街道推创新项目、促品牌提升专项活动方案　

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1、街道推创新项目、促品牌提升专项活动方案根据区委关于开展“思进思变思发展、创业创新创一流”主题教育实践活动的部署要求，现就XX街道开展“推创新项目、促品牌提升”专项活动制定如下方案：一、总体要求坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕主题主线，结合区委、区政府《关于扎实开展社会管理创新工作实施意见》的部署，按照“整体工作有进展、重点项目有亮点、体制机制有创新、阶段性工作有成效”的活动要求，大力推进经济社会各项事业创新，着力提升中心城区的品质品位，为确保“十二五”规划开好局、起好步创造和谐稳定的社会环境。二、主要内容创新商圈服务模式，打响服务经济发展品

2、牌。一是健全商圈服务机制。建立工作通报制度，定期公布商圈服务小组在重点企业纳税、引进、流失、入住、商务用房空置、协护税等方面的工作情况。建立工作例会制度，定期召开由街道领导、商圈服务小组成员、物业公司负责人参加的工作例会。完善工作考核评优制度，评选商圈服务优胜集体和个人，实行末位交流淘汰制。二是拓展服务平台建设。结合党建服务、综治服务行政服务，整合优化资源，丰富服务企业的手段和渠道，提高对企业的服务质量和效率。及时更新充实数字楼宇信息平台，加强与工商等职能部门的联系，及时准确掌握企业发展情况及楼宇闲置面积变化。继续做好重点企业的走访联系，进一步摸清底数，挖掘潜力较大的企业，争取年税收增长

3、额度达到预定各项指标。帮助企业协调解决在经营发展过程中遇到的实际困难和问题，以优质长效服务促进企业的稳定与发展。三是提升招商队伍服务能力。充分发挥商圈招商队伍、商圈党员队伍、商圈和谐促进联谊会队伍、商重点楼宇物业队伍和商圈楼宇民兵连5支队伍的优势和资源，借力做好招商引资工作，努力拓展招商渠道。积极组织开展业务学习培训，切实提升商圈工作者队伍的服务意识和业务水平。创新综合执法模式，打响服务城市管理品牌。以XX城市管理综合执法组为平台，以街道XX年城市管理提升年活动为载体，按照建设“大城管”和基层综合执法格局的要求，大力推进行政综合执法体制改革创新，全面整合行政执法资源，发挥部门综合优势，加大

4、执法工作力度，着力破解城市管理疑难复杂问题，真正做到属地管理、重心下移，主动管理、关口前移，不断提升城市管理水平，努力创造整洁美观、和谐有序、群众满意的城区生活环境，实现“五化”目标:一是人性化服务。大力整治与民生密切相关的各类城市管理问题，拓展城市管理协会、城市义工队伍，进一步建立城市管理常态长效和社会参与机制。二是网格化覆盖。建立网格责任范围内沿街经营户管理档案，实行网格管理员定期走访制度，同时建立“社区城管工作站”，密切与社区、物业的联系互动。三是智能化应用。进一步拓展数字城管系统功能，建立街道数字城管分中心，强化与全区数字城管系统平台的实时互动，推进信息资源共享。四是精细化管理。坚

5、持依法委托、权责落实，在街道设立综合执法机构，行使区级城市综合执法权，充分发挥街道在城市管理行政执法工作中的基础作用。五是规范化执法。加强对街道城市综合执法工作的考核检查，强化执法装备配置，加强综合执法队伍建设。创新基层组织建设模式，打响服务社会和谐品牌。一是深化社区“十加十和谐促进服务团”建设。以“小事不出网格、大事不出社区、难事不出街道”为目标，进一步规范“十加十”和谐促进服务团各项工作，优化团队成员结构，规范团队制度建设，强化考核奖励，注重典型培育，健全社情民意接待服务机制，发挥和谐促进员和法制促进员在宣传政策法制、了解社情民意、调解矛盾纠纷、服务居民群众、促进社区自治等方面的作用。

6、二是加强街道综治工作中心规范化建设。把综治工作中心打造成集综合治理维彳户稳定、平安建设为一体的工作平台，进一步健全矛盾纠纷联调、社会治安联防、重点工作联动、突出问题联治、基层平安联创、便民实事联办的“六联”工作机制，强化民情信息收集矛盾纠纷化解、社会治安防控、重点人员管控、公共安全监管、法制宣传教育、流动人口服务管理等方面的集成功能，服务街道中心工作，方便居民群众。加强与社区综治警务室的联动及对规模企业、商务楼宇、物业小区综治工作室的指导，全面提升规范化建设水平。创新社区服务模式，打响服务民生保障品牌。一是进一步推进社区医疗属地化管理工作。着力提高社区居民健康档案建档率，补充完善现有健

7、康档案的内容，以此作为分析社区居民健康需求的基础。着力提高社区医疗属地化管理工作按照社区居民不同层次的需求，开展慢病人群精品团队契约式服务，宣传青壮年人群健康生活方式，帮助都市白领人群走出亚健康状态。着力提高应对突发公共卫生事件能力，举办呼吸系统传染病疫情应急演练活动，使街道、中心、社区、公安等相关单位提高认识，有序应对可能发生的公共卫生事件。二是进一步探索社区社会工作。发挥街道社区社会组织联合会的作用，规范社区各社会组