erp,企业资源计划

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1、第一章　ERP理论的形成一、ERP的发展阶段1、库存定货理论定货点法是一种以统计方式来控制库存，即当实际库存降低到订货点或不低于安全库存时，按规定的订货数量提出订货的一种库存控制法（需确定两个叁数：定货点和定货批量）定货点法应用的条件：（1）物料的消耗相对稳定（2）物料的供应比较稳定（3）物料的需求是独立的　（4）物料的价格不是太高。定货点法主要是根据历史记录来推测未来的需求，适用于那些企业经常需要或消耗的物料，并且较适用于需求或消费量比较稳定的物料。没有按照各种物料真正需要的时间来确定定货时间，会造成库存过多2、基本MRP（物料需求计划MaterialRequirementPlanning）

2、(1)独立需求和相关需求独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如客户订购的产品、科研开发试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，例如半成品、零部件、原材料等。独立需求的来源主要有：产品销售、科研开发、促销展示、售后服务等。相关需求的来源是独立需求。（2）MRP的基本流程3、闭环MRP闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能

3、力进行校检、执行和控制。4、MRP-II（制造资源计划ManufacturingResourcePlanning）MRPⅡ是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。5、ERP的形成（1）MRP-II的局限性：企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；　　企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统

4、一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。（2）ERP的定义ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。第二章MRP的计算（课本的第三、五、六、七章）一、MRP的计算依据(MPS主生产计划，BOM物料清单，库存信息)(一)库存信息1、物料和物料统管物料实际上是企业生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称。（包括销售、生产、采

5、购供应等各环节）物料统管是由一个部门统管所有的库存物料，这个部门就是物料部门（LogisticsDepartment）。物料部门负责对物流和物料信息的管理。2、物料编码物料编码是MRPⅡ系统识别物料的唯一标识。物料编码的基本要求是唯一性和码位。所谓唯一性，就是说同一种物料，不管出现在什么地方（如不同产品），只能有一个编码；不同的物料哪怕有微小的区别也不得用同一编码。3、项目主文件（物料编码主文件）MRPⅡ系统把所有物料项目编码信息存入一个数据库中，作为整个企业系统运行的主控数据。MRPⅡ系统把这个数据库称为项目主文件。　　项目主文件说明了物料的各种参数、属性及有关信息，反映物料同各个管理功能的

6、联系，体现信息集成，是MRPⅡ的主要基础文件之一。项目主文件包括以下信息：技术资料、库存、计划管理、采购、销售管理、财务有关、质量管理（二）物料清单（BOMBillOfMaterials）1、BOM的定义为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。　　物料清单必须说明组件（部件）项目中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系2、BOM的特性（1）物料清单上的每一种物料均有其唯一的编码，即物料编码；（2）物料清单不是由设计部门单独编制的。建立物料清单要由既熟悉设计又熟悉生产工艺的专门人员来做，或由设计、工艺、生产几个部门组成专

7、门的BOM小组负责建立（BOM的结构化处理）。（3）物料清单的数据中包含了材料消耗定额。（4）物料清单根据管理的需要，把一个零件的几种不同状态，看成是几种不同的物料，给予不同的编码。（5）物料清单中可以包含工装工具或水、电、风等无库存余额项目。（6）物料清单中包含了装配时间因素。（7）物料清单中的产品无关性。3、虚拟件作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出