美的小家电网络推广方案

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1、美的小家电的网络推广方案㈠美的电器—整个行业动态最新统计数据显示，在发布2010年度业绩预报的28家家电行业上市公司中，预增的有21家，续盈2家，扭亏1家，首亏2家，预减2家。整体而言，报喜的上市公司达到24家，占比高达85%，整体大面积盈利，意味着行业景气度持续高涨。但是分析发布业绩预告的公司数据，却可以发现一个事实：主营冰箱、洗衣机、空调的青岛海尔(29.06,0.44,1.54%)、美的电器(18.73,-0.22,-1.16%)、格力电器(19.00,-0.27,-1.40%)等主流大家电公司尽管

2、营收规模都在四百亿元以上，但是业绩增幅都较大，可谓是大象起舞。为此，美的小家电做出调整，下面就是它们的具体方案： ►销售方式网络化信息化 ►经营品牌化 ►经营国际化 ►经意多元化 ►顾客服务化㈡美的家电-企业简介 美的集团创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的电器（SZ000527）、小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）等三家上市公司。     1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。目前，美的集团有员工15万人，旗下拥有美的、小天鹅、

3、威灵、华凌、安得、正力精工等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山及江门；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等16个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。     主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、

4、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、整体家居、照明等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。     2011年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元，其中外销销售收入达64亿美元。     2012年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到611.22亿元，名列全国最有价值品牌第5

5、位。2011年9月，中国企业联合会、中国企业家协会评出的2011年“中国企业500强”中，美的集团名列第70位。     截至2011年底，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过5亿元，2011全年纳税总额超过66亿元。  未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。集团力争到2015年成为世界级的、具有全球竞争力的友爱型企业集团。㈢美的小家电-行业的主要网站介绍A. 画面简洁，LOGO在顶部。 B. 内容丰富，设计到了各个方面。 C. 画面强，让人一目了然。

6、㈣美的小家电-网上专卖店㈤美的小家电—行业竞争和对手分析美的小家电的竞争对手毫无疑问是，海尔﹑苏宁和国美，同样事网站加实体店的消费方式，以下是海尔，苏宁和国美的网站分析和网络推广方式分析：竞争者1海尔2西门子3九阳竞争者网站分析网站设计时尚简洁，主要致力于打造完美厨房，贴近消费者的生活需求和品位。家电分类分区比较明显。以健康、美食风尚为网站设计的主要特色，同时充分体现其配送特色“迟到免单，送货上门”非常人性化地采取了全程导购式的设计，琳琅满目的海尔商品，按照特色商品、特色用户、功能特性和价格区间分别进行了

7、细致的归类，让消费者可以轻松选购需要的商品。根据客户的不同需求，有不同的特色分区。竞争者网络推广方式分析主要利用搜索引擎，还有门户网站。利用搜索引擎和社区、论坛等。搜索引擎、B2B平台、门户网站、行业网站等所选定企业拟采用哪些网络推广方式搜索引擎、B2B平台、大型的门户网站、大型的行业网站、论坛、社区、博客等。㈥美的小家电-网络推广目标市场和市场定位分析消费群体精准定位：对于3-5口之家的中高收入家庭来说，美的洗碗机是高品质生活的应备厨具。使家人减轻劳累，以更轻松的心情享受家庭时光。美的洗碗机洗得干净，使

8、家人放心，因为它是根据中国人用餐特点而生产的中国式洗碗机。确定企业目标客户：定位于全国的一级城市和二级城市;高端消费群体为主，兼顾中低端消费群分析目标客户网上行为：消费者大体可分为两类：一类是追求生活品质、个性化消费者;第二类是实用型消费者;浏览，搜索，寻找。明确企业网络推广市场定位：低价和大众类家电产品；高低和大众类家电产品；低价和个性化家电产品；高架和个性化家电产品结论：美的小家电整合上市，强化小家电事业体系，对于整个小家