新产品开发项目管理

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1、新产品开发项目管理Presentedby:wangpengchengTEL:15928151468项目管理专题讲座内容提要2.新产品开发组织环境3.新产品开发流程4.新产品开发的过程管理5.新产品开发项目管理应用6.新产品开发中的风险应对1.新产品开发管理体系框架7.新产品开发后的评价新产品开发管理体系框架给企业带来可观的利润是公司生存与发展的关键取得市场领导地位新的市场领地更好的市场地位，更多的份额如果说战争可以给一些国家带来更高的地位和更大的版图，那么新产品战争将会给企业带来新产品给企业带来了什么新产品开发

2、管理体系框架基础研发/全新型技术研发产品开发产品线补充型该产品创造了全新的市场，是该类产品的第一款。据统计，该类产品大约占新产品的10%。如SONY的随身听，3M的即时贴。非成熟的技术把它成熟化。然后放到货架上,形成共用基础模块,即所谓的货架技术逛超市，拿货架技术形成产品。或专利购买企业在现有的某大类产品中增加新的品种，对企业来说是新产品。据统计，该类产品大约占26%。改进型重新定位的产品该类产品是老产品,而将其其他方面的功能应用于不同的领域.长时间以来，阿斯匹林是治头疼脑热的标准用药.后来,因为市场引入更为安

3、全的药剂,阿斯匹林曾被弃而不用.但经过医学证明,其还可以用作抗血凝剂及用来治疗中风和心脏病。老产品进行功能上的改进,然后重新推出.该类产品大约占26％新产品线型市场已有该类产品，但对于某些企业来说是新的。据统计，该类产品大约占20％。新产品研发的分类技术开发技术开发是为了验证某项技术或功能产品开发产品开发是以盈利为目的。什么是技术开发？什么是产品开发？新产品开发管理体系框架产品开发与技术开发技术开发投入占开发经费的5%~30%，产品开发占开发经费的70%。产品开发不允许(或不提倡)创新;技术开发鼓励和提倡创新。

4、产品开发70%是成熟技术。(如果说我们公司不一样,比较特殊,产品里全是新技术,那么就应该进入技术开发）o样品开发任务的计划完成日期与其说是一种承诺,不如说是一种目标o决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一致意见技术开发的管理o样品开发的最终结果是难以预料的;可能出现的实验结果千千万万,错综复杂，所以制定详细的项目开发总体规划是不现实的o过多的框框架架会抑制创造力o捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难新产品开发管理体系框架010203产品开发是一个企业不断发展壮大的力

5、量源泉，产品开发的价值不在其本身内容的新奇，而在于其在市场中的成功与否。产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术和技能结合起来，然后把机遇转化为产品。产品开发是通过一种富有创造力的新方式，将新技术或新旧技术结合在一起，成功地引入了具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值或获得增值价值的方式带来的逐步变化产品开发产品开发管理1、关注客户需求2、善于集中优势3、抓住机会窗产品强调：新产品开发管理体系框架Phase1技术策划与产品战略有机结合起来，更有意识地对技术开发进行管理。明确界定了从技

6、术开发到产品开发的转移。Phase2Phase3Phase4通常无正式的技术策划过程。技术开发与产品开发的区别日益明显，却未得到很好管理。技术开发与产品开发无明显区别。这是职能部门的责任。市场部和技术部之间的相互指责是常见的事。从游击队到正规军的成长过程技术开发演变的阶段新产品开发管理体系框架产品开发在企业中的位置利润基金管理现金管理财务管理短期融资长期融资预算管理结帐簙记和GA衡量与控制策略与运作计划政府和PR法律和政府报告人事计划人事管理招聘薪酬政策技能与资格管理公司基础结构人力资源技术开发采购选择供应商标

7、准和规范I/T体系结构I/T技术评估技术开发（工程和管理）技术推行I/T应用开发和管理I/T运作I/T管理采购供应商评估和管理投入活动定单控制接收和检查研究产品概念产品研发应用程序工程测试说明书BOM工程发布工程变更发布和管理运作产出活动市场和销售售后服务制造工程主生产计划库存控制能力计划和分配计划和进度表定单处理定单发放制造和包装质量管理预防维护后勤材料处理仓库运输管理装船和保险分销最终货物仓库管理提货定单处理自动处理生产计划市场研究市场需求和开发定价发布广告和推销销售分析和预测分销商/渠道管理销售和定单录

8、入客户调查销售力量管理投诉担保修理质量反馈备用件管理修理服务管理分派新产品开发管理体系框架市场链产品链人力资源财务IT体系/流程管理战略规划管理供应链产品链市场链概念计划产品过程设计试产生命周期管理项目管理（包含变更管理/文档管理/专利技术管理等）市场规划销售执行客户服务客户满意度信息管理服务规范标准化供应链客户订单处理销售配送计划、调度采购制造种田打猎新产品开发管理体系框架研发项目管