浅议园林工程施工管理

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1、浅议园林工程施工管理李建淮南市龙湖公园232007摘要：园林工程包含绿化栽植、土建、给排水、地型改造等多项内容，在施工过程中各工序会山现交叉作业，因此，在施工现场管理施工配合、工程成木控制管理不善，将会影响施工进度、工程成木甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。关键词：园林工程；施工管理；工程质量前言：随着我国对生态环境的日益重视，创建园林城市、生态城市在各地逐步开展，园林绿化施工企业也U益增多。但我国园林施工企业在工程项目管理上,特别是工程成木管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿

2、化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，造成效益降低的不良局面。1.园林施工项目管理的基木方法园林施工企业项目管理的基木任务是进行项目的进度、质量、安全和成木目标控制。它们共同的基木方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德兽克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业

3、感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为只体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。0标管理方法应用于园林施工项0管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；苏次，要把项S组织的任务转换为具

4、体B标，既要明确成果性目标，又要明确效率性0标；第三，落实S标：落实B标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对0标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及吋进行分析和纠正；第五，对0标的执行结果要进行评价,把0标执行结果与计划0标进行对比，以评价0标管理的好坏。1.园林施工项g的现场管理园林绿化行业属劳动密集型行业，多数园林企业在承建绿化工程时，往往组织一批没有相关专业技术的民工就进行施工，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项s施工中存在消耗高、浪

5、费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项B制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构一一现场施工项0部，由项0部统筹管理。施工项0部作为企业临吋性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项0的施工项0经理组成施工项0部，其B的是为了发挥项B管理功能，为项0管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。2

6、.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。2.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项0部，分公司经理即为现场施工项B经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项0部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而iL职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项0管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩

7、阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项0与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不冋部门专业人员汇集在一个施工项0部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项0经理的综合管理，有利于0标实现，有利于施工项0部的优化组合和动态管理。1.园林施工项0的成本管理园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之奋效的科学管理方法。但

8、在项0法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项0管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时冇发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项0进行成本控制。3.1成本的构成园林绿化企业施工项0成本的构成根据园林绿化施工项0费用标准的内容，施工项B成本主要由直接成本和间接