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1、2013年目标管理考核奖励办法为确保全年各项工作任务圆满完成，充分发挥单位班子成员的主观能动作用，区联社决定对各基层社、公司实行目标管理，并对单位所有行管人员工资发放标准进行规范。一、财务指标完成单项奖1、足额完成区联社下达的考核利润指标任务的给予单位2000元奖励；2、足额完成区联社下达的考核收入指标任务的给予单位3000元奖励;3、考核费用控制在目标任务内的给予单位3000元奖励,并给予单位法人代表个人1000元奖励;二、安全维稳工作奖励。年内无安全责任事故、无群体性上访事件，年终经考核验收合格的给予单位1000元奖励；三、
2、年终考核综合评定为一、二、三等奖的单位，区联社分别给予5000元、3000元、2000元奖励，并分别给予法人代表1500元、1200元、1000元奖励。对群体上访事件处理不力，造成恶劣影响的单位取消综合奖评定资格；四、以供销社名义新办各类专业合作社或其他经济实体并取得明显成效的给予单位5000-10000元奖励。(由区联社理事会审定，酌情给予奖励)；五、创造性地开展经营管理工作且取得显著经济效益或较大社会效益的给予单位5000-10000元奖励。(由区联社理事会审定，酌情给予奖励)奖金分配原则上按班子成员高于其他管理人员30％、
3、法人代表高于其他班子成员30％的分配办法执行（单位针对区联社核定的奖金标准结合本单位实际情况自行制定内部分配方案并报区联社备查）。六、单位所有行管人员每月工资由基本工资加岗位工资两部分组成，其中：基本工资按工龄分三档逐月发放,工龄20年以下(不含20年)发1250元,工龄20年以上(含20年)30年以下(不含30年)发1300元,工龄30年以上(含30年)发1350元;岗位工资按岗位分三档,单位班子成员正职为1300元(其中,每月只发700元,其余600元根据年底绩效考核情况酌情发放),单位班子成员副职为1000元(其中,每月只
4、发500元,其余500元根据年底绩效考核情况酌情发放),单位普通行管人员为800元(其中,每月只发400元,其余400元根据年底绩效考核情况酌情发放)。单位所有行管人员的岗位工资中与绩效考核挂钩部分的发放按以下办法执行：1、对群体上访事件处理不力，造成恶劣影响的或年度综合考核计分在80分以下的全部扣发；2、年度综合考核计分在80～90分的发90％；3、年度综合考核计分在90分以上的发100％；七、行管人员年度内除规范性工资外的全部待遇由单位根据企业实际情况集体研究确定标准,并于每年元月份报区联社审定后发放。各单位必须严格按既定标
5、准执行,年内不得随意调整。年底考核发现单位违规、超标发放的,扣回所有行管人员该项待遇的超额发放部分,并取消年度班子成员岗位工资中与绩效考核挂钩部分的岗位工资和单位综合评先资格。八、单位所有行管人员年度奖金发放标准由区联社根据年底考核结果酌情核定发放标准,严禁超标发放年度奖金。违规、超标发放年度奖金的,扣回年度奖金超额发放部分,并取消单位次年年度奖金指标。九、凡在企业经营管理中出现以下违纪违规行为的，取消单位全部单项奖和综合奖的评定资格，取消班子成员岗位工资中与绩效考核挂钩部分的岗位工资，并依照企业规章制度给予班子成员和直接责任人
6、相应的处罚，触犯刑法的交由司法部门追究相关人员的刑事责任。1、安全隐患整改不及时、不到位，发生较大的安全责任事故，有人员伤亡或造成经济损失在3万元以上的；2、在经营管理中，侵吞企业资财，受到党纪、政纪处分或年内造成企业经济损失累计在2万元以上的；3、因管理不善、制度不健全、责任不到位，造成企业财产损失且年内累计金额在2万元以上的；4、严重违反财经、税收、工商、劳动等法律法规，造成较大政治、经济和社会影响的；5、企业年度目标考核评定记分在80分以下的。十、各单位应对全体行管人员实行岗位目标责任管理，并严格兑现。其管理办法报区联社办
7、公室备案，作为年度考核依据进行考核。十一、未尽事宜，由区联社党委、理事会另行研究决定。2013年工作目标管理考核实施细则考核项目分值项目内容计分办法企业管理30分岗位管理责任制5目标细化，责任到人、严格兑现目标未细化，责任未到人，每缺少1项或1人的扣0.2分；未按要求执行兑现的每1项或1人次扣0.2分。财务管理2制度健全、执行到位；财务及时张榜公布无制度或制度不健全、执行不力，未及时公布企业财务情况等各扣0.5分。2账簿齐全、核算正确，过账、归档及时核算不及时、不正确，过账、归档不规范各扣0.5分。2资金管理规范未按资金管理规定
8、执行的酌情扣分，扣完为止。合同管理4文本规范，标的科学，款项及时到位。无因工作失职或违背合同约定而造成企业资财损失。有合同书计1分,款项回收每欠10%扣0.2分。造成工作被动或其他负面影响视情节酌情扣分。2台账规范、责任明确、及时归档或续签无专门管理台账扣1分；
