浅析传统军工项目管理和国际项目管理

《浅析传统军工项目管理和国际项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析传统军工项目管理与国际项目管理［摘要］国际项目管理贯穿五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；9大知识领域包括项目的整合、范围、吋间、成木、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理，其中项目整合管理乜括在项目生命周期中协凋所有其他项目管理知识领域所涉及的过程，它确保平衡项目所有的组成要素在止确的时间结合在一起，以成功地完成项口。随着中航工业“两融、三新、五化、万亿”战略目标确立，中国民用大飞机作为W家16大专项课题之一登上国际舞台，中

2、:±:

3、航空工业

4、:±:

5、际化合作全面展开，项目管理与网际接轨已是大势所趋，而如何使传统的'午:工项目管理快速实现

6、与国际项目管理流程的对接，实现高效而有序的管理项目，已是当务之急。本文主要叙述笔者在与国际合作过程屮，参与项口管理的经历、体会和总结，希望能给口前开展国际合作的项目管理人借鉴。［关键词］大型飞机项目；军工项0管理；国际项0管理；W际合作；五大过程组（含九大知识领域）自2008年起，C919大型客机项□启动，由于国内民用大飞机在技术、适航取证等方血基础比较薄弱，II在人型项目中的管理流程与国际管理水平有着相当人的差距。为了保证C919大型客机项0的最终实现项0成功、商业成功，C919大型客机项目采取Y与国外先进航空公司合作开发，以此带动同内航空工业相关

7、产业发展的策略.在该项□的航电系统级合作屮，屮航工业与国外先进的航电系统公司GE达成合作共识，我也有幸在该合作中，作为航电系统牵头单位的项目主管参与到项目管理中，为了减少与1:±:1际项目管理水T的差距，更好进行项目管理丄作，我因此参加了国际项目管理师（PMP）培训，并取得了同际项目管理师证书。在项目历经联合概念设计阶段（JCDP）、信息征询15（RF1）、邀标15（RFP）、联合设计阶段（JDP）等阶段近4年的项口管理后，结合国际项口管理师培训屮的所学，以及在项目中实践所得，针对现行的传统军工项目管理，我育了一些体会，并在此主要结合项目管理五大过程

8、组：启动、规划、执行、监控、收尾（包含9大知识领域：项口的整合、范鬧、吋间、成木、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）进行总结如下：岡际项目管理五大过程组不同于项目阶段，在大型或复杂项FI中将划分不同的阶段，而每个阶段都要重复五大过程组，正如C919项目所经历的阶段，JCDP、PRI、PFP、JDP、PDR、CDR等阶段，都将不断重复五大过程组。五大过程组犹如系统开发的V型图一样，V型开发图的每个阶段也必将有一个小V图的存在，五大过程组也是一样，并且在这五大过程组屮，监控过程组又如系统丌发的安全性、适航性一样，将贯穿五大过程组的始终。在国际项目管理

9、和传统的军工项目管理中，五大过程组总结下來是一样的，但在每个过程组屮，我们的传统军工项□要缺失很多的东丙，这与军工项口长期以来的管理体制有关，传统的军工项目管理粗旷不规范，就如在项目的启动过程组中，传统的军工项目管理，召丌项目启动会，有工作说明书（SOW）、项目的商业论证报告（立项报告）等输入文件，但缺少规范的项目内外干系人管理，没宥项目干系人登记册和干系人管理策略。而就项目的工作说明书而言，结合C919项口管理，按国际项口管理标准撰写要求，SOW将涵盖十余章节，少则几十页，多则近百页文件，工作说明定义的非常之明确，这样在工作中就能很清晰的定义工作界

10、而，避免工作中发生扯皮、推诿的事情发生。然而军工项目管理屮的工作说明书仅从项目的宏观角度描述项目，进行说明，多则形成十几页的文件，少则几页的文件。这也正是H前军工项H管理经常出现扯皮、推诿，影响项0推进的主因所在。如果能在项□屮按照国际通行的项□管理标准执行相关文件编写及规则的制定，将会很好的推动项目和关工作的开展。ifU就规划过程组仙言，在W际项目管理计划和项目管理文件将对项目的范闱、时间、成木、质量、沟通、风险和采购等方面做出规定，在项目过程中，任何变更都将会对整个项目产生显著的影响，尤其是对项目的进度、成本及资源的影响。所以在项口的规划过程屮，

11、国际项口管理非常注重项口需求的收集及风险识别。因为在项H的执行过程中，任何一条需求的变更，都很可能引起牵一发动全身的效采，而由此产生的一系列的问题，对项目产生重大影响，尤其是对项目成本和进度的影响。毕竟作为企、Ik,盈利方是根本，方是项目得以推进的前提。所以在国际项口屮需求（也即项□范岡）的定义是至关重要的。正如C919项口，主机由于深刻吸取了ARJ21的经验教训（需求的变更引起成倍成本的激增，而且项目进度极度拖延），目前在需求搜集方而的工作非常认真及谨慎。而在屮航传统军工项目管理中，需求的管理基本等于没宥，为什么宥这样的结果，主要是因为中国军工行业

12、情况所定，军工项0主要是在航空工业A部，协调范围小，成本方面多是国家投入，所以即使有任何需求的变更，无论造成