欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:24948494
大小:72.00 KB
页数:5页
时间:2018-11-17
《浅析智能变电站建设管理存在问题及改进方向和对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅析智能变电站建设管理存在问题及改进方向和对策(国网浙江杭州市余杭区供电公司311100)摘要:智能电网是电网技术发展的必然趋势。智能变电站作为智能电网建设的重要环节之一,是电网最重要的基础运行参量采集点、管控执行点和未来智能电网的支撑点,其发展建设的水平将直接影响到我国智能电网建设的总体高度。近年来,国网公司全面推广智能变电站的建设,系统内新建110千伏及以上输变电工程均按照智能变电站方案设计、建设,但工程建设管理尚缺少统一的规范及方法。木文结合智能变电站建设和管理的特点,建设管理过程的中面临的实际困难,提出了基于“3+X”管
2、理模式的智能变电站工程建设管理的创新与实践。以项目建设要求为核心,突破了原有专业分界面的朿缚,着力提升目前智能变电站的建设管理效率,便于工程顺利实施。关键词:智能变电站;管理模式;建设管理一、基于“3+X”管理模式的智能变电站建设管理的目标描述1.基于“3+X”管理模式的智能变电站建设管理的策略变电站建设项目管理是以项目建设进度管理为主线,通过计划、组织、控制与协调,有序推动工程建设,全面实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等。基于“3+X”管理模式
3、的智能变电站工程建设管理的创新与实践,即在原有业主项目部、监理项目部、施工项目部的管理框架体系的基础上,增加设计项目部、物资项目部,工厂联调项目部、验收项目部等若干个辅助项目部,协同原有3个项目部,参与工程建设管理。以项目建设要求为核心,整合系统各个部门和专业资源,着力提升目前智能变电站的建设管理效率,从而进一步规范智能变电站标准化建设管理,提高智能变电站建设管理水平,适应电M技术进步和当前管理工作的要求,有力促进企业改革和发展。1.基于“3+X”管理模式的智能变电站建设管理的范围和0标在110千伏新建智能变电站建设工程中使用基
4、于“3+X”管理模式,主要是为了克服智能变电站建设管理的经验不足与传统固有专业管理分界面模糊后引起的职责不明等实际闲难,执行国网公司电网基建项0标准化管理的要求,实现智能变电站的建设任务按计划顺利完成。2.基于“3+X”管理模式的智能变电站建设管理的指标体系及0标值按照国家电网公司业主项B部标准化管理手册和国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法,建立基建项0管理逐级综合评价常态机制。省级公司对建设管理单位,建设管理单位对业主项0部,业主项目部对设计、施工、监理、物资供应商等逐级开展工程管理评价与考核。满足新建输变电工程的合理工
5、期为110千伏工程10〜13个月的要求。对建设单位的评价与考核内容一般包括年度建设任务总体完成情况、合理工期执行情况、项目开工规范性、里程碑进度计划执行准确性等。评价与考核结合基建管理综合评价、同业对标等工作开展,年度发布考评结果。建设管理单位按照项0,组织开展业主项0部管理综合评价。业主项目部经理负责监理项目部综合评价、施工项0部综合评价、变电站工程设计质量评价、供应商违约情况等评价信息。各参建单位合冋履约检查和评价结果等激励约束写入合同,作为工程结算及质保金支付的依据。促进设计、施工、监理承包商和物资供应单位牢固树立优质服务
6、意识、提高合同履约水平。二、基于“3+X”管理模式的智能变电站建设管理的主要做法1.专、11<管理工作的流程图2.主要流程说明。(1)项0可研批复后,根据电网建设计划,成立业主项0部,业主项0部是由、lk主派驻现场,代表业主履行项0管理职责的工程项0管理执行单元,通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段,推动工程建设按计划实施,实现工程各项建设0标。业主项0部对项0建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理,对工程建设关键环节进行冇效管控,并对项0管理绩效负责。业主项0部负责对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履
7、约管理,通过对合同执行情况的监督考核,督促参建单位严格履行合同义务,完成合冋规定的工作内容。(1)项0设计招标完成,合同签订后成立设计项0部,按照项0里程碑计划,完成初步设计、设备材料等物资的技术确认工作,按吋出版施工图、竣工图。(2)物资项0部,在项0物资中标结果下达后成立。根据项0投产计划,编制设备供应时间、出厂验收计划。组织技术联络会、设备出厂验收,重点负责工厂联调物资协调、督促设备按期出厂。对联调过程中发现的技术问题,第一吋间协调集成商现场进行问题分析,督促集成商和单体供应厂家消除隐患,避免因联调问题对工程的整体建设造成
8、影响。(3)在主要设备生产完成前,成立验收项0部,负责工程全过程验收管理和质量监督等活动。参与设备出厂验收、组织智能变电站工程竣工验收、智能变电站首检式验收。(4)监理招标结果下达,合同签订后,成立监理项目部,依据委托监理合同要求和工程实际情况,结合国家和行业监
此文档下载收益归作者所有