校长领导力讲座

《校长领导力讲座》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、校长领导力讲座主讲人：彭向刚法学博士外经贸大学教授、博士导师第一讲理解领导定位培养领导头脑领导性质领导是围绕组织的发展方向和目标追求而进行的系统谋划与组织指挥的活动。领导是特殊的社会分工，是相对独立的专业。第一讲理解领导定位培养领导头脑领导价值领导就是通过发挥影响力让别人办成事的活动。领导的影响力包括权力影响力和人格影响力。第一讲理解领导定位培养领导头脑领导职能谋划和决断组织和指挥选才和用人沟通和协调激励和约束检查和监督领导和管理的主要区别领导体现影响力，管理追求执行力领导侧重于定事，管理侧重于办事领导推动事业变革，管理保障运行秩序第二讲谋划领导思路履行校长职责领导思路的含义领导者履行职责的施

2、政纲领，统揽全局的顶层设计，未来发展的预先谋划，指导下属的战略路线图。领导思路的价值战略决定未来目标引领方向想法影响做法思路改变出路第二讲谋划领导思路履行校长职责谋划思路的要点学习文件，掌握政策统揽全局，分析形势调查研究，找准问题民主集中，形成决策优化组织，调整干部完善制度，培育文化团结班子，提升队伍第二讲谋划领导思路履行校长职责校长的主要职责抓学校发展规划抓校园安全稳定抓教育质量提升抓师资队伍建设抓办学经费筹集抓资源优化配置第三讲协调领导关系优化工作环境●领导关系是一种资源、一种环境，也是一种规范、一种艺术。——协调与上级关系的要点——协调与下级关系的要点——协调正副职关系的要点——协调与平

3、级关系的要点第四讲学会领导用人开发人才资源优化环境营造氛围善于发现注重培养鼓励竞争激发活力扬长避短人尽其才结构优化建设团队用管结合动态调整恩威并用赢得人心科学考核公平奖惩第五讲加强领导修养提升校长素质▲现代领导者素质结构训练思维方式树立职业精神完善知识结构强化职业能力保持阳光心态养成学习习惯