集成产品开发的原理、思想与实践

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1、集成产品开发的原理、思想与实践　　一、集成产品开发的基本思想　　集成产品开发的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE(ProductAndCycle-timeExcellence，产品及生命周期优化法)一书，在这本书中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过世界众多公司的实践，已成熟为一套指导开发的理论;同时经过实践，集成产品开发管理模式集成一套了完善的企业产品开发方法论。集成产品开发强调：以市场作为目标、产品开发的驱动力，将产品开发作为投资来管理。集成产品开发的核心是流程重整和产品重整。流程重整关注产品开发流程，产品重整关注于异步开发

2、和共用基础模块的重用。　　IPD通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效性;通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行;通过建设并使用共用基础模块，采用异步开发模式缩短开发的时间，降低综合成本;通过建立跨部门的产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。　　1、以市场为导向的产品开发;在IPD理论中新产品开发作为一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，开发以客户需求为核心进行，IPD把正确定义产品概念与市场需求作为流程的起始点，保证产品立项准确;　　2、跨部

3、门、跨系统的组成跨部门团队。在集成产品开发中，跨部门团队有集成产品开发管理团队(IntegratedProductManagementTeam,IPMT)和产品开发团队(ProductDevelopmentTeam,PDT)两种类型。通过核心团队内的有效沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的;　　3、异步开发模式(即并行工程)。通过可靠与严谨的项目计划，将整个项目有效组织推行，缩短产品上市时间。　　4、重用性。采用公用构建模块(commonbuildingblock)提高产品的开发效率。注重技术资源的重用和使用。　　5、结构化流程：结构化流程

4、是指产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。　　6、项目和管道管理：项目管理指在产品概念产生到产品投放市场的过程中建立规范的管理方式。管道管理指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。　　7、客户需求分析：是一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的方法与手段。可以从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。八个方面的要素为：产品价格;可获得性;包装;性能;易用性;保证程度;生命周期成本;社会接受程度。　　8、投资组合分析：指根据确

5、定的市场机会、对企业能力的评估结果来确定企业的业务策略，进而确定产品开发的投资。　　二、集成产品开发模式的优点　　集成产品开发是从企业的流程重组和产品重组的角度，保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配。依据一个完整的框架和管理流程，给企业管理带来的主要优点在于：　　①产品研发周期显著缩短;　　②产品成本降低;　　③研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;　　④产品质量普遍提高;　　⑤花费在中途废止项目上的费用明现减少。　　三、集成产品开发中的流程重整　　集成产品开发中的流程重整主要关注点在：跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在

6、结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同职能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。　　1、跨部门团队建设　　流程运作的基本保证在于流程的组织建设。在集成产品开发中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队(IPMT)，属于高层管理决策层;另一个是产品开发团队(PDT)，属于项目执行层。　　IPMT和PDT都是由跨职能部门的成员组成，包含开发、市场、采购、财务、制造等不同部门的人员。IPMT由相当于公司副总裁层次的人员组成，他关注产品开发投资，确保公司在市场上有正确的产品定位

7、，保证资源到位。　　IPMT同时管理非常多的PDT，并从市场的角度监控他们是否盈利，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。　　PDT由各职能部门的代表组成，主要承担制定产品策略和产品开发业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。　　PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作。PDT小组包括组长、成员、外围小组三个层次，PDT组长负责领导项目组、与项目组及领导层沟通，保证项目顺利完成;PDT成员作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同外围小组

8、工作;外围小组作为PDT成员的后盾，由职能部门中工作于该项目的人员组成，与PDT组员一起负责完