浅析提高建筑工程项目管理的措施

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1、浅析提高建筑工程项目管理的措施宜宾职业技术学院四川宜宾644003摘要：提高建筑工程项目管理，是每一个施工企业生存和发展的主旋律，是施工企业质量关，质量决定生成、质量取决定发展。当前施工企业工程项目管理中仍然存在着诸多问题，措施不力，措施不到位，就不能适应当今形势发展的需要。木文主要探讨如何提高建筑工程项目管理的措施和途径。关键词：建筑工程;项目管理;措施1建筑工程项目管理的任务与作用建筑工程项目管理的主要任务是运用管理的职能与科学的手法，在施工中严格按照施工组织设计、规范、法规以及有关技术工作的指标与规定，科学地组织

2、各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个施工过程符合规范、规程,规律的要求，以达到提高质量，全面完成施工任务的目的。2如何做好建筑工程项目管理2.1项目管理规划科学合理(1)项目管理规划应科学合理，主要内容项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制。(2)大中型项目应单独编制项目管理规划，承似人的项目管理实施规划可以运用施工组织设计或质量计划代替，但应能满足实施规划的要求；(3)项目管理规划的内容：项目概况，总体工作计划，组织方案，技术方案，进度计划，质量计

3、划，职业健康安全与环境管理计划，成木计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，项目沟通管理计划，项目收尾管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施，技术经济指标。2.2严把项目管理组织工作按照项目目标责任书的要求进行目标分解与责任划分，确定项目经理部的人员组成、职责、分工与权限，制定工作制度、考核制度、奖惩制度等。2.3落实项B经理责任制(1)项0经理由施工企业法定代表人任命，并授权从事项0管理工作，项目经理应具有相应的资质。(2)项S管理S标责任收应在项S实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

4、2.4重视项B合同管理(1)承包人的合管理应遵循的程序：合同评审，合同订立，合同实施计划，合同实施控制，合同综合评价，有关知识产权的合法使用。(2)合同评审的内容:招标内容和合同的合法性审查，招标文件和合同条款的合法性和完备性审查，合同双方的权利、责任和项0范围的认定、与产品有关要求的评审，合同风险评估。2.5常抓项B采购管理(1)应编制采购计划，主要内容一定要采购工作范围、内容及管理要求，采购信息，检验方法和标准，供应方资质审査要求，采购控制目标与措施。(2)对要采购的报价进行有关技术和商务的综合评审。2.6加强项B

5、进度管理(1)制定进度汁划，进度汁划交底，落实责任制，实施进度汁划，跟踪检查，对存在的问题分析原因，并进行纠偏，必要吋对度计划进行调整，编制进度计划，并进行报批；(2)项0经理部应编制项0作、Ik性进度汁划；(3)加强进度计划的检查，检查的内容有：工程量的完成情况，工作吋间的执行情况，资源使用及进度匹配情况，上次检查提出的问题的整改情况。(4)加强进度计划的调整，主要内容为工程量、起止吋间、工作关系、资源提供、0标调整。2.7重视项B质量管理质量管理是建筑施工企业的生命线，加强质量管理应做好如下工作：（1）坚持预防为主

6、的原则；（2）坚持质量策划，确定质量0标，编制质量计划，实施质量计划，总结项0质量管理工作，提出持续改进的要求。（3）坚持质量控制，在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理，比较、分析、纠偏以全面提高项0管理的水平。2.8项B职业健康安全管理不可忽视识别评价风险源，确定职业健康安全目标，编制职业健康安全计划，实施结果的验证。加强安全教育制度，在安全教育中-•定要实施“三级”教育制度。同吋应进行安全技术交底工作，做好“四不放过”安全事故处理原则。2.9项0环境管理不可小视2.10项0成本管理一定要抓好提高项目管理必

7、须重视成本管理,在成本管理中，一定要进造成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。2.11项0资源管理一定要协调好项0资源管理主要加强人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。健立建全各项管理制度，严格按制度办事。2.12项0信息管理项0信息管理主要是项0信息管理0标、信息管理策划、信息收集、信息处理、信息运转、信息评价。同吋加强信息的保密措施，确保信息的安全、合理的冇效使用。2.13项B风险管理是项0管理的重中之重项0风险管理是项0管理的重中之重，主要内容为：风险识别、风险评估、风险响应、风险

8、控制。在整个项目管理是风险意识一定警钟长鸣。2.14把好项0收尾管理关项0收尾阶段是项0管理最后阶段，包括竣工收尾，验收、结算、决算、冋防保修等管理考核评价等方面的管理。项0经理部应重视收尾工作，加强相关资料的收集与整理。3强化激励与约束机制建筑施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务职能，