浅论当前国有企业薪酬分配制度中的问题及对策

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1、浅论当前国有企业薪酬分配制度中的问题及对策牛静晋中市烟草专卖局（公司）摘要：近年來，国有企业坚持深化收入分配制度改革，有效地提升丫员工的工作积极性和创造性，在企业发展中起着越来越重要的作用。随着员工生活水平的普遍提高，市场经济体制的健全完善，国有企业薪酬分配的不足也逐步显现，员工工资的正常增长机制有待建立，薪酬的中长期激励手段有待健全完善等。笔者结合所在企业薪酬分配实际情况，就现阶段国有企业薪酬分配中存在的问题及采取的4F对策谈几点想法。关键词：国有企业;薪酬;分配;国有企业的分配体系随着市场经

2、济的不断推进，从原来基木工资制逐步过渡到现在的年薪制、岗效工资制等，初步形成了以岗位工资、绩效工资为基础、多种分配形式为补充，重实绩、重贡献的薪酬分配体系，在一定程度上引导广大干部职工重视岗位价值，重视关键业绩，将个人的收入与企业的效益相挂钩，与企业共成长、共进步。但是由于受传统工资分配管理的影响，国有企业在薪酬分配制度和管理上依然存在一些问题，需要釆取多种对策积极应对加以解决。一、当前薪酬分配制度中存在的主要问题1.受管理水平影响,与企业的经营战略挂钩不够从理论上来说，薪酬管理制度的制定和完善

3、需耍考虑W有企业的发展战略。企业的经营战略不同，其薪酬制度也需要灵性变动。但在企业实际运行中，薪酬制度并未与企业经营战略挂钩，有时会注重于奖励短期经营业缋，导致了薪酬制度与经营战略的错位。2.受工资总额控制,与企业利润的挂钩程度不够M有企业薪酬分配一般由上级单位设定工资总额，企业只能在总额范围内自行分配，而不是与企业的效益、利润等指标挂钩，不能自行确定总额。1.受传统分配影响，与市场的挂钩程度不够薪酬分配习惯于根据工资总额，按照岗位级别从高到低进行分级定薪，部分关键岗位和骨干人员收入明显低于市场

4、价位,部分简单劳动岗位人员收入却高于劳动力市场价位，关键专业技术岗位与简单操作岗位收入差距还没拉开。2.受保底因素影响,与关键指标的挂钩力度不够薪酬分配时，时常考虑员工对薪酬的最低接受程度是多少，要保证职工的日常生活开支，不能薪酬差距过大。因此在设计挂钩指标时，关键指标的权重不高，还有一些其它平衡性的指标，致使员工收入与关键绩效的好坏和主要贡献的大小存在不同程度的脱钩。3.受专业水平影响，工资的正常调整机制建立不够员工的工资收入水平增加，主要以管理层级的提升为前提，在鼓励职工立足岗位,岗位成才，

5、为员工提供职业发展空间方面还需要完善。二、完善国有企业薪酬分配制度的主要对策在市场经济时代的今天，国有企业面临越来越多的竟争压力，进行薪酬制度改革已成为企业立足的必然需要，这就要求企业实施4F薪酬设计策略，即分年度设置目标、分类别设计薪酬、分指标挂钩薪酬、分阶段调整薪酬，进一步构建激励功能完善、措施结合紧密、重点突出、层次清晰的薪酬管理体系。1.分年度设置目标在企业初创期和成长期，需要激励员工和吸引人才，因此需要高于外部市场水平，采取领先战略，建立高绩效的激进型薪酬体系。在企业成熟期，企业发展稳

6、定，需要用人留人，采取匹配或跟随策略，建立综合技能、绩效等因素为一体的平稳型薪酬体系，与外部市场水平相一致或者略高。同吋，企业管理者从思想上高度重视企业战略与薪酬类别的匹配建立，经过自上而下、自下而上的过程，将企业薪酬政策宣传到屮层管理者、每一名职工，促进广大职工对新时期新观念的接受与认可。2.分类别设计薪酬对于企业高层管理人员，建立年薪制，其中20%额度为基木额度，30%额度挂钩岗位履职程度,这两项按照月度预发放,50%额度挂钩企业总体利润等指标完成情况,其屮的20%按照月度预发，30%按照年

7、度实现情况年终发放。对于屮层管理人员，实行岗位绩效工资工资制，30%为岗位工资，50%挂钩关键业绩指标完成情况，20%挂钩企业总体利润等指标完成情况。对于技能操作人员，建立尚位绩效工资制，30%为岗位工资，60%挂钩关键业绩指标完成情况，10%挂钩企业总体利润等指标完成情况。对高技能人才倾斜,获得技术能手称号和技能大赛优胜者给予重奖。对于专业技术人员，推行项目工资制、特殊津贴、项目奖励等形式，以基木薪酬、业绩奖金、提成收入为主，重点根据成果、贡献大小和科技成果转化产生的效益情况，严格考核分配。其

8、中，基本额度、岗位工资按照岗位评价结果进行分等级套定，并依据员工的学历、任职资格和技能等级以及累计绩效情况设置不同的3个~5个等级区间,促使员工有上下可以浮动的等级和空间，形成纵向岗级明确体现岗位价值、员工发展的宽带薪酬体系。1.分指标挂钩薪酬坚持SMART原则，设计每个岗位的关键业绩指标，数量尽量控制在4~6个，抓住主要职责，注重关键业绩。例如，销雋部门经理的关键业绩指标为:毛利、销售计划预测准确率、重点品牌销俜分额、销售费用率、员工培训效果满意度等。行政管理员的关键业绩指标为:办公设备维护次