工程造价控制中材料价格的风险管理研究

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1、工程造价控制中材料价格的风险管理研究济南市中心医院山东省济南市250013【摘 要】建设项目全过程造价管理是工程项目管理的核心内容之一。由于材料费用在工程造价中占较大比重，因此，如何控制和管理材料价格及其风险，显得尤为重要。木文分析了工程造价控制中如何管理材料价格风险,供广大工程技术人员参考。【关键词】工程造价控制材料价格风险管理.1八—刖目一般而言，材料费用的高低和水平对工程造价起决定性作用在土建工程中，材料费用占项目工程造价的65%左右：而在装饰工程及安装工程中，材料费用的比重占项目工程造价的75%左右：个别高档次的装饰工程.这个比重甚至达到85%以上。因此分析材料价格变化对工程

2、总体造价的影响，为工程造价管理控制提供依据，以及研宄制定对策是十分必要的。1材料价格风险的评价及影响1.1材料价格报价偏低是一种“下跌风险”，即造成的结果是坏的影响实行工程量清单招标投标后，大多数工程施工都采用固定单价合同，即综合单价一旦报价确定，在工程实施过程中一般不作调整。按照计价规范的要求，材料价格己进入综合单价中，所以报价偏低是不能调整或改正的。而且由于报价偏低是投标人自身错误造成的，不能进行索赔。因此，投标人应尽量避免这种风险。规避这种风险属事前管理。采取的主要措施，其一是投标人加强市场实时“询价”的力度和手段，建立自己的价格信息网络和供应商队伍。不能过分依赖以往工程的经验和价格，需

3、知市场的变化往往不以人的意志为转移的。其二是建立企业自己的分部分项工程综合单价量化指标体系，当某项综合单价的报价出现较大波动时，应及时对照分析，找出原因，作出调整。1.2设计变更和业主变更工程引起材料变化的风险对承包商而言，是一种“双向风险”，即可能带来好的结果，也可能带来坏的结果。好的结果，是因为此时综合单价需要另外商定，材料价格由于没有竞争性，往往会稍高于市场价格，带来对承包商有利的综合单价。坏的结果，是承包商新增了工程量，新增了人工和材料费用，如果承包商管理经验不足，会造成损失。承包商砬对这种风险的最佳措施是索赔。通过工期索赔与费用索赔，能很好地挽冋自己的损失，达到好的结果。1.3材料市

4、场的波动，引起材料价格的变化这种变化带来材料价格上涨的几率更多一些。这是一种“下跌风险”，也是材料价格的最大风险。在工程造价管理中，对材料价格主要是控制这种风险。2对材料价格风险的合同管理工程项0的施工是一个期限较长的过程，在这个工程中，材料价格发生变化是背定的。对材料价格风险的管理应特别做到事前的分析和评价，在施工合同中制订风险对策措施，约定对材料价格的风险规避和分担条款，是材料价格风险管理的重要内容。对材料价格上涨风险的控制，在合冋约定中处理的方法主要有三种，其一是材料价格完全不调整；其二是材料价格按实调整；其三是对材料价格有限制调整。2.1所谓材料价格不调整这种方式，实际上是将材料价格风

5、险全部转嫁给承包商承扪。这样对承包商的投标报价提出了很高的要求，承包商必须全面掌握价格信息的变化和风险范围，这一点，承包商往往难以做到。因此，这种不调整方式虽然由于承包商承扪材料价格全部风险，业主不承扪相应风险，如一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅涨价的情况，就无法保证工程顺利进行，并极大地影响工程进度和质量。很多工程实践证明了这一点。因此，用材料价格完全不调整的办法来处理价格上涨风险是不合理的。2.2材料价格按实调整这种方法，表面看是符合实际情况，苏实质是价格风险全部由业主承担,承包商完全不承枳价格变化带来的任何风险，这种方法既不符合风险分扪的工程管理原则，也违背了国家推行工程量清单计价的

6、基本思想。对承包商树立风险意识以及加强和提高企业管理能力与水平并无好处。按时调整和结算，也是造成项目投资失控和工程造价“三超”的一个重要根源，因此，这种方式不应该提倡。材料价格有限制地调整：指在工程施工期间，当材料价格波动达到一定幅度时，如上涨部分达到材料报价的10%或15%吋，对超过的部分进行调整，这里的10%或15%就是调整的限制因素。这种方法，实际上是风险分担的管理方法。超过材料报价限制因素以内部分的风险由承包商承担，超过限制因素以外部分的风险由业主承扪。现以市场材料价格为例，来说明材料价格有限制的调整方法。设材料报价为C,上涨后的材料价格为S,限制因素为λ。当S≤C

7、+λC吋：材料价格不调整。S-C为承包商应承枳的风险。当S>C+λC时：材料价格疲该调整。调整部分为S-(C+λC)，该S-(C+λC)应为业主风险。此时，调整后的材料价格为：C+=S-λC这种风险分担的处理方法，既体现了招投标过程中，投标人必须以自己的实力和管理水平通过竞争才能承揽项0，达到优胜劣汰的市场选择B的，又反映