施工管理奖励考核措施

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1、项目工地管理公司秉承先进企业文化和发展理念，依靠优秀管理团队的科学经营机制，坚持以人为本，诚信经营，为员工搭起展现人生价值的事业平台，全力打造更具竞争实力的消防企业。一、           薪金激励机制 为使宝德公司更具活力、更具实力、更具挑战力，也让员工们有机会、有平台，充分展现个人能力。现将宝德薪金发放模式作如下规定：1、普通员工发放模式：基本工资+增幅工资+年终奖金即：①基本工资：A：新员工（没有经验）为 元/月；               B：新员工（有一定经验）为   元/月；               C：试用期（三个月）为   元/月②增幅工资：

2、A满周年后才能享受增幅工资；           B：增幅一年一次，涨幅为200元/月③年终奖金：奖金标准实行三档：           一档：奖金为一个月工资；           二档：奖金为二个月工资；           三档：奖金为三个月工资。2、项目管理员发放模式：基本工资+增幅工资+提成即：①基本工资：A：一般管理员为  元/月；               B：有经验管理员为  元/月；               C：资深管理员为   元/月；               D：试用期（三个月）为  元/月②增幅工资：A：满周年后才能享受增幅工资； 

3、          B：增幅一年一次：涨幅为100元/月③提成：按公司规定的提成办法执行。3、部门经理发放模式：基本工资+增幅工资+提成+岗位补贴即：①基本工资：A：副经理为2800元/月；               B：经理为3000元/月②增幅工资：增幅一年一次，涨幅为100元/月③提成：按公司规定给的提成办法执行。④岗位补贴：A：副经理为200元/月；           B：经理为300元/月以上薪金发放模式，将作为宝德公司激励机制，从2014年3月开始执行。注：望全体宝德员工认清就业形势，认清自己的能力，认清宝德平台。同时，也希望大家珍惜机会，珍惜缘分，

4、珍惜宝德。努力实现自己的梦想。  二、           奖励办法 为使宝德公司在管理上更具人性化，更具团队精神，更具个人展现平台。现将鼓动先进、鞭策全局的奖励办法作如下规定：1、奖励对象：凡属于宝德公司正式员工的，且工作满一年的。2、奖励条件：凡在工作中能端正思想，热爱宝德、团结同事、互相帮助、任劳任怨、刻苦工作、胜任本职、成绩突出、且无事故的。3、评选办法：由各部门自行推选，总公司评选而定。4、奖励名额：公司机关5%；施工一线5%(   名)5、奖励金额：优秀员工：元；优秀管理员：元。6、奖励时间：一年一次（春节前实施） 三、           处罚规定 本

5、处罚规定主要是针对公司施工管理员的，公司参照执行。 施工管理员在工作中，发生（出现）下列行为（现象）的应实施处罚：1、下列行为（做不好的）一次处罚200元，并记录在案：①   不维护宝德形象，做有损宝德声誉的；②   工地工程例会无故迟到，缺席的；③   不讲礼貌、满口粗话，态度有问题的；④   进度计划（材料计划）未及时上报的；⑤   作业现场零乱，卫生差的；⑥   上公司不戴安全帽、工作卡的；2、下列行为（监管不到的）一次扣罚300元，并记录在案：①   施工现场发生酗酒，打架斗殴的；②   施工现场设备、材料、工具乱堆放、不整齐、占道的；③   作业场未按规定

6、悬挂安全标识的；④   材料、废料管理不善的；⑤   酒后上工地的；⑥   监管工程质量不到位的；3、下列行为（配合不及时的）一次处罚400元，并记录在案：①   不服从甲方、监理正常管理的；②   未按要求和指定时限整改的；③   发生材料、设备进场错、漏的；④   对甲方、监理的通知单未按时回复的；⑤   工地发生事故未及时汇报的；⑥   自作主张，造成不良现象的。4、下列行为（签证、请款不及时的）一次扣罚500元，并记录在案：①   错过签证机会的；②   签证机会不会做，做不好的；③   签证工作不及时、拖拉、跟不紧、手续不全的；④   因人为原因，造成施工

7、进度受阻的；⑤   进度跟得上，请款工作跟不上的；⑥   请款工作做了，但，跟不紧、措施少、效果差的。  5、下列行为（安全防事故）一次扣罚600元，并记录在案：①   因操作不当，发生工伤事故的；②   高空作业不系安全带、帽的；③   带电作业没有防护措施的；④   动火作业没有做防护措施的；⑤   操作切割机未佩戴防护用品的；⑥   违反操作规程，造成重大事故的。以上处罚规定均作为宝德公司名下项目工地管理的内容之一，也是针对宝德公司项目管理员的一种鞭策。目的是严格管理，规范管理、安全管理。让我们共同努力，创宝德品牌，宝德辉煌。 本规定自宣布之日起执行。