第10章 企业资源计划(ERP)

第10章 企业资源计划(ERP)

ID:248739

大小:600.00 KB

页数:18页

时间:2017-07-14

第10章 企业资源计划(ERP)_第1页
第10章 企业资源计划(ERP)_第2页
第10章 企业资源计划(ERP)_第3页
第10章 企业资源计划(ERP)_第4页
第10章 企业资源计划(ERP)_第5页
资源描述:

《第10章 企业资源计划(ERP)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第8章跨组织的信息系统内容提要:跨组织的信息系统客户关系管理的概念和内涵客户关系管理系统的体系结构和功能供应链、供应链管理的概念供应链管理的基本思想、组织模式8.1客户关系管理8.1.1客户关系管理的产生现代客户关系管理产生的原因可以归纳为以下4个方面:企业内部管理的需求客户行为的变化企业竞争环境的变化信息技术的发展8.1.2客户关系管理的概念和内涵1.客户关系管理的定义简单地说,CRM就是一种管理理念,是一套管理软件和信息系统。其目的是提高管理效率,为客户提供完美服务,帮助企业吸引新客户及留住老客户,从而提升企业的市场竞争力,建立长期优质的客户关系,不断挖掘新

2、的销售机会,帮助企业规避经营风险和获得稳定利润。CRM是一种以客户为中心的经营策略,以信息技术为手段,通过对相关业务流程的重新设计及相关工作的重新组合,以完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化的需求,提高客户满意度和忠诚度,从而保证客户终生价值和企业利润增长“双赢”策略的而实现的管理系统。8.1.3客户关系管理的特点1.CRM是一种管理理念2.CRM是一种新型管理机制3.CRM是体现“以客户为中心”理念的一套信息系统CRM就是一种以信息技术为手段,对客户资源进行集中管理的经营策略,可从战略和战术两个角度来看待它。(1)从战略角度来看,CRM将客户看成是

3、一项重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来提高客户的满意度和忠诚度,从而吸引和保留更多有价值的客户,最终提升企业利润。(2)从战术角度来看,将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、网络技术等信息技术紧密结合在一起,为企业的销售、客户服务和决策支持等领域提供了一个业务自动化的解决方案。8.1.4客户关系管理的体系结构和功能1.CRM系统的体系结构2.CRM系统的功能CRM软件系统的业务功能一般主要包括三个组成部分围绕这些功能,不同的商业CRM软件产品给出了各具特色的业务功能(1)市场管理(2)销售管理(3)客户支持与服务管理8.2供应链管理8.2.1供

4、应链概述1.供应链的概念供应链是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物流、资金流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间半成品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构,它是一个拓展了的企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过供应链中不同企业的零件加工、部件组装、产品总装及分销等过程直到最终用户,它不仅是一个连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业及整个社会都带来效益。制造供应商的供

5、应商用户的用户供应商核心企业物流/服务流资金流供应链需求链供应商生产分销零售需求/用户需求拉动销售点信息信息流2.供应链的结构可以看出:(1)供应链是一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。(2)供应链不仅是一条连接供应商与用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给企业都带来收益。(3)在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户,它们既向上游的贸易伙伴订购产品,又向下游的贸易伙伴供应产品。增

6、殖性复杂性动态性交叉性市场性3.供应链的特征8.2.2供应链管理概述1.供应链管理的概念供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最低的成本和最好的服务水平,通过协调供应链成员的业务流程,使供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、物流、资金流和信息流等均能高效率地运作,把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手中。2.供应链管理的基本思想(1)“横向一体化”取代“纵向一体化”(2)组织与业务过程敏捷化(3)信息共享化(4)协作跨组织部门化(5)利益共享与风险分担的战略协作伙伴关系8.2.3供应链管理的内容1.供应链管理的目标客户服务最优化总成本

7、最低化总周期时间最短化物流质量最优化2.供应链管理的内容供应链管理主要涉及四个主要领域:供应(sourcing)、生产计划(plan)、物流(logistics)、需求(requirements),如图集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产计划物流需求基于Internet/Intranet的全球信息网络信息共享3.供应链管理的运行机制(1)合作机制(2)决策机制(3)自律机制(4)风险防范机制(5)信任机制8.2.4供应链管理的组织模式供应链管理的组织模式是围绕供应链上不同的环节而展开的,目前比较常见的有以制造企业为核心、以零售企业为核心和以第三方物流企

8、业为核心的三种类型的供应

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。