可口可乐收购汇源续：反对收购言论遭遇删帖

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1、可口可乐收购汇源续：反对收购言论遭遇"删帖   9月7日，汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼首次公开露面并解释称，出售汇源是按市场规律运作的一种商业行为，对国家、企业、员工、消费者等都有好处，“品牌不应该有国界，不应该分人种。”他还表示，卖掉汇源并不意味着退隐江湖。中新社发井韦摄＝＝＝关注＝＝＝        反对可口可乐收购汇源言论遭遇"删帖门"    继可口可乐收购汇源果汁遭到国内网民的反对后，又出现网站“删帖”（删除了相关专家的反对收购言论）的后续情况。上周五下午3点，国内一家著名网站在以网络直播的形式就“可口可乐收购汇源”对大成律师事务所律师钱卫清、商务部贸研院副研究员梅育新、和

2、君创业咨询集团总裁李肃等进行了访谈，三位专家均表示，可口可乐如果收购汇源将在华构成垄断，因此，并购案成功的可能性很小。但仅仅3个小时后，该网站就全部删除了钱卫清律师所有言论的文字与视频内容。   可口可乐恐难吞食汇源果汁   截至上年底，汇源水果类果汁在国内市场的占有率逼近五成，蔬菜类果汁的市场份额已逼近四成。鉴于中国已成为全球最大的水果生产大国，鉴于水果汁和蔬菜汁作为绿色饮品在中国有全球最大的潜在消费市场，以及中国总体消费能力的不断攀升，即便没有颁行反垄断法，在今天的情势下，商务部的并购审查，即便不以反垄断的名义，也当会比以往严格许多。   保护民族品牌，舆论越来越理性、越来越强势的声音也

3、是一支不可忽视的力量。也许可口可乐自信是政府公关高手，但时势不同了，从政府到民间，从舆论到法规，中国在经历了一次次吃亏（支付了大笔学费）后，对民族品牌的价值认知在不断成熟起来。若要放行可口可乐吞食汇源，审批者不能也不会不顾及广大民众的情感。   据报道，若真把汇源“卖”了，朱新礼本人就可进账70余亿港币。我以为这不足以作为谴责朱新礼“卖国”的理由。我反对此宗并购的理由是，培育一个好品牌不易，与可口可乐比汇源虽然嫩，但值得政府和广大消费者合力扶持它……　　汇源“卖身门”调查：是“儿子”还是“猪”？    中国名牌战略推进委员会副主任艾丰：“我认为这错了，儿子是儿子，猪是猪，猪是什么，杀了就没有

4、了，吃了肉就没有了，你卖了很多价钱，就这么多价钱了，就是卖一头猪，给你500元，很贵的一头猪了，也就是500元，如果是儿子呢，你老了不动的时候他都会养活你，我看一百头猪都不如一个儿子。”    对可口可乐3倍于汇源市值的出价，艾丰又是怎么看的呢？    艾丰：“一听三倍好像很多，但我认为卖得很便宜，为什么，因为品牌是什么，品牌好像说我的，这个资产这么多，它给我三倍的价钱买我这个资产，但是品牌特别在中国它是一个市场，品牌的价值不是资产来衡量的，而是它未来的创值能力，这个市场价值有多大，绝不是现在这个比例能概括的，所以我觉得很多人、包括中国的企业家一个很大的误区，被人家抓住了，什么误区，就是低估

5、了品牌价值，低估了自己品牌价值，老觉得给我这么多钱够合适的了，谁也不会给我这么多钱，老是这么想这个问题，难道可口可乐是傻瓜吗？”　　    朱新礼：高价让我决定卖掉汇源    “为什么要卖汇源？这本身是一个很简单的市场行为，合算就去做，不合算就不去做。”朱新礼说。    2004年与德隆分手后，汇源陷入困境，当时达能秦鹏找到朱新礼，提出要收购汇源，朱新礼对秦鹏说：“我不卖，缺钱也不卖。”    在最需要钱的时候，达能送钱来不要，现在企业发展壮大了为什么要卖掉？朱新礼表示：“汇源这次选择最好的时机、价值最好的时候嫁出去，是高价让我去作出这个决定。”    针对网友对这笔交易的反对，朱新礼表示：

6、“李嘉诚有句名言，他在未办这个企业之前，他先想着怎么把这个企业卖掉。为什么李嘉诚卖掉公司就正常，朱新礼卖掉果汁就不正常呢？这是我最大的一笔招商引资，而且是把钱拿到了中国的土地上。”　　朱新礼被指"早就想卖给可口可乐"之前曾变相裁员    昨日，已是可口可乐宣布以179亿港元收购汇源果汁全部股份的第五天，该公司举行了一次经销商订货会。汇源果汁总部运营如常，但不管是当地居民、汇源果汁员工还是经销商，都在议论这场收购。该公司员工更是惊曝，在汇源果汁宣布被可口可乐收购前一个月，汇源果汁内部进行了一次裁员。＝＝＝分析·评论＝＝＝    正视收购汇源涉嫌垄断问题        可口可乐将收购汇源消息发布

7、以来，网络上一片反对之声。网民反对可口可乐收购汇源，是出于一种保护民族品牌的朴素心理，这种民族情绪尽管值得尊重，但是与经济全球化与市场经济理念不尽相符。而国内多家企业准备联名上书反对此次收购，则是一种企业在商言商的行为，更多针对的是可口可乐收购汇源可能涉嫌的垄断问题，因而显得更为理性。    尽管可口可乐收购汇源可能形成的垄断，非由行政力量主导所形成，但是当一种品牌即便是经由市场行为形成垄断，同样会起到限制竞