工程限额设计的必要性及实施策略刍议

《工程限额设计的必要性及实施策略刍议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程限额设计的必要性及实施策略刍议孟祥韬MENGXiang-tao；霍喆赟HUOZhe-yun（浙江工业大学建筑规划设计研究院有限公司，杭州310014）（ArchitecturalandPlanningDesignResearchInstituteCo.，Ltd.ofZhejiangUniversityofTechnology，Hangzhou310014，China）摘要：本文主要研究对工程活动开展中的限额设计的目的性与作用，实现对其的发展推动，并认为要签订限额设计合同。结合浙江工业大学建筑规划设计研究院有限公司各项目限额设计指标统计表进行分析，确保工程活动的流程的优化，进而使

2、得工程活动的开展得以更好实现。Abstract：Thispapermainlystudiesthepurposeandfunctionoflimitationdesignintheengineeringactivitiestoimplementthedevelopmentpromotionofit，andthepaperarguesthatitisnecessarytoconcludeandsignthelimitationdesigncontract.bineditationdesignindexstatisticsofeachprojectofArchitecturalandP

3、lanningDesignResearchInstituteCo.，Ltd.ofZhejiangUniversityofTechnology，theanalysisiscarriedouttoensuretheprocessoptimizationofengineeringactivitiesandbetterrealizethedevelopmentofengineeringactivities..jyqkitationdesign；necessity；implementationstrategy中图分类号：TU201.7文献标识码：A：1006-4311（2015）18-001

4、9-03简介：孟祥韬（1981-），男，吉林长春人，工程师，从事建筑结构设计研究，浙江大学项目管理（建筑工程）专业硕士在读；霍喆赟（1983-），男，浙江宁波人，硕士研究生，工程师，从事建筑结构设计研究。0引言在工程活动的实际开展过程中，各个阶段的过程活动对于建造成本的影响是不同的。对于工程活动的开展情况进行监督与控制，将会影响到整个工程活动开展的耗时情况与建筑质量。在一般情况下，工程活动的开展过程中，项目的设计、招投标活动的开展、施工活动的开展以及竣工之后的结算活动等对于其建造成本的影响较大。其中，影响最为突出的应当是其对于工程活动开展时间的把控。就这一环节来看，对于工程活动的影

5、响，主要体现在：初步设计阶段影响大致为75%，甚至可能更高；对于施工方案与图纸的设计影响占到5%到30%。当前，好多投资控制都在施工阶段控制，而施工只是将设计转为实体的阶段。从以上分析，项目投资控制关键在于设计阶段，好的设计既能达到安全、合理、美观又能达到经济的目的。如何推行限额设计，控制工程造价呢？对于限额设计这一活动进行开展，继而实现对于设计方案的优化，实现对建设成本的降低。1工程限额设计的目的在建筑学中，对于限额设计的定义，指的是在进行建筑项目开展之前，对于所需成本进行大致的测算，在这个基础上，提高项目管理人员与设计人员之间的联系，继而实现对于成本的有效控制，促使经济效益的进

6、一步提高。通过这样的方式，有利于优化设计方案，强化设计人员控制工程成本的意识的提高；有利于经营管理人员及时对工程造价进行计算并提出合理化建议；有利于及时设定限额设计目标，达到对投资与成本的动态控制的目的。2工程限额设计活动的开展意义由于我国市场经济体制建立时间较晚，也就导致了我国的建筑工程活动的开展机制发展较为缓慢，较西方发达国家之间还存着较大的差距。所以，我国在开展相关的项目的过程中，对于工程限额的设计也就缺乏应有的重视。针对这样的情况存在，为了更好地实现对于工程项目的成本管理与控制，我国应当加强对于西方的学习，借助其发展的经验，同时，结合我国的实际发展情况，继而实现我国工程活动

7、的更好开展。工程限额设计已经实现了事前预控、事中控制，形成了完善的工程限额设计决策、执行机制。在我国，工程限额设计是随着社会主义市场经济体制的确立才出现的，吸收和借鉴了西方各国间的先进经验。相对于美欧日等发达国家，工程限额设计对我国建筑工程业来说还是一个较新的课题，我国学术界对工程限额设计的研究起步也较晚，能够结合我国国情的工程限额设计研究成果较少。我国传统的建筑工程成本管理模式是先建设、后算账，造成了重技术、轻经济，重实施、轻决策的后果。工程技术人员普遍缺乏造价控制