区域产业集群类型变迁的技术动因研究

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1、区域产业集群类型变迁的技术动因研究内容摘要：本文从区域产业集群实例分析入手，对区域产业集群的类型进行了分析、比较，概括了不同产业集群类型的特点及其变化过程，分析了区域产业集群变迁的动力要素及创新来源。指出了区域产业集群未来研究的可能性课题与方向。　　关键词：地区集群技术动力创新来源　　　　进入21世纪以来，随着制造业成为真正的全球性事务，跨国企业开始在世界任何地方安排其生产经营，并对它们移进和移出的地区产生巨大的影响。世界不同地区为了成为或保持其作为跨国企业的制造基地而进行激烈竞争。于是，竞争的基础不再是单个企业和其内部的供应链，而是地区产业

2、集群。一种新形式的竞争开始出现，即产业集群竞争。竞争基础的这些变化，需要企业经营人员重新审视竞争战略。即其不仅要考虑与原有供应商、竞争者之间的关系，更要考虑其所在区域的综合竞争实力，以及自身企业与该区域关系者之间的关系，这些关系者包括政府、学术机构、研究组织、金融机构和其他组织。　　　　集群模式分类及其转变　　　　几类典型的现实模式　　亚利桑那州集群模式亚利桑那在集群研究中经常被提到。这里的产业集群是由产业人士领导的，其主要是给对某类相同问题感兴趣的公司进行联合提供一个聚集场所。亚利桑那州州政府已经将集群作为其经济发展战略的主要部分，目的在于

3、使集群内部形成良性的经济循环，从而产生更具竞争力的商业活动。州政府集中于促进人力资源、资本、生活质量、技术、税收和规章制度、信息和通信基础设施、物质基础设施等七项“基础性工作”，以创造一个有利于经济发展的环境。　　苏格兰集群模式在影响经济发展的要素中，苏格兰存在很多得天独厚的优势，包括优质的高等教育机构、世界级的研究团体、适宜的气候、丰富的水资源、优质的生活质量，以及强烈的文化认同感等。一百年前，苏格兰的制船业是世界上最强大的集群之一，钢铁、水泵、柴油引擎等的制造在其中都扮演了重要的角色。“克莱德制造”成为可靠性的代名词。目前，这些传统产业正

4、面临走下坡路的威胁。苏格兰寄希望在处理这一问题的同时，发展起能在未来具竞争力的集群。目前，电子产业是苏格兰经济的一个大部门，已建立起四个引导性集群，分别是半导体、石油和天然气、食品和饮料、生物科技。半导体产业每年销售额在30亿美元左右，占世界市场约2%。　　新加坡在新加坡，政府通过经济发展委员会来影响内部投资，用免税期和其它激励措施促使企业专注于高价值活动。为此，很多公司寻求成为地区总部，集中于设计和项目管理上，将低附加值活动移至海外低工资经济体中，如马来西亚、泰国或印尼。从现象上看，新加坡似乎给人一种不重视集群的印象，但，新加坡的特点在于：

5、经济发展董事会积极促进特定产业的发展，如，新加坡被称为世界磁盘驱动之都，此外，在新加坡，半导体产业的发展也受到很大的鼓励。　　　　西班牙巴斯克农村巴斯克农村在很大程度上是西班牙制造产业的家乡。在这里，至今仍有许多在西方国家已经消失的产业。巴斯克农村的独特之处在于：当很多国家为吸引跨国企业对内投资展开竞争时（苏格兰在这方面很成功），巴斯克农村的产业占主导地位的是本土企业。形成这一特色的原因在于，巴斯克农村有相互合作的文化。当很多西方企业提升价值链并放弃大批量标准化生产时，巴斯克地区也成功发展了主要争取为世界级OEM厂家高效提供元件的产业。巴斯克

6、这种发展相互关联企业的文化，是集群概念的强有力的证实。　　地区集群的理论类型划分　　1996年，美国学者Markusen以企业规模，企业间关系，内部和外部的导向（internalversusexternalorientation）四个分类原则为中心，提出了产业区域的概念，即：“一个产业区域是一个巨大的有地理界限的、具有明显经济专业化的以贸易为导向的经济活动区域”。同时，Markusen还进一步指出，这一区域提供了“让小企业很难离开的粘聚力，鼓励他们留下并扩张，并吸引新来者进入该地区”（Markusen，1996）。　　Markusen提出的第

7、二种产业区域是轴心—外围区域（hub-and-spokedistrict）（Markusen，1996）。指当一个或几个企业扮演了地区经济的锚或轴心，供应商和相关活动则像轮子的轮辐围绕其散开的区域形式。如：在西雅图的波音公司和位于底特律的福特、克莱斯勒和通用公司，或者新泽西州的生物制药产业等均扮演了轴心的角色，它们被较小的和受支配的供应商所围绕。　　卫星平台是Markusen描述的第三种类型的产业区域：它指由基于外部多工厂（multi-plant）的企业分支机构所组成的集合。通常是由国家（当地政府）为刺激地区发展的政策而引起的。　　三类产业区

8、域集群模式参见图1。企业集群的模式在不同的情况下会从一种类型变成另一种类型。　　　　集群模式转变的技术动因　　　　由通信和信息技术的发展带来的技术变化的快节奏有利于