区域产业集群类型变迁的技术动因研究论文

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1、区域产业集群类型变迁的技术动因研究论文.freelulti-plant)的企业分支机构所组成的集合。通常是由国家(当地政府)为刺激地区发展的政策而引起的。三类产业区域集群模式参见图1。企业集群的模式在不同的情况下会从一种类型变成另一种类型。集群模式转变的技术动因由通信和信息技术的发展带来的技术变化的快节奏有利于经济活动的国际扩张,同时这个国际化的过程增强并加快了技术变化的步伐。以下以因特网技术对地区集群的动力为例进行具体分析。基于因特网技术的地区集群的四个驱动力是:开放的系统、虚拟通道、多用户参与和扩张的定制。开放的系统开放的系统

2、是一个主要的动力。它是指为企业彼此联络提供产业平台的网络传输协议的公共领域。同地区的高科技企业集群在商业活动和流程方面是高度网络化的。大多数企业在垂直关系上是相互分离的,在核心商业活动中是专业化的。开放的系统使企业间形成无缝连接并不断对系统的改进进行投入。由因特网基础设施支持的开放系统有利于集群中企业交换和分享资源。集群中企业的优势不仅表现在规模经济方面,还存在于与散布在地区外的企业相比的地区优势上。因特网增加了商业过程的透明度。开放系统导致知识交换速度和透明度的增加,赋予了集群中的企业迅速适应和回应环境变化的能力。虚拟通道虚拟通

3、道代表信息系统、商业流程、后勤流程和向预期市场电子化地运送产品或服务的流动的供应链。为了发掘或回应市场需求,因特网可以创造和分散通道。地区企业集群为企业发掘潜在的增值渠道提供了很多途径。传统渠道是在诸如分配中心和仓库等实物资源上进行投资,不但对市场变化的回应很慢,而且对市场需求不敏感。虚拟通道通过使用如基于网络的咨询机构等因特网技术来接受和检验市场需求的能力,弥补了产品或服务提供商和市场参与者(商业伙伴或客户)之间的缺口。因为虚拟通道是基于因特网并能通过虚拟连接存在,与传统通道高的安装成本相比建立起来很便宜,所以虚拟通道灵活且适应

4、性强。多用户参与因特网能使大量用户轻松进行在线商业活动的参与和开展。用户的类型可以包括集群外的机构和客户。由于因特网减少了查询成本,更多用户能够参与到帮助企业学习的过程中。因此可以加强企业的竞争力。扩展的定制能力随着市场和技术的日益复杂,企业为客户提供定制的和有差异的产品或服务成为企业任务的重要内容。相同或相关部门企业的地区聚集,吸引前沿科技专业化公司,为定制化产品的设计和生产提供了便利条件。企业更可以在适应(学习)集群中高度定制化的商业活动的过程中获得了新知识。总之,因特网进一步增加了灵活而迅速提供单个产品或服务的企业范围,因此

5、提供了扩展的定制能力。集群创新的动力来源明确集群内创新的原动力很重要,波特的(1990,1998,2000)模型将这些力量压缩成四个关键性动力(见图2)。首先是高质量和专业化创新投入的实用性。比如,有经验的科学家和工程师对于经济范围的创新潜力非常重要。第二个动力是集群生产商和国内外需求的性质。挑剔的顾客鼓励国内公司提供世界上最好的技术,并激励其追求全球的创新技术。第三个动力是当地竞争情况的强烈程度和对成功创新者的奖励到怎样的程度。这个的效果取决于总体创新激励,如知识产权保护和影响特殊产品的规章制度、来自当地竞争对手不断的压力,及集

6、群中对国际竞争的开放性(SakakibaraandPorter,2000)。最后一个动力是垂直和水平方向相关产业的可获得性、强度和相互联系。这种结合产生了正外部性,包括知识外溢(spillovers)、交易效率和集群规模经济。在这个模型中,每一个动力不只是与其它动力互相作用,还影响着集群本身,集群相应也影响着集群中的每一个动力。地区性产业集群及其之间的竞争,是未来竞争的重要方面。虽然集群概念现在已经被广泛使用和认识,但从实践到理论的研究还有大量工作,除本文所涉及到的集群变迁的动力要素、集群创新来源等问题外,还有另外一些重要而基础性

7、的问题,如:一个集群是否比一系列的成员公司意义更大。一个集群是否有其自身生命,并为其成员企业增加价值?这是一个综合命题,在此前提下还涉及一些更具体性的问题,如:集群形成、发展并逐步成熟,是否存在客观的标准?集群能够成功存在需要哪些具体的环境条件?集群能否被创造?或者它只能是市场行为的结果?政府在集群管理中居何地位?其作用如何体现?集群内公司之间竞争和合作关系怎样处理?能否发展具体的机制来管理集群成员企业的竞争和合作?一个集群能否像一个单个企业那样有战略?比如,一个集群能否作为一个整体移向高价值终端市场,或者它是否应该保持整个市场范

8、围的覆盖?一个集群的表现如何量度?这些度量标准又怎样部署到集群中的单个企业?集群内部是否需要设计支持集群整体的特殊需要的IT系统?这些问题实质上是集群研究的关键性问题,目前尚没有更深入、具体的研究成果。随着集群现象的日益普遍,相关研究将逐渐积累。

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