企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法.doc

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1、企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法　　中图分类号：F243文献标识：A文章编号：1674-1145（2015）07-000-01　　摘要企业在市场中的竞争其实最根本的还是人才资源的竞争，所以发挥出员工最大的潜能才是企业的目的，而绩效考核就是挖掘员工能力的有效方式之一，目前我国很多企业在进行绩效考核的时候，还存在着许多的问题，本文就从企业绩效考核系统下存在的问题入手分析，并且提出了一些解决方法，以其为企业提供一定的帮助。　　关键词企业绩效考核问题方法　　在全球迎来一体化经济的时代中，催生出了知识经济，并且对我国的企业影响越来越大，所以人才资源在这个时候就显得特别重要

2、，而企业在市场中竞争力的关键也可以说是人才资源的竞争，所以在企业中对员工实行绩效考核，最大程度的挖掘其潜能，才是企业提升竞争力的最好手段，所以研究企业绩效考核系统下存在的问题以及解决办法就具有十分重要的现实意义。企业绩效考核系统下存在的问题　　目前，我国企业普遍都在实行绩效考核，但是很大部分企业中的绩效考核系统与实际情况有一定的偏差，脱离了实际的岗位职责，从而也没有达到考核的目标，加之一些历史遗留的因素，使得企业的绩效考核系统存在许多问题，主要表现几个方面：考核标准方面　　在有的企业中，绩效考核的标准严重缺乏合理性，其中最突出的表现就是设计的标准与员工实际工作的情况不

3、一致，其次就是考核不够客观且形式比较单一。比如在考核的时候，有的企业中将标准定为“一般”“出色”“较好”，可是如何来界定这个标准呢？这其中就带有很强的主观意识，所以就大大降低了考核的公平公正性，对考核的效果也大打折扣。考核的理念方面　　一些企业中的绩效考核制度还比较落后，还存在着仅仅只是与员工的工龄以及岗位挂钩，在其他方面的奖励措施则很少，这样就使得员工工作的积极性不高，这对企业来说是很危险的。其次，企业中很多员工的岗位工作基本上都有简单机械化的情况，长此以往，员工就不可避免的产生厌烦情绪，导致人才流失，而由于绩效考核理念的落后，所以企业还很难激发出员工工作的主动性和

4、积极性。考核的目的方面　　目前，企业中的绩效考核，无论是领导还是员工，最常出现的一个问题就是只关注考核的结果，一般流程就是在月初进行建表，然后制定考核标准，最后在月底考核，可是考核结束后，对考核中出现的问题却很少人去关注，甚至进行反思，忘记了在企业中实行绩效考核的真正目的，所以，很多企业的绩效考核在目的上都存在偏差。解决企业绩效考核系统下问题的办法　　（一）在考核中遵循整体设计的原则　　企业在制定考核制度的时候，应当遵循整体设计的基本原则，比如说制度化和定期化原则、准确性和可靠性原则等，这些原则不仅为绩效考核的有效进行提供了保证，也为考核制度的建立提供了可靠的理论依据

5、。制定考核标准要明确客观　　在制定绩效考核的标准的时候，一定要尽量做到明确、客观，对每一项考核的结果都用数据说话，对于一些难以界定的如“出色”“一般”等评定方式，最好换用数量来进行定性表达，从而对考核的标准进行量化管理。在制定的标准中应当包括岗位的职责、工作定额、工作质量、以及既定任务等内容，同时对评分的标准不断完善，必须保证考核的公平公正性，使得考核的结果能够做到人人都信服，只有这样才能真正达到绩效考核的目的，最大化企业的经济效益。明确组织职责和结构　　企业在实施绩效考核的时候，必须充分明确企业的组织职责以及结构。在目前我国的一些企业中，在组织职责和结构以及岗位的设

6、置上还存在着很大的问题，要想充分发挥绩效考核在企业中的作用，就应当清晰的认识到每一位职工的职责，加强岗位管理机制，然后根据企业的实际发展情况制定考核的内容，从而在企业中建立有效的绩效考核管理体系。对员工的培训和教育必须加强　　企业的发展离不开员工，而员工的技能与素质也直接影响着企业的效益以及在市场中的竞争力，所以，加强员工的培训和教育是很有必要的，在对员工进行绩效考核之前，应当以各种形式对员工进行统一的培训和教育，方法上可以让员工充分的分析理解考核的程序标准，积极鼓励员工对培训的过程进行交流和点评，找出其中应当改进的地方，提出一些解决差的方法，从而使其真正明白绩效考核

7、的标准、规则以及方法等。结束语　　综上所述，企业的绩效考核在提升企业的经济效益以及市场竞争力方面有着毋庸置疑的重要作用，不过，我们也应该看到其在实际中存在的种种问题，针对这些问题，企业在进行绩效考核的时候，一定要根据自身企业的发展战略，遵循整体设计的原则，制定出合适的考核制度以及明确客观的考核标准，千万不能脱离实际的岗位职责，其次做好员工的培训和教育工作，不断增强企业的凝聚力。只有这样，建立科学有效的绩效考核机制，才能真正发挥绩效考核在企业中的作用，从而提升其在市场竞争中的实力，保证企业在快速平稳的发展。　　参考文献：　　[1]彭甚曦.企业绩效考核系