企业人才管理机制研究

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1、企业人才管理机制研究张风棣王磊任海涛赵庆敏国网山东省电力公司东营供电公司257091摘要：近年来随着全球一体化的不断发展，企业所面临的竞争压力也越来越大，人才作用在当前阶段显得尤为重要。但作为企业怎样能让人才最大限度的发挥出才能，关键点在于有没有一套科学的、完善的人才管理机制。木文主要对企业人才管理机制进行了分析，并提出了相对科学的管理策略，希望为我国的企业人才管理提供有益的参考。关键词：企业；人才；管理机制；策略前言：近年来随着经济一体化的趋势不断加剧，企业所面临的行业竞争压力也比较大，在这样的环境背景下，企业要想得以发展一定要重视起企业的人才管理。现代社会是人

2、才竞争社会，在激烈的市场竞争中只有重视起人才的管理，充分的发挥人才作用，才能真正的提升提升企业的效益，促进企业健康发展。下面将对企业人才管理机制进行详细的讨论。一、企业人才管理现状分析我国的企业中类型很多，规模也都不尽相同，在用人方面有着自己独特的一面，但对于企业来说要想留住较有能力的人才仍然不是一件容易的事情。一些企业规模较大的企业还好说，在人才方面可以利用更好的条件来进行留任。但对于一些规模不大的企业来说在进行人才管理中始终都面临着流失的严重问题。企业的人才管理方面存在的问题虽然有着各自的不同点，但从整体上来看当中存在的问题也具有一定的相似之处，下面将对企业在

3、人才管理机制中存在的相似问题和基木问题进行详细的分析。（一）聘请目标不明确当企业在进行人才选拔的过程中，需要实现明确选拔的重要原因，并在此基础上来进行选拔，才能真正的起到提升企业发展的作用［1］。但当前阶段我国的很多企业在进行人才招聘中都缺少明确的0标，缺少奋效率的招聘体系，当人才招聘结束后企业才发现这些人才的实际情况与企业的实际情况之间并不相符。尽管到了现代社会，但很多的企业在人才管理和用人方面仍然沿用着传统的方式和观念，比较看重人才的文凭，但却对实际的应用能力不够重视。冋吋因为在招聘0标上不够确定，导致在人才入职后很容易出现高不成低不就的现象，这对人才的管理和

4、人才稳定都将起到不良的影响。企业，很多企业在招聘过程中对企业的职位描述存在着问题，导致企业的人才实际缺席岗位与人才之间出现不合适的问题，而很多的人才在加入企业后才发现这样的问题存在，长吋间以来势必会出现不稳定的情况。（二）以经验为主进行人才使用我国当前很多的企业领导者和管理者在进行人才使用中完全的依靠个人的主观评价来进行任用［2］。这种方式对员工来说缺少最起码的尊重，有益企业的管理中在对员工进行沟通的吋候没有科学的方式和正确的方法，导致在工作中经常对员工发火，甚至大声的呵斥员工，这种行为会给员工的内心造成严重的伤害，这也是导致人才流失的一个重点因素。此外，在企业用

5、人过程中会存在着唯亲、唯文的思想，并不能根据人才的真实情况和才能来进行用人，而是从自己身边或者亲人中来挑选合适的人员，这对其他员工来说在竞争机制上是不合理的，冋吋也会导致企业在长期的发展中流失更多的高级人才。对企业来说绩效考核机制是保证人才的能力得到最大发挥的最冇效方式，能够更加科学的对员工进行评价，并挖掘员工的潜在能力。但在实际工作中很多的企业并不能正确的认识到这一点，导致企业的人员考核工作比较随意，不公正的绩效考核也给人才的流失埋下了隐患。（三）激励机制不完善无论是大型企业还是中小型企业，在人才的激励管理机制中始终都有一大部分存在着问题，或者机制不完善，或者激

6、励的力度不足等。这些问题都给企业的人才发展带来了影响，是导致人才流失中的一个重要问题。人的需求可以划分为五类，一是生理上的需求，要满足人在吃穿用行等方面的基本需求；二是安全需求，在工作和生活中需要保证生命健康的安全;三是爱和归属感；四是社交需求；五是自我实现。在这里人的生理方面需求是最为重要的，也是最基础的，试想一下当一个人在最基本的生理方面需求都难以得到满足的吋候，他还怎么来寻求苏他方面的需求［3】。一个人到企业中进行工作，无疑是为了获得生活上的保障，同吋也希望在企业中能进一步的实现自己的价值所在。但在实际当中很多的企业并不重视激励机制的建设，导致在物质方面的激

7、励明显不足，对员工的福利待遇也比较低，缺少公平的竞争性。（四）人力资本投入不足人才是企业发展中最为重要的一部分，也是企业核心的资源。但当前阶段很多企业并没有重视起人才的管理，只将生产和销售这样能够带来直接性利益的工作放在重要位置上。一些企业为了在短期内能得到利益就不愿在人才管理方面投入过多，因为人才的培养往往需要很长的一段时间才能看到收益。长吋间以来企业的人力资源无法得到得到正确的开发和利用自然不愿意再为企业效劳，最终导致人才流失现象严重。二、企业人才管理体制创新研宄（一）正确认识人才管理人才管理事实上就是利用科学有效的方式来进行招募、任用和管理人才，从而让人才在

8、企业中发挥