浅析建筑工程造价与施工管理有机结合的办法

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1、浅析建筑工程造价与施工管理有机结合的办法江苏澄建正达工程项目管理有限公司江苏江阴214400摘要：随着我国经济的发展，人民生活也随之进步，建筑工程造价行业也越来越受人们重视。而建筑工程造价和施工管理，作为建筑工程中两个最重要的核心环节，应该如何才能结合，才能更符合现代社会的发展要求，更有利于行业的发展，让施工单位与建设单位实现双赢，则是日益关注的话题。施工管理方面的工作，除了工程造价各方面的影响，还因各种竞争而备受关注，施工管理的重要性从行业发展伊始，便是施工的重头戏。从建筑工程造价到施工管理的社会现状的描绘、问题的的分析、以

2、及如何来解决这些问题。这里将和和各位一起探讨，借此来提高建筑工程造价与施工管理的有机结合程度，为建筑工程的发展助力。关键词：建筑工程造价；施工管理；有机结合建筑工程的工程造价是建筑工程的起点，施工管理则贯穿在整个工程的始末。对工程进行更加规范和合理的造价，不仅是整个工程的核心，更是关系到工程投资、招标等环节的因素。而如何对工程造价和之后的施工过程进行管理,则是个很重要的问题，在建设生产过程中，如果工程建设管理不够严格，则很有可能经常发生一些因施工过程中产生的经费与造价不符合的问题，而影响整个工程的进度，影响公司的最初预算和投入

3、的成木，更是对建筑公司木身形象的大打折扣［1］。因此，建筑工程公司有必要在这些方面进行改革，统筹工程造价和施工环节的管理，在各方面严格做好把控，为企业建筑的质量和企业的文化形象确立保障。一.建筑工程造价建筑工程造价是建筑工程开展的基础和前提条件，它涉及到对整个工程项目的投入资金，也是提高建筑效率和质量的关键一个环节。它有自己存在于市场和建筑过程的独特性和必要性。只有遵循更加科学地、体系的、实用的原则,才能准确的掌握工程造价的核心。利用专业的学科理论知识，丰富的实践经验以及合理的工作环境，为每一个建筑工程做好前提规划。建筑工程造

4、价的开展与社会产生有着紧密的协调性。对工程整体所估算的成本就是造价的最原始的概念，除了生产原材料的费用，还奋前期地质勘察和后期的施工人员产生的费用，最重要的一点，在整个建设的过程当中，造价并不是一成不变的，他会因为许多因素的变动而上下的波动。因而，在建筑工程造价以及各个施工环节，要有效地投入管理成本，能更有力的提高工程进度和工作效率。一.影响建筑工程造价的影响因素影响工程造价的因素包括前期可行性的分析、中期的设计如何分配资源、以及后期施工进度的安排。（一）前期的分析中要先根据己有数据做好项0的可行性报告分析，研究项0在国内外的

5、研宄背景和应用情况，分析其前景和砬用价值。量化最佳投资方案，并确定最终规模和投入成本，在此期间还要考虑所冇能影响整个工程完成的效率因素，整合因素、分析因素，以便工程在进行过程当中不受其他因素的干扰，做到能更好的人为控制，将其他干扰因素带来的影响降低到最小值。（二）中期设计分配资源有两个关键因素需要注意，第一个，如何根据现状和背景确定所建造工程的规模大小，不能片面的追求经济利益和眼前的利益，更应该着重长远的利益和其带来的社会效益，实现利益的最大化，只冇这样评估，才能将工程的最人利益和最小利益完全考虑在范围之内，因而考虑到对整个社

6、会的影响；第二，便是对施工建设地址的选择，尽量让施工地址靠近材料源，降低运输成本和给交通带来的负扪，其次，要考虑施工现场周围的安全因素，确保消除任何安全隐患。（三）后期工程进度的安排不能凭借主观臆断盲0的去安排，而是要根据具体的实际情况确定如何合理的去安排吋间，之后再制定整个工程的施工图纸以及进度规划。如果有计划的改变，则由专人进行风险评估，避免出现一些不必要的损失和成本的投入，以便提高施工的准确性和建设的合理性。一.施工管理与建筑工程造价施工，是造价之后最重要的环节，高质量的建材以及机械设备，更专业的施工团队，以及科学有效的

7、施工管理是施工过程中主要的三个环节。而更科学有效地施工管理，不仅在工程的建设过程当中起着调控的角色，在工程质量，效率、以及前期工程造价的预算上也能进行严格把关。相较过去几十年，我国0前的建筑工程行业整体质量己经有了很大的提高，建筑行业整体素质的提高所取得的成绩也是令人喜闻乐见的。但是，现代社会各行各业的竞争又是激烈的，企业怎样才能在如此高强度的竞争下屹立不倒,更是要靠优化管理，提高生产效率来实现。建筑工程造价和施工的管理环节，只有在科学的管理之下，建筑质量和效率才会明显提升。在最开始建筑工程造价结束后应及时和施工单位接触，在更

8、加细节的方面进行商讨，如影响工程进度的问题等，不仅如此，在进行施工管理的吋候，企业应该和承包方签订责任合同，承包方应该与下属的施工队签订合同等措施，都能将责任具体化，更加有利于工程的完善和进展程度［2】。二.建筑造价与施工管理有机结合的具体方法（一）加强建筑造价与施工管理的相