企业家的领导力出惠耕

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033企业家的领导力【时间地点】2013年10月19-20日广州【参加对象】总经理、副总经理、总监级、部门经理级以上【费用】￥4200元/人（含培训费、教材、中餐、茶点、发票、合影等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378

2、458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《企业家的领导力》(出惠耕)当今企业不是管理危机，而是领导危机，《恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力》，企业突围，重新出发关键在领导……中国大企业病的现状：有人无事干有事无人干有人不能干有人能干也不干有人愿干却不让干企业家该给干部提供什么样的承诺?在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会

3、。(培训就是最好的承诺)。磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。---《如何使员工热爱公司》（美国管理协会，斯米克丛书）公司的承诺苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。---《管理革命》企业高管扪心自问的6个问题：你为什么而工作?你是为了生

4、活而工作还是为了工作而生活?你工作的真实目的是什么?什么是你工作的真正动机和内在动力?你认为工作是快乐的还是痛苦的?你认为工作是你喜欢做的还是必须做的?●课程内容大纲一、领导力能够修炼，需要科学修炼（一）领导力能够修炼（二）领导力是一门艺术（三）领导力的提升需要科学修炼二、国外关于领导力修炼的最新研究（一）十位大师的经典论述1领导做的四件事2领导五大实践3领导十项行为4领导变革的八个重点步骤5领导力的五项战略原则6五级领导力7第五级领导力的四特征8真诚领导的特质9学习型组织的五项修炼10教导是领

5、导力的核心11改变心智的七个要素12领导力与人生3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033（二）十位大师的两点共识（三）十位大师强调的八项行为三、全球化背景下的中国企业（一）全球化背景下的中国企业1经济快速增长2多种所有制并存3积极探索融入全球经济4企业道德责任充满不确定性（二）全球化背景下的中国“人”1国内外典籍对人的认识和分析2人的重要性和复杂性3多种文化冲撞下的中国人4重塑中国职场的道

6、德架构四、全球化时代的中国式领导力修炼（一）以自我设计为基础1自我设计的目标2领导力钻石模型3哈佛模式：自我设计的最佳选择（二）以集成理论为指导1集成经营的内涵2集成商的内涵3集成经营——现代跨国公司发展的范式4全球战略、经营方式、组织管理的集成创（三）以价值管理为关键1价值管理的内涵2创新赢利模式（四）以人力开发为核心1转型体制下人力资源的聚合和开发2转型体制下人力资源激励的探索与创新（五）以跨文化沟通为纽带1文化差异的例子2八大文明的特征3中西文化的比较4完美沟通成就完美结果（六）以风险管理

7、为主轴1对危机的新认识2对危机管理的新认识3从容避险的新方法（七）以自我超越为目标1领导加强自我管理的有效方法2领导自我超越的途径●讲师介绍出惠耕老师高端领导统御老师、精通企业领导管理、精通企业战略管理教育经历：出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。工作经历：1.国内XX大型著名电器制造集团（2010年至今）总经理2.福建宏发电声股份集团（全球16家全资和控股子公司）（3年）总裁特别助理兼半导体事业部总经理3.佛山市奥格威电器制造有限公司（美的集团关系

8、企业）（5年）总经理4.浙江卓力电器集团（宁波最大家电制造集团员工7000人）（2年）副总经理5.台湾灿坤电器集团（全球最大小家电制造集团，全球员工24000人）（14年）事业部部长/资深经理/事业部总经理灿坤学院高级讲师出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业的一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。老师优势：12