市政桥梁建设施工协调性管理剖析

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1、市政桥梁建设施工协调性管理剖析(江苏鑫缘项目管理有限公司，江苏盐城224300)摘要：伴随着我国城市经济的飞速发展，城市化进程不断加快，使得市政道路桥梁建设的工程越来越多，由于人们生活质量的提高，对其建设有了新的要求和标准，路桥建设是城市基础设施建设中的重要环节，由于落后的施工技术、施工各部门之间的不协调合作等因素，使得路桥施工的协调性有待提高。关键词：市政桥梁建设；协调性管理；措施.1八—刖目施工过程中的施工管理活动是保障施工顺利开展的前提，其中的协调性管理可以有效的提高施工效率，确保施工质量，因此，从施工质量的角度来讲，就需要施工单位把这一块内容作为重点来抓，把协调

2、性管理落实到位，针对于其中存在的问题需要不断的改进完善。因此，文章主要对当前市政道路桥梁施工的协调性管理进行了简要的分析。1协调性管理的含义和重要性协调性管理主要是指在进行施工时，对于施工过程中发生的问题进行相成的沟通和管理，其包含很多内容，包括配合协作关系，成木利润关系、企业与职工之间的关系、工程进度、工程质量等之间的协商管理。市政桥梁施工中协调性管理的重要性主要体现在：(1)协调性管理可以有效促进工程施工质量的提高，在当前的市政道路工程建设中，由于施工量的增多，在施工的各个环节上需要有良好的衔接配合,才能为施工的总体质量打下坚实的基础。在协调性管理下，使施工的各个部

3、门之间有密切的联系，相互协调，共同确保施工活动的顺利幵展，进而确保施工质量的良好。(2)协调性管理可以保证施工进程，由于市政道路桥梁施工涉及到的内容比较多，各个施工单位的交叉相互作业，再加上受到专业间和标段间的协调工作，以及施工单位与苏他各部门、土建。设备安装等的不冋标段项0经理之间的协调，包括施工中的一些必需要点，像协调征地拆迁、绿化拆除和恢复、交通状况的协调、水电的报装、道路管线的改动等，对这些部分的协调工作可以减少施工中不必要的繁琐，使施工中的各项必备条件奋充足的准备，可以缓解施工单位、业主、参建方之间的矛盾，使其和谐发展。2当前路桥梁建设过程中协调性管理存在的问

4、题2.1施工监管不足，员工对自身工作的协调有待改善从0前来看，一些设计人员和施工管理人员缺乏工程的实际调研。甚至为加快施工进度，不按照规定程序进行操作，先施工后补相关手续。工程由于缺乏科学的实际的调研数据，使工程的整体设计不够清晰，加大了相关部门对艽施工的监管难度。由于监管人员的整体素质偏低、专业知识不足、责任心不强、模糊的职责划分等问题，影响了工程施工的整体协调性。2.2分配不均，缺乏协调，配合性差在市政道路施工过程中，工程各部门之间缺乏必要的协调和配合，严重影响整体施工质量和施工进程。问题主要在于工程的分层化管理，使得各个施工单位之间的沟通协调很少，工作人员之间缺少

5、必要的实际交流，专业人员的配合不足，各自为政，路桥建设工作的衔接不足。问题出现后，各单位纷纷推脱责任，拉长其解决的过程，加人其经济损失，影响其形象和工程建设的进度。再则，管理人员大多处于办公室指挥状态，很少深入施工现场调查施工的具体情况，因此不了解施工条件和施工过程中存在的问题，无法及时调整其统筹方案，从而加剧了各部门之间的矛盾，影响路桥工程的整体建设。2.3科技发展与实际实施之间的矛盾信息化的快速发展，科学技术的不断更新，使得路桥建设中的技术含量不断提高，其专业性能不断提高，交叉点增多，从而对路桥建设的施工技术和设备安装操作技术的要求也提高。由于各部门间的协调合作不足

6、，导致在路桥建设过程中出现很多细节性的问题。加之，路桥建设的专业性和独立性不断提高，对工作人员的要求也有所提升。然而，实际工程建设中，各个岗位的人员专业素质和实际操作能力都有待提高。不同的路桥建设有不同的要求，具冇相对的独立性，各个施工环节的专业范围逐渐扩大，工作人员不能及吋协调各个部分工作，充分利用科学技术发展的成果，使得问题解决的周期延长，问题也逐渐增多。3加强桥梁施工协调性管理的对策措施3.1完善桥梁施工协调性管理的制度首先，要建立完善的责任管理制度，明确各个部门的职责，科学协调各部门的工作，从而提高其工作效率，提高工程的衔接度，其中特别是监管制度，科学的严密的监

7、管制度，保证路桥建设的质量,确保各个部门严格按照规则办公，维护公共安全；.其次，建立一套完善的问责制度。在路桥建设整个过程中，建立自上而下的责任追究制度，通过完善的奖惩制度，提高工作人员的责任心；再次，建立比较隐蔽的验收机制，确保工程的质量。通过验收监督各个部门工作，一方面有益于其工作效率的提高；另一方面有利于统筹协调各个部门之间的工作。3.2技术上的协调性管理只有在熟悉图纸设计的前提下，才能避免技术错误的发生，从而减少因此而带来的协调问题，由于图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不