浅析建设项目工程管理存在问题及对策

《浅析建设项目工程管理存在问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析建设项目工程管理存在问题及对策浅析建设项0工程管理存在问题及对策【摘要】建设项目工程管理是全方位的，这就要求项目管理者要对项目工程的质量、安全、进度及成本等进行标准化的管理，这样才能有效实现项目工程管理工作有条不的开展。建设项目工程管理为工程建设项目提供了具有指导性的管理理论，还为建设项目的管理提供了具有可操作性的项目控制依据。本文对建设工程项目管理中的问题进行了详细分析，并提出了相应的解决对策，旨在不断提高我国建设工程项目管理的理论水平【关键词】建设工程;项目管理；问题；项目管理体系在我国，建设工程项目管理已经在许多大中型工程中得到了应

2、用，随着其应用范围的不断扩大，使得项目管理理论和方法都有了很大的发展，然而与西方发达国家的建设项目管理理论相比，还存在着很大的差距。目前，我国的建设项目工程管理还存在很多亟待解决的问题，所以现在迫切的任务就是耍积极寻求有效的方法来实现建设项目工程管理中问题的有效解决。一、我国建筑项目工程管理存在的问题1.工程项目管理意识不强建筑业在我国依然是支柱产业，随着我国基础工程建设步伐的加快,建筑市场中工程项目管理变得越来越重要。目前我国建筑业中从业人员以及管理者对工程项目的管理意识不强，更谈不上对项目管理优势的充足认识，这就使得众多的企业没有充分发挥

3、建筑工程项0管理的优势。企业的管理者在面对问题的时候多数是依靠技术来解决，这就使得建筑项目缺乏项目管理专业人员。2.建设工程项目管理体系不完善现阶段，我国还没有建立完善的工程项0管理体系，专业的项目管理团队相对缺乏，而全国范围的专业工程项目管理组织更是少之又少。在工程项目管理的理论研究方面，如果只是单纯依靠高等院校来推动，势必会造成工程建设管理发展的缓慢。由此可见,耍加快建设工程管理的发展就先耍在思想上得到全社会的充分认可,这样才能运用社会的力量来推动建设工程项目管理体制的不断发展。3•工程项目管理总体水平不高，缺乏竞争力目前，在我国包括设计

4、部门、监理部门和承包部门在内的各种工程管理单位，其总体的管理水平都不高，在市场中的竞争能力也比较差，这就使得工程项冃管理已经不能满足我国及国际建筑业的发展需要。在我国，建设工程项目管理的设计单位多数都是一些综合性的设计单位，是包括了建筑、结构以及机电等多个专业多个工种的集合。这种机构上的臃肿使得设计单位与国际上的总承包体制相比具有很大的滞后性。在建设工程的项目管理中，监理部门还存在工作人员对工程监理性质、任务及机制方面的认识不足，这就使得国内相当多的大型项目的项目管理被一些国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。4.法律法规不完善在建设项目管

5、理上，虽然我国陆续颁布和实施了一些建设工程项目管理的规范，同吋也出台了一些建设工程项目管理的相关法律法规，但是与国外的健全项目管理法律体系相比，我国的项目管理在管理标准及规范化程度上与国外还有很大的差距。由于法律法规的不健全，使得建设项冃管理的实施中发生一些贪污腐败及执法不严的违法行为，这就给工程项目管理的开展带来了很大的负面影响。5.项目监管不到位项目管理由于受传统体制和机制的制约，再加上市场的不断变化，这就使得企业的管理层对项冃管理的模式仍处于探索阶段，目前还没有形成有效的相关制约机制。现阶段，项目管理中存在企业管理层过度的依赖项目管理层

6、來实现项目管理，这就导致项目管理过程中审计和财务的监督控制力度不强，不能有效的实现对管理层的监管延伸，这就会出现政令不通和信息不畅的现象。二、可行性措施建议1・增强项目管理意识要想使得项目管理的作用和价值得到社会的广泛认可，就必须增强项目T程的管理意识,通过开展项目管理宣传与教育活动，使得建设项目管理的价值得到更多人的认可。项目管理意识的增强还需要用实际行动來证明，要通过项冃工程中的充分运用来证明项冃管理的重要意义和作用o工程项冃管理能够实现整个工程的计划、执行到完工考评的管理。随着我国注册建造师相关管理规定的施行，我国的建筑工程项目管理面临

7、着新的挑战，所以作为工程项冃管理的各级管理人员，在实践过程中需要加强自身的学习，通过学习实践来不断提高自己的管理水平，这样才能达到我国建设工程项目管理的快速发展目的。2.建立健全工程项目管理体系一般情况下，国内的企业与管理公司如果实现了独立的工程项冃管理，其工程项冃管理的水平都较高。我国在建设工程项目管理方面的管理水平还较低，目前很多企业和管理公司还没有单独建立科学的项目管理体系。我国的政府部门在这方面，应加大对建设项冃管理的研究力度，这样才能实现科学的建设项冃管理体制构建，有效的指导帮助工程企业的项目管理工作的开展。3•在同外企的竞争中获得

8、发展随着世界经济一体化水平的不断提高，我国的工程项目管理公司也应该着眼于国外，实施走出去的发展战略,在项目管理上要敢于参与国际竞争。项目管理参与国际竞争可以使让企业