价值流图-学员版

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1、1价值流图全面规划精益制造系统设计的工具2介绍价值流图目前状态图数据收集尝试绘制价值流图回顾目前状态图将来状态规划将来状态图问题和讨论(如何让价值流“精益”)总结尝试绘制将来状态价值流图课程内容123介绍价值流图目前状态图数据收集尝试绘制/分析价值流图课程内容4价值流定义：价值流是一组行动。通过这组行动（包括增值部分和非增值部分），产出客户所需要的产品或服务。设计原材料总装分销客户零件制造需求next5我们要关注的价值流让我们集中精力关注从原材料到成品的一部分价值流价值流工艺总装工艺焊接工艺冲压成品原材料关注原材料......关注成品6价值流图价值流图(VSM)：是将价

2、值流中各个元素图表化的工具。主要是图表化价值流中的工艺、物料和信息的流动。FinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTim

3、e3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days同样地，可以用价值流图来体现公司的经营和管理过程见面之后谈谈重要性……出国手续7为什么价值流图是一个重要工具它使整个生产流程摆在你的面前，而不是单个的过程，如：焊接，装配等。使你能看到三种流动（物流、信息流、工艺流）及其关系。使你能看到浪费，并且能够看到

4、浪费之外的东西－－浪费源。它使你对流程的决策透明化，使你可以对他们进行讨论。包括工厂中的很多细节都可以显示出来。它帮助你形成实施精益计划，在精益生产实施过程中排出优先级。提供一种谈论制造管理的通用语言。……消除浪费目标...8价值流图应用的步骤三大步骤：一.绘制目前状态图二.分析目前状态价值流并规划将来状态Tues.&Fri.PC&LWeeklyOrderMRPMSSWeeklyOrder#times/daySteelSupplierSteelPin#pcs#daysorshiftsIIIIStampingDowntimeChangeoverTime=4hr2Shift

5、sTAKT=2PressesCycleTime=ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime=20%Uptime#OperatorsCycleTime=WeeklyBuildScheduleDailyShipSchedule6WeekRollingForecast6WeekRollingForecastFinishedGoodsOvertime=#Shifts=AssemblyDT,ScrapReworkWIP=CycleTime=TAKT=ChangeoverTime=Layout=10%Scrap?days?days?day

6、s?days?days?days?daysInventoryTimeProcessingTimeTPc/t=?TAKT=WIP=WIP=WIP=Xpcs/monthStd.PackQty.#shiftsCustomerCurrentFinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSi

7、ze#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?daysFuture三.制定行动计划并且实施!1ST2ND3RD4TH1