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时间:2018-11-10
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1、可口可乐收购汇源续:反对收购言论遭遇"删帖 9月7日,汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼首次公开露面并解释称,出售汇源是按市场规律运作的一种商业行为,对国家、企业、员工、消费者等都有好处,“品牌不应该有国界,不应该分人种。”他还表示,卖掉汇源并不意味着退隐江湖。中新社发井韦摄===关注=== 反对可口可乐收购汇源言论遭遇"删帖门" 继可口可乐收购汇源果汁遭到国内网民的反对后,又出现网站“删帖”(删除了相关专家的反对收购言论)的后续情况。上周五下午3点,国内一家著名网站在
2、以网络直播的形式就“可口可乐收购汇源”对大成律师事务所律师钱卫清、商务部贸研院副研究员梅育新、和君创业咨询集团总裁李肃等进行了访谈,三位专家均表示,可口可乐如果收购汇源将在华构成垄断,因此,并购案成功的可能性很小。但仅仅3个小时后,该网站就全部删除了钱卫清律师所有言论的文字与视频内容。 可口可乐恐难吞食汇源果汁 截至上年底,汇源水果类果汁在国内市场的占有率逼近五成,蔬菜类果汁的市场份额已逼近四成。鉴于中国已成为全球最大的水果生产大国,鉴于水果汁和蔬菜汁作为绿色饮品在中国有全球最大的潜在消费
3、市场,以及中国总体消费能力的不断攀升,即便没有颁行反垄断法,在今天的情势下,商务部的并购审查,即便不以反垄断的名义,也当会比以往严格许多。 保护民族品牌,舆论越来越理性、越来越强势的声音也是一支不可忽视的力量。也许可口可乐自信是政府公关高手,但时势不同了,从政府到民间,从舆论到法规,中国在经历了一次次吃亏(支付了大笔学费)后,对民族品牌的价值认知在不断成熟起来。若要放行可口可乐吞食汇源,审批者不能也不会不顾及广大民众的情感。 据报道,若真把汇源“卖”了,朱新礼本人就可进账70余亿港币。我以
4、为这不足以作为谴责朱新礼“卖国”的理由。我反对此宗并购的理由是,培育一个好品牌不易,与可口可乐比汇源虽然嫩,但值得政府和广大消费者合力扶持它…… 汇源“卖身门”调查:是“儿子”还是“猪”? 中国名牌战略推进委员会副主任艾丰:“我认为这错了,儿子是儿子,猪是猪,猪是什么,杀了就没有了,吃了肉就没有了,你卖了很多价钱,就这么多价钱了,就是卖一头猪,给你500元,很贵的一头猪了,也就是500元,如果是儿子呢,你老了不动的时候他都会养活你,我看一百头猪都不如一个儿子。” 对可口可乐3倍于汇源
5、市值的出价,艾丰又是怎么看的呢? 艾丰:“一听三倍好像很多,但我认为卖得很便宜,为什么,因为品牌是什么,品牌好像说我的,这个资产这么多,它给我三倍的价钱买我这个资产,但是品牌特别在中国它是一个市场,品牌的价值不是资产来衡量的,而是它未来的创值能力,这个市场价值有多大,绝不是现在这个比例能概括的,所以我觉得很多人、包括中国的企业家一个很大的误区,被人家抓住了,什么误区,就是低估了品牌价值,低估了自己品牌价值,老觉得给我这么多钱够合适的了,谁也不会给我这么多钱,老是这么想这个问题,难道可口可乐是
6、傻瓜吗?” 朱新礼:高价让我决定卖掉汇源 “为什么要卖汇源?这本身是一个很简单的市场行为,合算就去做,不合算就不去做。”朱新礼说。 2004年与德隆分手后,汇源陷入困境,当时达能秦鹏找到朱新礼,提出要收购汇源,朱新礼对秦鹏说:“我不卖,缺钱也不卖。” 在最需要钱的时候,达能送钱来不要,现在企业发展壮大了为什么要卖掉?朱新礼表示:“汇源这次选择最好的时机、价值最好的时候嫁出去,是高价让我去作出这个决定。” 针对网友对这笔交易的反对,朱新礼表示:“李嘉诚有句名言,他在
7、未办这个企业之前,他先想着怎么把这个企业卖掉。为什么李嘉诚卖掉公司就正常,朱新礼卖掉果汁就不正常呢?这是我最大的一笔招商引资,而且是把钱拿到了中国的土地上。” 朱新礼被指"早就想卖给可口可乐"之前曾变相裁员 昨日,已是可口可乐宣布以179亿港元收购汇源果汁全部股份的第五天,该公司举行了一次经销商订货会。汇源果汁总部运营如常,但不管是当地居民、汇源果汁员工还是经销商,都在议论这场收购。该公司员工更是惊曝,在汇源果汁宣布被可口可乐收购前一个月,汇源果汁内部进行了一次裁员。===分析·评论===
8、 正视收购汇源涉嫌垄断问题 可口可乐将收购汇源消息发布以来,网络上一片反对之声。网民反对可口可乐收购汇源,是出于一种保护民族品牌的朴素心理,这种民族情绪尽管值得尊重,但是与经济全球化与市场经济理念不尽相符。而国内多家企业准备联名上书反对此次收购,则是一种企业在商言商的行为,更多针对的是可口可乐收购汇源可能涉嫌的垄断问题,因而显得更为理性。 尽管可口可乐收购汇源可能形成的垄断,非由行政力量主导所形成,但是当一种品牌即便是经由市场行为形成垄断,同样会起到限制竞
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