移动公司建设维护部创建工人先锋号申报材料　

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1、移动公司建设维护部创建工人先锋号申报材料移动公司建设维护部创建工人先锋号申报材料随着09年3G牌照的发放以及电信行业的重组，各运营商的网络资源和经营的范围逐步扩大，相继推出各自的新业务、新的优惠政策吸引客户，中国移动的行业领先地位面临着前所未有的挑战。XX移动建设维护部现有员工11人，40岁以下的青年员工占91%，平均年龄约为29岁，是一支朝气蓬勃、积极向上、敬业奉献的年轻队伍。面临严峻的形式，建设维护部在彭大辉经理的带领下，将青年员工“创新创效”活动纳入重要工作日程，制定了“以客户为导向、以管理为抓手，全面提升网络质量，有力支撑市

2、场发展”的核心策略。XX年圆满完成城区网络优化、乡镇网络普查以及各项工程建设任务。各项网络KPI指标完成值全面优于州分公司的挑战值，无线接入性、小区完好性等指标位居全州前列。TD基站逐步开通，到XX年7月份，县城区域内3G信号已全部覆盖。一、打造市场型网络，支撑业务发展建设维护部坚持以市场发展为先导，全力打造市场支撑型网络，秉承“网络质量是通信企业的生命线”的理念，大力推进网络建设工作，克服人员少，工程建设任务量打等困难，快速、高效完成各项工程建设任务，为市场的发展提供有力的网络保障。顺利完成G网和T网的建设任务，提升深度覆盖。17

3、A工程扩容载频98块，新建G网基站15个，T网基站14个。通过17期工程的建设，进一步强化了网络覆盖优势，不仅实现3G信号在城区实现了全覆盖，同时，还解决了7个自然村的覆盖盲区问题。继续传输基础网络建设，储备基础网络资源。传输网是所有其他网络发展的基础。XX年，建设维护部继续深化传输网络的建设，截止到11月底完成管道建设10公里，架设光缆98公里。同时，在完成光缆布放时合理规划传输节点8处，并将原来老设备SDH更换为新型设备PTN。合理规划，大力推进WLAN无线宽带网的建设。XX年，建设维护部积极落实上级WLAN建设的文件精神，提前

4、规划WLAN热点，积极投入人力、物力。截止到11月底建成8个，开通3个，实现了年初的既定计划。二、组织开展科技创新，提高工作效率建设维护部在公司领导的关心、支持下高度重视创新管理工作，积极倡导以创新谋发展、促发展，以解决实际工作中的问题为目标，充分发挥青年员工思维活跃的优势。建设维护部成立了无线维护优化小组和全业务小组，各小组不断开展质量提升活动，提高了班组的工作效率。使得我县的网络质量连续两年排在全州的前列，得到了客户的好评。无线维护优化小组，成员6个人，全年共计抢修故障823站次。同时，针对“GPRS覆盖率”进行了提升活动，通过

5、参数修改，传输扩容，硬件更换等手段，到XX年初全县所有基站均开通GPRS信号，覆盖率达90%以上，使得用户的感知得到了改善。全业务小组，成员4个人，负责全县358条专线、98家宽带、108家BOSS代办线路的维护。针对线路多、人员少的情况。该小组划分维护片区维护，同时，积极向上级部门争取资源，安装计算机端口扫描系统，有效的提升了维护效率。三、加强对青年员工的培养，着力打造专业型的团队从青年员工求知欲强、精力充沛的特点出发，建设维护部针对年轻员工多的情况，在合理利用外部培训的同时，利用老员工大力开展部门内部的培训，结合实际工作授业、解

6、惑，为员工的自身发展创造了良好的环境。XX建设维护部在近3年的全州技术大比武中获得个人一等奖2人次，集体二等奖3次。通过各种培训、竞赛活动强化了员工的理论与实际和结合的能力，使得员工的自身技术水平得到了较大的提升。另外，针对老员工开展厂家现场培训工作，有针对、有重点的提升老员工的维护技术水平，着力建设一支新老结合的优秀维护队伍。近年来，XX移动建设维护部“创新、创效”活动扎实到位，在网络建设、维护中取得了显著成效，提升了网络质量，在企业同行业中网络建设、维护工作处于领先，树立了良好的企业形象。