如何为建设一强三优现代公司立功奉献

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1、如何为建设一强三优现代公司立功奉献自国家电网公司提出要建设电网坚强、业绩优秀、资产优良、服务优质的“一强三优”的目标后，为积极响应国家电网公司的号召，各下属公司也根据自己的实际情况确立了自己的“一强三优”，并以此为指导、为目标，不断熔炼企业。实现“一强三优”发展目标，摆在我们面前的任务很多，许多工作要推进，许多措施要落实，许多难题要解决，可以说是千头万绪。下面我结合本职工作及厂内现状，谈两点看法。1、建设企业文化，打造高绩效团队如果说各种规章制度是规范员工的有形规则，企业文化则作为一种无形规则存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的基因，它通过意识或

2、激励手段等方式，提倡了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。无论是企业还是个人，都如逆水行舟，不进则退。企业员工只有不断提高自己的素质，克服阻力和惰性，才能发展自我、实现自我；否则，只能滑落和淘汰。要打造一支高绩效团队，要有一个有形规则来约束激励员工的发展，具体表现在：一是“三工”并存，动态转换。“三工”即优秀工人、合格工人、试用员工。干得好可以成为优秀工人，干得不好可随时转为合格工人或试用员工。二是对中层干部每月进行一次考评，考评档次分表扬与批评，表扬得一分，

3、批评减一分，年底两者相抵，达到负三分的就要淘汰。干部还在多个岗位轮换，全面增长其才能，根据轮岗表现决定升迁。三是实行定额淘汰。每年必须有一定数量的人员被淘汰。其原则是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都感到来自企业内部和市场竞争的压力，同时又能够将压力转换成竞争的动力。有形规则和无形规则整合的结果，就是优秀的执行力和高绩效的团队。2、有了执行力，才会有决胜力相信所有人对下面的说法都有同感：许多企业常常是策略、愿景、理念一大筐，议而不决，光说不练，流于口号式管理，这些公司的管理常常粗而不精，只有按照一些基本的规章制度大而化之的进行。这样的企业，越到执

4、行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不疼不痒马马虎虎，习惯了得过且过敷衍了事；领导布置任务后，并不落实其完成情况，只是口头询问或抛之脑后，班组长更是欺上瞒下，其实任务根本没落实。一旦整顿来临，头一低，风头过去了，依然我行我素，这就是企业执行力败落的表征。这样的基层员工，在每个企业中都大量存在，同时几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的不平倡导者，他们常常身居中层要职，他们左右逢源关心每一个人和事，擅长在高层领导和其他人面前搬弄是非，而就恰恰是这一些人，常常对厂的决策的执行力大打折扣，或是因为他们的利益受损，

5、或是他们不能胜任本职工作，或是其他原因。这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响其他人的执行力的发挥，最终必然使企业陷入一种办公室政治之中，然后是恶性循环最后是企业的执行力一塌糊涂。由此我认为，企业失败通常是两种愿意导致：一是战略错误，一是执行不力。从企业领导、中层干部到每一位员工，他们无时无刻不是处在执行过程中，他们执行的绩效，显然决定着企业的命运，具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，都将成为决定企业命运的决定性力量。任何企业的成功，必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，即使是决策失败，也是决策者对他

6、份内工作执行的失败。天下企业千千万，成败的决定因素往往是执行力，只有执行力才是真正直接对结果产生决定的力量，领导者的执行力将决定企业的执行力，个人的执行力将决定个人的成败，只有靠执行力失败的企业才会重现光明，只有靠执行力，战略才能隆隆推进，有了执行力，才有决胜力。