强化建筑项目管理提升工程效益水平

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1、强化建筑项目管理提升工程效益水平浙江城建建设集团有限公司310007摘要：当前，我国建筑工程项目建设管理过程中存在着诸多问题，不仅浪费人力、财力，导致建筑经济性的损失，同时难以保证建筑的质量，威胁建筑使用群体的牛.命和财产安全，降低建筑企业的可信度，这对企业乃至整个建筑行业的形象都会产生不好的影响。木文基于工作A体实践，对建筑项目管理问题展开讨论并提出相关对策建议。关键词：建筑工程；项目管理；工程效益建筑工程项目建设是一个长期的过程，加大建筑工程项目建设管理力度就特别重要。建筑工程项目优质管理是确保其实现质量目标、节约

2、成木投入、紧凑施工进度的重要环节。该过程较为复杂，工作内容众多，因此施工单位应基于项目管理为重要核心，做好进度、成木及质量管控，强化材料管理，才能提升工程建设水平。一、建筑工程项目管理要点项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其其备丰宮管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。1、深化建筑工程项目管理理念建筑工程作为一项复杂的系统工程，要想完善建筑工程建设的质量水平、提高工程建设的效益，就要充分重视工程项目的管理工作。要建立项目管理观

3、念,使管理的理念深入人心。通过深化工程建设管理理念，可以使建筑方整体对管理加以重视，由此可以提高整个团队的负责态度，并把这种职责和义务充分体现到工程建设的过程中。建筑工程管理理念的建立可以充分规避建筑过程的不安全因素，从而使工程参与各方能够各司其职，保证工程建设的顺利进行。这种源头控制的方式可以直接提高工程建设的效益和效果。2、建立系统的建筑工程管理体系在建筑工程建设过程中，要充分保证建筑工程项0管理体系的建立。要切实建立建筑工程管理部门，要使管理部门与相关方协调配合，共冋参与到工程管理的全程。要保证管理部门人员的配备

4、齐全，要使管理部门充分发挥作用。要配置足够的办公设备，为工程管理创造良好的办公条件。针对建筑工程的实际要做好人才的挑选，充分为建筑工程建设项B管理扩充实力。要使建筑工程项0管理逐步形成完备的体系，使该体系充分融入到建筑工程的各个环节，充分发挥管理的效用。3、严格建筑工程管理制度落实针对建筑工程建设项目，要建立严格的项目管理制度，并II要保证管理制度的落实。针对建筑工程建设项B的特点，要建立个人负责制，要把建设项0分解为各个环节，从而做到分步管理，保证工程项0管理能够覆盖项0的全部。要在建筑建设过程中严格管理制度，对不遵

5、循建筑工程标准的行为及吋进行处理,要依据工程管理的制度，从而使工程管理奋据可依,提高建筑工程管理的奋效性，防止由于工程管理问题的拖延导致的工程效益损失。要实施科学的内部管理，使管理不仅停留在制度层面，使管理制度与管理实践相结合，针对建筑工程具体实际发挥制度作用。4、提高建筑项S管理人员素质建筑工程项目管理人员作为工程实践的重要参与者，其自身素质直接关系到管理手段的运用效率。由此，就要对管理人员进行层层挑选，要选择专业素质过硬的管理人员，同时要充分考查管理人员的综合素质。建筑工程建设项0是一个系统的工程，在这个系统中涉及

6、众多参与者，作为工程项0管理人员就要具备较强的综合素质，从而在管理过程中能够充分运用自身才能化解管理难题，使工程建设项0得以顺利进行。针对管理人员要定期进行考核培训，使管理人员能够始终更新管理知识和手段，充分承扪工程建设管理角色。二、强化建筑工程项0管理的创新措施1、更新观念，转变机制施工企业在进行施工的时候可以不断的增强施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以进行提高，这样能够更好的改变其传统的观念。同吋，在进行项B管理的时候，可以对部门职能和机构设计进行合理的改革，这样能够更好的将各个部门进行结合。施工管理

7、的主要0的就是要在合同约束的范围内对施工现场的技术、质量、进度和安全以及成本进行更好的控制，这样能够更好的实现合理的资源配置。将现场施工管理和成本管理形成统一的管理机制，这样能够更好的在施工现场进行管理和核算，同吋对施工投入问题也能更好的进行重视。施工现场的文明施工水平得到提升，也能更好的促进企业经济效益得到提高。在进行建筑项B管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，设立工程设计部也是非常必要的，这样能够更好的对新工艺、新

8、材料、新技术和新设备进行应用，冋吋对出现的重大施工技术问题也能进行更好的分析，对保证工程效益来说很有必要。2、项S管理标准化实施建立健全的约束机制以及激励机制。要充分发挥各项0标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具冇的强制力性能。对各个项0中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将标准化管理的实施与效果充分与