企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法吴强

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1、企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法吴强黑龙江省黑河航道局摘要：随着市场经济体制的运行，企业的发展速度逐渐加快，原有的体制已经不适合现代企业的发展要求，针对这种情况，企业的绩效考核制度应运而生，虽然绩效制度对企业的发展起到促进的作用，但在一定程度上阻碍了企业的发展。笔者通过对企业绩效考核制度存在的问题进行分析，提出几点解决性措施,仅供参考。关键词：企业；绩效考核系统；存在问题；解决办法市场经济体制的运行使企业的竞争加剧，企业要想在激烈的竞争中获得生存的空间，就要提高其自身的竞争力。绩效考核制度就是为了提高企业内部员工的积极性，近而在工作中更好地完成工作任务，然而现在企业的

2、绩效考核制度非但没有起到提高竞争力的作用，还在一定程度上阻碍了企业的发展。一、目前企业绩效考核系统存在的问题随着市场竞争的加剧，企业为了提高员工工作的积极性，实行绩效考核的方式，起初，这种制度确实给企业带来可观的经济利益，长时间以来，这种制度带来的弊端逐渐凸显，因此为了提高企业的竞争力，就要加强对制度的管理,发挥其积极的一面，让其为企业的发展进步贡献更大的力量。1、绩效考核的标准不够合理绩效考核制度是近几年随着企业的不断发展而逐渐兴起的，其发展的时间并不长，所以在很多地方还存在着不足，考核的内容比较单一，只是针对员工某一项工作任务的完成，并没有考虑到企业发展的全局，使员工在

3、企业中找不到自己的存在感，仅仅为了绩效而工作，不能树立主人公的意识，这样机械的完成任务并不是绩效考核的真正意义所在，而且在这种形势下还很容易出现不公平的现象，领导乱用职权的现象应运而生，长时间一来，员工就会失去对绩效考核的信息，这项制度也变得形存实无。2、考核S的不正确起初考核制度的发明是为了实现企业利益最大化，帮助企业提高社会竞争力。而在具体实行的过程中却误解了这项制度的本意，使得员工只知道机械地完成工作量以外的任务，而在这•一过程中工作质量并没有得到保证，而除自身任务以外的工作员工并不关心，只关心自己的切身利益，而领导在查看工作任务吋，都是通过工作汇报的形式，没冇真正地

4、了解员工的工作情况，只重视结果而忽略了过程，这就偏离了运行缋效考核制的本意，严重阻碍了企业的长期发展。3、没有运用先进的考核理念由于企业的员工入职时间不同，很多企业的绩效考核都是根据入职吋间来决定的，这就使得刚入职的新员工失去了工作的积极性，只让员工器械地重复每天的工作量，不提供学习的机会，吋间一长就会出现厌烦的心理，在工作量的完成上也并不积极，虽然经济的高速发展企业也都对人才越来越重视，但是原冇的制度体系并没有发生根本的改变，自身的管理体制与社会的发展脚步脱轨，缺乏先进的考核理念作为支撑，这就使得绩效考核的制度不能发挥出砬有的作用。4、没有建立科学合理的反馈机制虽然绩效考

5、核的体系在很多企业当中己经被普及，但是并没奋改变原奋的管理体制，比如企业的领导只通过报表的形式看员工的工作表现，并不了解实际的工作情况，不了解员工的个体差别，就这为一些投机取巧的人留冇作弊的空间，而这样的现象又长久不被发现，企业严重缺乏对实际工作情况的真实反馈，因此，对企业的下一步发展极其不利。二、解决企业缋效考核系统中问题的方法绩效考核制度虽然在一定程度上促进企业的发展，但是随着社会发展进程的加快，其弊端逐渐显露出来，企业的管理者要根据实际工作的需要，改善绩效考核的管理方法，使其为企业的发展服务。1、绩效考核制度的制定应该遵循整体设汁原则为了保障缋效考核制度实施效果，企业

6、管理人员在制定绩效考核制度吋，必须要遵循整体设计的原则，整体设计原则的内容较多，包括定期化原则、制度化原则、可靠性原则、正确性原则、反馈与提升原则、公开性与开放性原则。企业管理人员需要意识到这些原则的重要作用，根据企业的规模、员工的特点积极借鉴发达国家的绩效考核体系，制定出适宜企业发展的绩效考核制度。2、制定出客观、公正的绩效考核标准企业制定缋效考核制度的最终0的就是激发出员工工作的积极性与主动性，提升企业的经济效益与社会效益，而只有客观、公正的考核制度才能够让员工信服。因此，绩效考核标准还需要具备客观性与公正性的特征。考虑到这一因素，企业管理人员就需要将公开、实际、客观的

7、考核标准融入企业的绩效考核系统中，量化每一条考核标准，同吋，建立好完善的评分标准与岗位责任制度，考核标准的内容应该涵盖员工工作进度、工作质量、精神文明建设（包括安全管理、团队建设、劳动纪律、廉洁自律和文明办公等）、员工岗位职责、工作定额等内容，将绩效考核标准公示出来，让所奋的员工都能够明确考核标准与评价标准。3、开展有效的面谈与沟通工作沟通与面谈都是缋效考核工作的有机组成部分，科学合理的绩效与面谈工作可以帮助企业突破发展障碍，激发出员工工作的积极性，优化企业的管理效率。为此，可以成立专门的绩效考核管理小组，由小组成