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1、纺织公司先进事迹材料打造山西纺织的旗舰--山西恒晟纺织有限公司先进事迹材料XX年以来,在金融危机的严重冲击下,纺织行业举步维艰。山西恒晟纺织有限公司却抢抓机遇,逆势起飞,公司主要经济指标均比危机前增长27%以上,创历史最高,不但让自己的职工年收入增长了30-50%,还带动了周边5万多户棉农走上了致富之路。XX年12月30日,全国非公有制经济学习科学发展观电视电话会议在传达习近平同志讲话时予以充分肯定,也引起了中央学习实践科学发展观活动领导小组办公室的高度重视,其经验被央视《新闻联播》、《人民日报》等30多家新闻媒体宣传报道,产生了广泛的影响。资产重组奠定基础上世纪80年代末,临猗
2、县委、县政府为改变农民的卖粮难、卖棉难问题,确立了“粮变面、棉变线、果变汁”的农产品深加工思路。山西恒晟纺织有限公司就是在这个历史背景下应运而生的,他们从租赁起歩,在滚动中艰难发展。1992年,邓小平同志“南巡”讲话以后,公司董事长郭长胜敏锐地意识到:一个巨大的发展机遇到来了。在许多人还在徘徊观望的时候,他想方设法筹措到3000万元资金,征到了122亩地,建起了高标准的新厂区,使名不见经传的小企业在全省纺织行业崭露头角。1997年,党的十五大适时提出了不同企业之间战略性的资产重组问题。当时,全县四家针纺企业因为市场形势不好,开工不足,纺纱设备成了“烫手的山芋”。1999年,县委、
3、县政府根据国家有关国企改革的精神,决定实施资产重组。当别人还在举棋不定的时候,他们果断决策,以860万元的价格购回了其它厂急于甩掉的包袱,30000锭纺纱设备的效能得到了充分发挥,经济效益开始在全省名列前茅。率先改制激发活力2001年,临猗县委、县政府根据“抓大放小”、“国退民进”的改革精神,对国有企业进行民营化改造。在大多数人还在为姓“社”还是姓“资”的问题纠缠不清的时候,恒晟公司第一个“敢吃螃蟹”,在全县第一家进行了彻底的民营化改造。改制以后,企业建立了现代企业制度,新体制让这个曾经的国有企业插上了新的翅膀。在经过短期的阵痛和涅槃之后,企业开始迈进了快速发展的轨道,从XX年到
4、XX年,短短5年时间,该企业一口气新上了20000锭高档纺纱、11000锭倍捻合股纱和年产7200吨棉筒纱染色三条生产线,并将改制前接手的30000锭纺纱生产线全部进行了自动化改造,公司也由一个名不见经传的小企业,发展成为固定资产2.28亿元,年产各类棉纱11000吨,产值2亿元,销售收入1.7亿元,实现利税1500余万元,累计为国家上缴利税1.1亿元的科技型纺织企业,一跃成为中国纺织服装企业500强。科技引领展翅腾飞恒晟的成功绝不是偶然的,这与该公司长期重视科学技术在企业的应用是分不开的。该公司密切关注着纺织科技的最新动态,并注重把这些最高新的技术转化成生产力。他们勇立潮头,敢
5、做第一:1998年,在山西省第一个投资高档精梳纺纱生产线,提高了产品的档次和附加值;2000年,在山西省第一家100%实现了空捻无结电子清纱;XX年最先投资倍捻生产线,填补了山西省合股纱线的空白;XX年在全省最先采用自动异纤挑拣技术,基本解决了纺织行业最为头痛的白色异性纤维问题;XX年,在全省第一家投资新上棉筒纱染色生产线,填补了山西省彩色棉纱的空白由于这些新技术、新工艺在企业得到了应用,恒晟公司的产品实现了由低支变高支,普梳变精梳,有结变无结、单股变合股、单色变多彩,提高了科技含量和附加值,强化党建铸就厂魂如果说恒晟成功的最大推动力是科学技术,那么引导他们成功的最大精神力量就是
6、党建工作了。恒晟公司一班人在实践中深刻地认识到:党组织是企业科学发展的推动器,是规范企业合法经营的督导者,是维护职工合法权益的代言人是构建和谐劳动关系的粘合剂。于是,在企业各生产链条成立党小组,实现党组织的全覆盖。做到了“两坚持、四统一”。即坚持党对职代会和工会工作的领导;坚持长效型、规范化运作;统一设立活动阵地;统一开展理论和生产技能培训;统一研究企业干部职工的思想建设和职工维权事宜;统一开展各种富有成效的主题实践活动。加强党建、在完善党群一体化工作机制上着力;推动发展、在增强企业活力上着力;促进和谐,在构建新型劳动关系上着力。实现了党建工作与企业发展的相互融合、相互促进和共同
7、发展。这种作法,引起了中央学习实践科学发展观活动领导小组办公室的高度重视,被央视《新闻联播》、《人民日报》等多家新闻媒体宣传推广。恒晟公司非常注重回报社会,多年来,累计为新农村建设、希望工程、文体事业和各项社会公益事业捐款1000余万元,居运城市之首,受到了当地群众的广泛好评。
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