浅谈建筑工程施工管理王洪昆

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1、浅谈建筑工程施工管理王洪昆天津三建建筑工程有限公司天津300160摘要：随着经济的发展，人们对建筑行业的需求越来越高，建筑工程施工管理对于建筑工程质量的管理与控制十分重要。文章从建筑工程施工管理的重要作用，建筑工程中施工管理存在的问题，建筑工程中的施工管理措施分析四方面来阐述。关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；有效对策随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量也在逐渐增多且愈加复杂，这在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争

2、日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成木进行有效的控制，因而需要不断的加强建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证，对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。一、建筑工程施工管理的重要作用建筑工程施工管理符合科学发展观的客观要求。根据建筑施工管理的其体条件，建筑施工管理人员必须，打破僵化的施工管理模式，对管理中出现的问题进行科学的对待，找出对施工管理造成阻碍的新因素并对其进行分析，才能对建筑施工管理进行统筹，找出建筑施工管理发展的一般

3、规律，使建筑施工企业获得更好的社会效益和经济利益。建筑施工企业在发展的过程中要不断提高自身的现代化程度，这就需要建筑施工企业不断提高内部的管理能力和自控能力，才能应对激烈的市场竞争。建筑施工企业要通过安全控制、成木控制、质量控制、进度控制等一系列的施工管理控制来实现整个建筑工程施工的协调有序，达到提高施工质量、缩短工期、节约建筑工程投资的目的，推动建筑施工企业的平稳发展。二、建筑工程中施工管理存在的问题（一）、没有健全的施工管理制度对于健全的施工管理制度，在我国的建筑市场是相当缺乏的，冇些施工企业的管理者知识盲0追求施政成缋的最大化利润，没奋考虑到现代

4、社会的发展，信息化管理己经成为普遍趋势，没有成本管理意识，而且对于施工企业来说，也没有健全的施工管理制度，所以，管理者很容易产生错误的想法。例如在施工材料的管理制度上，多数企业只关注人力价格，在施工材料上没有与材料供应商慎重的洽谈，也没奋对施工材料进行市场调研，从而导致所采购的材料不是价格过高就是质量不过关，这样就产生了不必要的支出，浪费了资金。同吋，也可能存在有些企业的规章制度很多，但是规定的不够完善，不能适用于实际应用中，责任分工不明确，奖惩办法更是不得力，出现问题吋各个部门相互推卸责任，项0员工对于成本管理控制缺乏积极性。（二）、施工安全意识不够

5、建筑企业为了获得更大的经济利益，通常会将整个工程外包出去给承包单位来做，没有从根本上关心工程质量、施工安全这些问题，而承包单位为了从中获利，最大限度的削减成本，降低建筑材料和施工技术的要求，这些问题导致建筑施工管理工作的难度加大，为工程质量埋下了隐患，同吋也降低了施工现场的安全程度。另一方面，由于高层建筑施工难度大，技术要求高，大部分施工都是露天作业，增大了施工人员的安全隐患，施工单位对此没有严格的规定措施，致使国家近几年因建筑施工出现的人员伤亡事故不断增加，长期如此，不仅会给企业带来经济损失，也不利于整个建筑业的发展。（三）、建筑施工管理的信息化水平

6、不高随着现在信息技术的发展，信息技术的应用范围也越来越广泛，在建筑工程的施工管理中，运用信息技术可以奋效地提升施工管理效率。我国的建筑工程施工管理过程中需要大量的数据档案，原先的施工技术并不能很好地做到快速的管理档案。因此，要依靠现在的信总技术来管理人量的数据档案，实现信息的快速传递和共享。现在的建筑工程项目施工规模在不断扩大，数量也在急剧增多，加强信息化建设是加强施工管理的必然选择。（四）、监督机制的体系漏洞建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障。当今建筑行业市场竞争特别激烈，如果没奋一个科学高效的监督机制来引导建筑企业进行良性竞争，很奋

7、可能就会出现建筑企业为了自身的利益而进行违规操作。建筑施工管理如果缺少一个规范的监督制度，就会导致施工中出现的问题得不到规范、及吋的解决，在质量、工期、安全上发生的问题没有处理的规范和模板，而依靠主观意向来进行监督容易引起员工的反驳。这些问题都会给施工的顺利进行带来阻碍。三、建筑工程中的施工管理措施分析（一）、加强施工现场的监管工作为了保证施工现场管理的有效实施，加强质量监管是十分重要，在施工现场管理中，坚持以建筑产品质量管理为主，冋吋辅助文明标准化工程达标活动为方法，努力创建一个优质、高效的施工工程。因此，有必要在施工现场管理中，强化工序质量的控制，

8、及时发现施工过程中存在的问题以及影响因素，并采取措施消除这些问题及影响因素，保证每道工序的质量