国企职工素质建设工程的实践与思考——以曲靖开发区保障性住房开发投资有限公司为例

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1、国企职工素质建设工程的实践与思考——以曲靖开发区保障性住房开发投资有限公司为例沈凌云1李明慧2（1.曲靖经济技术开发区建设投资集团有限公司，云南曲靖655011；2.曲靖师范学院人文学院，云南曲靖655011）摘　要：打造一支适应国有企业发展转型升级的知识型技能型创新型职工队伍，既是经济持续健康发展的必然要求，又是推动国有企业完善现代企业制度的有效途径，更是国有企业职工队伍知识化进程的内在要求。曲靖开发区保障性住房开发投资有限公司以“3E”理念为目标，着力提升学习意识、超前意识、创新意识、团队意识和调

2、研能力，着眼于“宽、严、细、实、快”，实施职工素质建设工程，促进了职工素质能力、管理水平和企业经营业绩显著提升。..关键词：国有企业；人力资源管理；职工素质建设工程中图分类号：C939文献标志码：A：1000-8772（2014）22-0155-02收稿日期：2014-06-20基金项目：本文系曲靖市2014年度哲学社会科学规划课题《深入推进“四城联创”建设的途径与方法研究》成果之一，项目编号YB201425简介：沈凌云（1985-），男，湖北洪湖人，经济师，管理学硕士，曲靖市作家协会会员、曲靖市摄影

3、家协会会员，主要从事企业管理研究；李明慧（1986-），女，云南会泽人，助教，管理学硕士，从事公共管理研究。企业的发展，最关键的因素是人，职工的整体素质和能力决定着企业的综合竞争力。[1]曲靖开发区保障性住房开发投资有限公司（以下简称公司）作为曲靖经济技术开发区管委会批准设立的、由曲靖经济技术开发区建设投资集团有限公司全额出资的国有独资公司，是专门从事保障性住房开发、管理和运营的专营机构，专门开发、管理和运营国家级曲靖经济技术开发区管理范围内的保障性住房项目。[2]通过实施职工素质建设工程，公司职工队

4、伍素质能力大提升、工作效率大提高、服务水平大提升、思想观念大更新，有力促进了各项工作开展，从而更好服务于国家级曲靖经济技术开发区发展。一、分析现状，找准职工素质提升切入点公司于2012年4月5日注册成立，组建时所有人员面向社会公开招聘，主要承担投资、融资、运营物业、国有资产经营、土地收购储备和开发、城市基础设施和项目建设、资本经营等七大职能，经营管理开发区国有资产、筹措开发区建设资金、对公司投资使用跟踪监管，房地产投资开发、保障性住房投资开发、物业管理、建筑工程施工、装潢、园林绿化工程施工、房屋拆迁、

5、标准厂房建设工程，土地开发、项目投资、高新技术开发、资产管理、工程造价咨询。[3]由于组建时间短，工程管理人员专业技术偏低、现场管理经验不足，公司在一年多时间的实践中，以“3E”理念为目标，即坚持每个人（Everyone）都想干事、每件事（Everything）都要办好、每天（Everyday）都有新进步，推进学习型、效能型、节约型、创新性和廉洁型企业建设，着力提升“五种意识（能力）”，激发了国有企业的内在活力，促进了职工素质能力、管理水平和企业经营业绩显著提升。（一）提升学习意识。党的十八大提出建设

6、学习型、服务型、创新型马克思主义执政党的重大任务。把学习型放在第一位，是因为学习是前提，学习好才能服务好，学习好才有可能进行创新。只有加强学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，才能克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。[4]因此，公司以学习型企业建设为载体，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，解决好“学什么”、“用什么去促进发展”的问题，树立开放的学习思维，拓展传统学习内涵，更新学习理念与知识，激发内在的学习动力，着力在知识整合、关系学习和

7、吸收能力三方面下功夫，使学习成为公司和全体职工的价值追求。（二）提升超前意识。超前意识反映的是职工的良好作风，体现的是一种工作的主动性。在创业初期、发展的关键时期和紧要关头，只有不断提升超前意识，才能真正保持头脑清醒，才能看到发展中存在的困难和问题，从而紧紧抓住加快发展的最大优势、最大机遇、最大环境，拿出新举措、谋求新发展。因此，公司以效能型企业建设为载体，全力提速、提质、提标，以强烈的超前意识主动高效作为，早谋划、快动作，深化科学发展，创造战略优势；始终保持开拓进取的锐气，做到超前谋划，超前部署，超

8、前落实，提高工作前瞻性和预见性；以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感和“停不得”的使命感，竭尽全力，不遗余力，力求取得最佳效果。（三）提升创新意识。创新是企业的灵魂，是实现科学发展的原动力，没有创新的企业是没有希望的企业。因此，公司以创新型企业建设为载体，创新工作方法，扩展思维视角，弘扬坚韧不拔的创业精神，体现时代性，把握规律性，富于创造性，破除“权威定势”、“从众定势”和“知识—经验定势”，做到管理创新、知识创新和心态创新，着力