场管理中的技术、材料管理是基木保障，安全管理的好坏直接影响工程项目管理目标的实现，施工现场管理是实现现场管理目标的关键。木文将就现场施工管理中的几个重要环节进行分析研究。1、施工过程中的进度管理根据合同精神与项目施工条件编制一份完整并切实可行的施工的网络进度计划，是履行合同的保证，同时也是指导工程施工顺序的依据，是控制进度、管理工期的凭证。具体做法有以下几点：

3、1.1合理安排工序搭配，做到既节省人力乂不妨碍现场施工，从而控制工期，节约费用。1.2通过施工网络进度计划，控制实际进度与计划进度差异情况，从而调整完善施工进度的管理。1.3除充分考虑吋间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。1.4通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度B标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。1.5影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及

4、吋对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度0标的实现。2、施工过程中的质量控制坚持样板引路制，就是对新技术和不易把握的施工内容进行先做样板的方法，验收合格方可进行推广应用，如抹灰样板间，面砖样板间施工等。操作人员必须持证上岗，当然对质量影响的环节，必须持证上岗与能力要求相结合。对施工工程的检査、检测要细化到各道工序的检查、技术复核、施工工程参数的检测和必要的统计分析活动等。如对直螺纹连接技术，要控制到每道丝扣的质量要求，外漏的扣数要求符合施工规范要求等。对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不冋专业的交叉作业的环境控制措施等K他

5、措施和要求。制定产品防护措施吋，要求按照工程进度进行，在主体阶段、装饰阶段、交付阶段等分别制定防护措施。3、施工过程中的造价管理工程项0预算是保证项0收入及控制支出的依据，是搞好项0核算的基础，是项0管理的命脉。搞好工程项目预算、结算，对加强和促进施工单位的经济效益及保障各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：3.1熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的奋关规定。3.2熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。3.3及吋、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。3.4单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工

6、作。3.5整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。4、施工过程中的安全管理为冇效避免和减少建筑安全生产事故，针对建筑施工企业和其他相关单位和部门如何做好建筑安全生产工作分别提出解决的对策与方案。4.1脊效加强建筑施工现场安全管理(1)加强项0管理层对项0安全管理重要性的认识，强化项0管理层的安全培训，使之深入了解和认识安全生产方针、政策和法律法规，树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻的理解安全生产的重要性和必要性。必须坚持“管生产必须管安全”的原则，彻底扭转重进度、重效益、轻安全的思想。(2)要广泛营造安全生产氛围，通过项0安全

7、例会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等安全活动为载体，不断提高项S参建人员安全生产意识，使项0安全管理处于可控状态。(3)切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与管理人员激励约束考核挂钩。(4)加大对安全事敌相关责任人的处罚力度，迫使项0管理层把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念。4.2加强安全教育培训(1)加强项B管理人员、技术人员安全培训，促使他们成为安全生产的带头人，是企业做好