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时间:2018-11-17
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1、张德政:深化行业应用,塑造行业领袖
2、第1各位专家,领导,企业朋友,大家早上好!今天上午,本来是由我们总经理龚伟豪作报告的,因为他上午有急事所以决定由我做汇报。在座都是企业界的ERP专家,有很多的经验,今天我在这里,主要汇报一下,我们公司对制造业一些理解和行业解决方案,请大家多多批评和指正。我先自我介绍一下,我是公司中国市场经理。今天是我第三次参加e-works论坛,第一是在北京,第二在上海,第三次在广州,第一次在北京的时候,我作为听众参加,还抽得了大奖,我觉得这个是很好的平台,不仅可以交流,还可以学习很多知识。infor公司大中国区
3、市场经理张德政我希望给黄培提一个建议,这个活动可以办下去,希望越办越好。下面,我介绍一下今天主要内容,我的主题谈市场的深化行业的应用这一块:下一步趋势是怎么样?我们跟随制造业的发展趋势改进我们的ERP,另外谈一下行业发展的趋势,以及制造业管理软件厂商提出的要求?不同的行业,对ERP本身要求不一样,INFOR有哪一些具有的解决方案呢?因为时间的关系,这里不再详述。首先介绍一下INFOR公司,INFOR是专著于制造提供供应的厂商,目前有3100个员工,目前的销售额大概有8亿美金,下一个月,我们可能不一样,因为我们在5月15号,收购了SS
4、A。我们收购了SSA企业之后,将成为最大的供应商,合并后,使得INFOR的解决方案会更加全面。可以为制造企业提供一个全面的解决方案。接下来,我们谈一下离散企业成功的预计要素是什么?关键是什么?我们有一个结论:第一,全球运作的灵活性,第二,以客户需求为导向,第三,执行精益制造,第四,把握人与流程的平衡。这是制造企业面临的一个共同的话题,所以对企业有一个很高的要求就是有适应行业变化,客户需求的变化,有很高的效率,对市场作出反应。因此,对制造业企业来说,管理有一个复杂的要求,有远程资源采购、新国家的工厂、政府管制、客户需求不断的提高、对供
5、应商的可视性、一级制造商向下游拓展,包括在新的国家,设立新的工厂,还有,政府管制越来越高,包括安全性等等。客户的要求越来越高。企业的压力越来越高。对企业来说,必须了解供应商的情况,才可能管理好自己的企业,管好自己还不行,还必须管好供应链,所以,制造性企业为了适应这种复杂性,必须进行持续投资。中国制造业的环境:对于中国企业来说,已经不再是国内国外的市场了,现在国内国外市场向融合,一方面,国外市场在中国设厂,国内市场也在国外设厂,所以中国制造与世界制造要相融合。另一方面,我们制造业来自客户的压力也逐渐加大。因此,生产的灵活性要求超过以往
6、任何时候。而且,企业必须要实施这种先进的管理理念,今天我们e-works的主题就是推动制造业管理创新,企业管理创新的时候,这些应用的要素是否可以适应管理创新,这一点也很重要。另外一点,大家亲身感受主要一点就是钢铁,石油价格在上涨,企业的空间在压缩,成本的压力就专家到下游的企业里去。所以,上游企业希望供应商能够拥有这个行业的专家,能够进行真正的对话,制造企业对软件供应商的期望,满足特定行业需要的产品功能,而且需要有一个集成的环境,最好是一家提供所有的原材料供应。一个企业上一个ERP用两年的时间已经不行,因此,需要企业灵活。专业领域的知
7、识专家,提供继承的最佳套装系统,快速实施和投资回收,产品有足够的适应性、灵活性、最小的客户化,帮助企业导入管理创新,供应商有稳健财务的财务背景。刚才我们提到行业特点,每一个行业是不一样的,对于设备,也一个特殊的需求,汽车行业也有另外的要求,电子行业也有不同,对产品的创新技术要求更高,五金加工对技术又不一样。INFOR提供整个价值连的管理,在制造业里面,我们分流程行业和离散行业。流程是另外一个行业,我们通用的是财务管理,供应链管理,这是IF的重大几个行业,(PPT)举个例子,因为时间的关系,我不会每个行业进行展开,IF给汽车行业提供级
8、别供应,有二级、三级的供应商,中间是ERP,ERP里面,本身跟企业有一些差距,比如说各种各样的管理技术,ERP的管理模式能够帮助企业实施制造,另外一个是供应连的管理,这是另外一个特点,不管企业是怎么样,供应链是给企业带来更大利益的地方,不可以支持不同ERP的系统,可以管理上百家和上千间的供应商,进行整个物流的管理,因为时间的关系我不展开,比如说供应商的管理促进,电子看板的控制,以及物流的跟踪,缺陷物料通知,这是汽车里面关心的重点工程。INFOR在汽车行业里面供应商里前25家是INFOR的客户。我们其中有一个客户TRW,它用了6个月的
9、时间实施了86个工厂,其中涉及到ERP的不同版本,第一年就收回了它的投资,另外一个行业,也是很特殊的行业,服装,我们在华南做了很多的服装企业,很多企业对ERP有很多的切身的感受,这个行业它有很多特殊情况,包括情况、颜色大小等等,这是E
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