基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

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1、基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究程赛台州市第一人民医院摘要：随着城市化建设脚步地逐渐加快，建筑行业面临着巨大的挑战和竞争，施工要求和施工技术水平的不断提高，使得很多管理制度都显得十分落后，并且根本不能发挥自身应有的价值。本文主要是对工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出了几点改进建议，以供大家参考。关键词：建筑工程;施工现场;工程管理;收稿日期：2017-9-2Received：2017-9-2建筑工程施工管理工作，是将施工现场所有施工技术和现场关系进行组织和管理的活动。科学冇效地施工现场管理可以使施工过程变得更加安全、冇序，为工程质量提供可靠保障。同时还能提高工作效

2、率，使工程能够如期竣工。可见，做好施工现场管理工作对提升企业经济效益十分有利。1建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用建筑工程现场施工管理贯穿整个施工过程的始终，是在遵循工程现场客观规律的棊础上，对施工活动进行组织和管理。施工现场管理工作包括监督工作人员实际操作的规范性，避免违规操作为工程带来的安仝隐患；协调各个施工环节，根据施工要求制定施工计划，使工程可以有序地进行，进而确保工程进度;检查建筑材料和施工工艺，确保建筑材料的数量、规格、质量等符合施工要求，施工工艺能够满足工程需要，为工程质量提供可靠保障;拥冇良好秩序的工程现场，还可以帮助企业树立良好的形象，蠃得社会效益，增强企业的

3、竞争实力。事实上，施工现场管理工作的内容和作用远不止这些，但由此己经可以看出它与工程、企业间的紧密联系以及影响作用。科学合理的施工现场管理，在整个工程的管理过程中都处于重要地位，它对工程质量、工程进度、施工安全乃至企业的经济效益和社会效益都起着非常重要的作用。2建筑工程现场施工管理中存在的不足2.1缺乏完善的管理制度随着建筑工程体量的不断扩大，施工人员、机械设备的不断增加，使得施工现场管理工作的难度也越来越大。A前，我国大部分的施工现场秩序都比较差，建筑材料乱堆乱放，施工人员违规操作，管理人员不重视生产安全管理等等。这些不合理的现象既影响了工程进度和质量，同时也降低了企业的经济效益和

4、社会效益。就其根木原因，是因为缺少科学、严谨的管理制度。我国很多建筑企业都没有认识到管理制度对施工现场管理的重要性，只重视工程进度和经济效益，但实际上这样做并不利于工程施工和现场管理。再加上有的管理制度十分落后，根本无法满足施工现场管理的需耍，因此，目前的施工现场管理效果并不理想。2.2施工现场管理人员水平较低我国很多工程施工现场对管理人员都没有只体、统一的要求，导致施工现场管理人员的管理水平参差不齐，施工现场秩序混乱。现场管理人员：（1）应当具备较高的专业知识技能，但具备这种能力的人员一般很少出现在施工现场，导致真正懂技术的人员不在现场管理，在现场管理的人员对技术又不精通的不合理局

5、面。（2）随着科技的不断进步，很多先进的施工技术和管理手段应运而生。而大部分的施工现场管理人员忙于现场管理工作，根木无心学习，努力提升自身管理水平，使得管理方式落后，无法胜任繁杂的施工现场管理工作。（3）很多现场施工管理人员的责任心都不强，没有意识到管理工作的重要性，仅凭个人想法乱指挥的现象屡见不鲜，使工程现场存在很多安全隐患。2.3管理过程不够规范我国大部分的施工现场都明显地缺乏秩序性，建筑材料随地堆放，施工人员不佩戴劳动保护用品，边角料到处可见，大型机械设备停放不合理等现象十分严重。导致这些现象存在的原因有很多，比如施工现场大部分的施工人员都是农民工，他们的文化水平有限，安全意识

6、薄弱，对设备操作的规范性和安全施工的重要性认识不到位，需要管理人员经常提醒、监督，这就加大了现场管理人员的工作量。另外，部分现场管理人员责任心差，能力低，为了追求工程进度、减少自己的工作量，对于很多不太严重的违规现象都置之不理。由于受到专业水平的限制，也很难发现施工现场存在的不安因素。3加强建筑工程施工现场管理的相应对策3.1完善施工现场管理制度现阶段，很多工程施工现场都是按照管理人员的工作经验进行管理，既不规范也不统一，而且随意性强，使工程现场秩序混乱，同时也存在着极大的安全隐患，工程进度和质量很难得到有效保障。施工单位应当根据工程特点、施工人员技术水平、施工设计要求等实际情况，制

7、定一套切实可行的施工现场管理制度。正所谓没有规矩不成方圆，只有所有施工人员都按照统一的制度进行施工，才能使工程井然有序地进行。在制定施工现场管理制度吋，冇两方面一定要特别注意：（1）现场施工安全，我国工程类的安全事故发生率非常高，这不仅会给企业和员工造成巨大的经济损失，同时也十分不利于社会的安定，因此施工安全管理应当作为制度的重点内容；（2）就是针对制度执行情况的监督方法，在制度中应当有明确且有效的奖惩措施来保障制度能够贯彻执行下去，否则再好的制度也会变成