市政桥梁建设施工管理所存在的问题与协调性管理对策

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1、市政桥梁建设施工管理所存在的问题与协调性管理对策广西新恒通高速公路有限公司摘要：市政桥梁建设随着社会经济以及建筑行业的快速发展获得了一定程度上的进步。而我国公共基础设施的重要组成部分之一就是市政桥梁。现阶段,桥梁建筑管理中最有效的管理方法是协调管理，同时协调管理工作对工程的质量有着直接的影响。木文就协调性管理的重要性进行了简要介绍，并分析了目前我国市政桥梁建设施工协调性管理工作中常见的问题，就其主要问题提出了几点改进建议。关键词：市政桥梁建设；协调性管理；问题；对策对于市政桥梁工程而言，施工中的沟通是协调性管理工作的重要组成部分，并随着

2、我国桥梁施工技术的不断提高与发展，使得市政桥梁工程的协调性管理工作在整个市政桥梁工程中的作用正在不断的凸显出来。加强市政桥梁施工协调性管理工作的开展，不仅能有效增强施工管理水平，还能有效的确保市政桥梁施工的安全。1•协调性管理的内涵以及必要性所谓协调性管理，就是在市政桥梁工程施工中，从市政桥梁工程的实际问题出发，对每个环节采取协调性地沟通和管理，从而有效地保证市政桥梁工程的施工质量。而协调性管理所涵盖的内容十分广泛，不但包扌舌配合协作关系、企业与职工之间的关系，还包括成木利润关系，以及工程进度与质量之间的关系。之所以要在市政桥梁建设施工

3、管理中釆取协调性管理，其目的就是为了能将市政桥梁工程的质量有效提高，从而通过各部门之间沟通与配合，将更加科学、合理的施工方案制定出来。与此同时，协调性管理还有助于监督部门严格地检查市政桥梁工程的施工质量，从而在很大程度上保障市政桥梁工程的投资效益。除此之外，还能能在施工中有机地协调工程进度，显著地提升流程之间的配合度，并在很大程度上提高市政桥梁工程施工管理水平。尤其是通过在在施工现场的协商会议，强化施工人员与技术人员之间的交流与互动，从而促使施工人员对整个市政桥梁工程质量要求更加明确，同吋技术人员也能及吋地开展技术指导，从而保障市政桥梁

4、工程施工任务顺利完成⑴。2•现存问题2.1前期规划方面首先，规划市政桥梁工程时，由于各部门之间严重缺乏有效地沟通与互动，使得个别部门没有明确质量要求，技术人员在设计市政桥梁工程施工图纸时,也常常会出现与实际不符的问题，最终导致设计图纸的实践性和指导性较差。其次，由于各部门不能明确自身的职能与责任，导致市政桥梁工程管理工作中漏洞百出，不能及吋地协商和解决市政桥梁工程中出现的质量问题，最终对市政桥梁工程的施工进度与施工质量造成严重的影响。最后，由于不明确地划分各部门的职能与责任，使得市政桥梁工程的责任难以得到有效地落实。2.2工程实施方面在

5、市政桥梁工程的施工中，由于建设规模较大，使得施工进度常常会受到各种因素的影响与限制。首先，由于管理人员与施工人员之间缺乏有效地沟通与互动，进而不能及吋地解决施工中岀现的一些问题。其次，由于施工人员与技术人员之间常会出现一些意见上的分歧，施工人员对设计要求缺乏准确地了解与认识，最终对市政桥梁工程的施工进度与施工质量造成严重的影响。最后，在市政桥梁工程中能否有效地开展协调性管理工作，还会受到建筑材料以及施工技术等因素的影响。2.3工程验收方面在验收市政桥梁工程时，由于施工企业与验收方之间缺乏有效地沟通,在验收市政桥梁工程质量时，常常不能从市

6、政桥梁工程的施工情况出发，最终不能综合、合理地评价市政桥梁工程的施工质量。除此之外，在市政桥梁工程结算阶段，由于各部门之间缺乏有效地协商与沟通，导致工程款项不能清起地结算,影响工程项目顺利的交付⑵。3.如何有效地提高市政桥梁建设施工协调性管理工作3.1协调性管理工作要科学合理为了确保协调性管理在市政桥梁建设施工中的作用得到有效的发挥，需要管理人员对管理方法深入地研究，并对市政桥梁工程实施有效地管理。详细而言，管理人员需要落实做好以下几个方面的工作：第一，管理人员应对协调性管理的内涵以及重要性有一个正确的认识与了解，并强化自身的管理责任意

7、识，各部门职责得以明确；第二，将管理人员自身的职业道德素养以及综合素养逐步提升，并在建设管理工作中进一步加人力度,不断完善和优化管理过程中出现的问题，使得市政桥梁工程的施工质量能得到可靠地保障；第三，管理人员应注意协商的态度以及方法，不能在协调性管理出现职权压制的问题，从而使得协调性管理的公平性能得以保证。3.2逐步加强施工中的协调性管理工作在市政桥梁工程施工中，为了更加高效地实施协调性管理工作，需要落实做好以下几点工作：首先，应对市政桥梁工程中的管理责任进一步明确，并按照部门的职权合理划分各部门的责任，从而能更好地在施工中有效实施与落

8、实协调性管理工作;其次，为了有效落实管理人员以及施工人员自身的责任，需要加工责任管理制度逐步健全和完善，并将管理人员自身的责任感有效提升，进一步落实奖惩制度以及责任追究制度，进而充分地调动管理人员的工作积极